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2016二級建造師《機電工程》考前練習題及答案
考生們在復習2016年二級建造師《機電工程》科目時(shí)，可以通過(guò)試題練習來(lái)了解考試的題型特點(diǎn)和科目的考點(diǎn)。下面百分網(wǎng)小編為大家搜索整理的關(guān)于《機電工程》考前練習題及答案，歡迎參考練習，希望對大家有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請持續關(guān)注我們應屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
案例一
A安裝公司中標承建某生產(chǎn)線(xiàn)設備的安裝，雙方按規定簽訂了設備安裝承包合同，設備的采購和運輸由建設單位負責，設備的安裝技術(shù)標準為設備制造廠(chǎng)的技術(shù)標準，合同約定工期為6個(gè)月，定于8月1日開(kāi)工。生產(chǎn)線(xiàn)設備安裝的土建工程由建設單位分包給了B建筑公司，工程開(kāi)工后發(fā)生了如下幾項事件。
事件1：生產(chǎn)線(xiàn)設備由國外引進(jìn)，在運輸過(guò)程中遇到了臺風(fēng)，延遲了3天到達施工現場(chǎng)。
事件2：A公司進(jìn)場(chǎng)后，在設備基礎檢測中，發(fā)現土建施工的基礎與設計圖紙不符，因 設備基礎返工，影響了施工進(jìn)度。
事件3：施工人員在生產(chǎn)線(xiàn)設備安裝中，A公司按我國國家標準進(jìn)行施工驗收。
事件4：施工開(kāi)始后，建設單位提出要在12月30日完工試生產(chǎn)，要求A公司趕工。
問(wèn)題：
1、生產(chǎn)線(xiàn)設備晚到了3天，A公司認為影響了開(kāi)工日期，是否正確?
2、基礎與設計圖紙不符，A公司能否向B公司提出索賠?
3、A公司按我國國家標準進(jìn)行施工驗收是否妥當?
4、建設單位要求在年底完工，A公司可以提出哪些索賠?
案例二
某公司承建一大型化肥廠(chǎng)的機電工程，其中一關(guān)鍵分項工程是將重達320t的尿素合成塔運輸吊裝就位，運輸的路徑有長(cháng)江、東海、廠(chǎng)區大件碼頭及廠(chǎng)內道路直至合成塔架下卸載位置;吊裝用的兩套拴在塔架頂部的巨型滑輪組由20t卷?yè)P機起吊就位，為此該公司編制了專(zhuān)項施工方案，相應編制了專(zhuān)項作業(yè)進(jìn)度計劃，要求運輸工具的駁接時(shí)間、運輸時(shí)間、道路占用時(shí)間、起吊就位時(shí)間等均按計劃執行，力求降低運輸成本，保證工程安全，減少對其他施工作業(yè)干擾。為此項目部要求對作業(yè)進(jìn)度計劃進(jìn)行逐級評審。
問(wèn)題：
1、該計劃編制時(shí)應考慮哪些執行中的影響因素?
2、該計劃編制采用什么表述形式為妥?
3、怎樣對該計劃進(jìn)行逐級評審?
4、該計劃執行前的交底內容有哪些?
案例三
某機電安裝公司通過(guò)招標承擔了某小區采暖鍋爐及輔助設備安裝工程，在進(jìn)行分項工程質(zhì)量驗收時(shí)，有下列事件發(fā)生：
事件1：鍋爐本體已安裝完畢，但鋼骨架因施工過(guò)程中保護不夠造成局部垂直度超差;
事件2：與鍋爐本體連接的主干管上，發(fā)現有一段管子的壁厚比設計要求小了1mm;該段管質(zhì)量證明書(shū)和驗收手續齊全，除壁厚外，其他項目均滿(mǎn)足設計要求;由于當時(shí)工期緊，原規格管數量不夠而采用了現有管子。
問(wèn)題：
1、如果鍋爐及輔助設備安裝工程作為一個(gè)子分部工程的話(huà)，上述2個(gè)事件的施工內容應劃歸為什么分項工程?分項工程劃分的原則是什么?
2、當建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應如何處理?
3、上述事件要想通過(guò)驗收，應采用哪一種處理方案?
4、分項工程合格的條件是什么?
案例四
某施工單位中標一制藥廠(chǎng)的機電工程安裝項目。合同約定：工程設備由建設單位供應;工程材料由施工單位采購。中標后，該施工單位組建了項目部。經(jīng)施工單位成本控制中心通過(guò)對工程用的主輔材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費、生產(chǎn)工人工資、獎金、管理費(包括辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資)等費用的測算，在確保企業(yè)投標時(shí)確定的利潤基礎上，簽訂內部承包合同，要求除工程用的主材料由企業(yè)總部統一采購供貨外，成本降低率為5%。
該項目部按變動(dòng)成本和固定成本進(jìn)行管理，加大成本控制力度，并按項目成本的分類(lèi)進(jìn)行了落實(shí)，取得了較好的經(jīng)濟效益。
問(wèn)題：
1、機電安裝工程項目成本由哪些部分組成?
2、分別列出本案例各項費用中，哪些屬于直接工程費和管理費?
3、在項目施工成本形成過(guò)程中，控制成本過(guò)程一般包括哪些方面?
4、材料成本應從哪些方面進(jìn)行控制?該項目部應如何控制?
案例一答：
1、不正確。生產(chǎn)線(xiàn)設備晚到3天，不會(huì )影響開(kāi)工日期，可能會(huì )影響施工進(jìn)度。因A公司進(jìn)場(chǎng)后的安裝工序首先是施工準備和基礎檢測。
2、基礎與設計圖紙不符，A公司不能向B公司提出索賠。因為A公司與B公司沒(méi)有合同關(guān)系。A公司可向建設單位提出索賠。
3、A公司按我國國家標準進(jìn)行施工驗收是不妥當的，應按合同規定的制造廠(chǎng)技術(shù)標準進(jìn)行施工驗收。
4、A公司因合同變更可以提出趕工索賠和延期索賠，因工程變更造成時(shí)間、費用的損失可以提出索賠。
案例二答：
1、由于該計劃中運輸路徑復雜，涉及江、海、陸;關(guān)聯(lián)單位較多，制造、海運、陸運等多個(gè)單位，而該公司編制的施工方案是經(jīng)批準的，所以計劃執行的干擾因素不可能來(lái)自?xún)炔�，主要�?lái)自外部，表現一為海陸運輸分承包方的浮吊或大件車(chē)隊不能如期到位，表現二為意外事件出現(如氣象變化風(fēng)力和海浪比預期要大而不能航運)。
2、雖然是一個(gè)分項工程的作業(yè)進(jìn)度計劃，但涉及項目部?jì)韧�，關(guān)聯(lián)多個(gè)專(zhuān)業(yè)工種(起重、設備、電氣等)、多個(gè)單位(制造、運輸、安裝)，且相互制約依賴(lài)，因而在特殊情況下，即使是作業(yè)進(jìn)度計劃還是用網(wǎng)絡(luò )計劃表達為妥，便于優(yōu)化，抓住關(guān)鍵線(xiàn)路，方便調整調度，確保如期完成。
3、因該計劃的重要性、特殊性所決定，計劃草就后，先經(jīng)項目部?jì)炔吭u審修正，通過(guò)后報企業(yè)有關(guān)部門(mén)審議調整，最后邀請業(yè)主、監理、設計、土建及設備制造、設備運輸等相關(guān)方終審，終審通過(guò)可付諸實(shí)施。
4、計劃實(shí)施前交底工作是如期執行的保證，要求各個(gè)環(huán)節的執行人員均參與，主要內容包括：進(jìn)度控制重點(diǎn)、人力資源和物質(zhì)供應保障情況、確定各專(zhuān)業(yè)隊組(含分包方的)分工和銜接關(guān)系及時(shí)間點(diǎn)、安全技術(shù)措施要領(lǐng)和工程質(zhì)量目標。
案例三答：
1、事件1屬于鍋爐安裝分項，事件2屬于輔助設備及管道安裝分項;分項工程驗收一般按主要工種、材料、施工工藝、設備類(lèi)別等進(jìn)行劃分。
2、當建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)應按下列規定進(jìn)行處理：
1)經(jīng)返工或更換器具、設備的檢驗批，應重新進(jìn)行驗收。
2)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應給予驗收。
3)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿(mǎn)足結構安全和使用功能的檢驗批，可給予驗收。
4)經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿(mǎn)足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收。
3、對于事件1，因不影響結構安全和使用功能，爭得建設單位同意后，不作處理亦可以驗收;
對于事件2，須經(jīng)原設計單位核算認可，能夠滿(mǎn)足結構安全和使用功能方可給予驗收，否則應予更換。
4、分項工程合格的條件是：分項工程所含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規定;分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應完整。核查和歸納各檢驗批的驗收記錄資料，查對其是否完整。在檢驗批驗收時(shí)，資料應準確完整才能驗收。在分部、子分部工程驗收時(shí)，主要是核查和歸納各檢驗批的施工操作依據、質(zhì)量檢查記錄，查對其是否配套完整，包括有關(guān)試驗資料的完整程度。
案例四答：
1、機電安裝工程項目成本由直接成本和間接成本構成。直接成本由直接工程費和措施費組成，間接成本由規費和企業(yè)管理費組成。
2、本案例中，主、輔材料，燃料和動(dòng)力，外協(xié)加工費，生產(chǎn)工人的工資、獎金等屬于直接工程費。案例中，辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資等屬于企業(yè)管理費。
3、一般包括投標階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段。
4、材料成本應從材料采購成本和材料消耗數量方面進(jìn)行控制。該項目部應重點(diǎn)控制材料消耗數量，應從采用限額領(lǐng)料和有效控制現場(chǎng)施工耗料兩方面進(jìn)行控制。
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