2016年二級建造師《施工管理》基礎模擬試題

　　單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個(gè)最符合題意)

　　1 在計算雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃的時(shí)間參數時(shí)，工作的最早開(kāi)始時(shí)間應為其所有緊前工作(　　)。

　　A.最早完成時(shí)間的最小值

　　B.最早完成時(shí)間的最大值

　　C.最遲完成時(shí)間的最小值

　　D.最遲完成時(shí)間的最大值

　　參考答案：B

　　參考解析：最早開(kāi)始時(shí)間等于所有緊前工作最早完成時(shí)間的最大值。

　　2 根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201)，如果干擾事件對建設工程的影響持續時(shí)間長(cháng)，承包人應按監理工程師要求的合理間隔提交(　　)。

　　A.索賠意向通知

　　B.中間索賠依據

　　C.中間索賠報告

　　D.索賠聲明

　　參考答案：C

　　參考解析：如果干擾事件對工程的影響持續時(shí)間長(cháng)，承包人應按工程師要求的合理間隔，提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結束后28天內提交一份最終索賠報告。

　　3 對全國建設工程安全生產(chǎn)實(shí)施統一監督管理的部門(mén)是(　　)。

　　A.國務(wù)院技術(shù)監督管理部門(mén)

　　B.國務(wù)院建設行政主管部門(mén)

　　C.國務(wù)院勞動(dòng)和社會(huì )保障部門(mén)

　　D.國務(wù)院安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)

　　參考答案：B

　　參考解析：國務(wù)院建設行政主管部門(mén)對全國建設工程安全生產(chǎn)實(shí)施統一監督管理。

　　4 按驗收方式劃分，建設工程采購方在所購物資制造時(shí)就派人在供應廠(chǎng)家進(jìn)行檢驗的驗收方式，屬于(　　)。

　　A.駐廠(chǎng)驗收

　　B.提運驗收

　　C.接運驗收

　　D.入庫驗收

　　參考答案：A

　　參考解析：驗收方式有駐廠(chǎng)驗收、提運驗收、接運驗收和入庫驗收等方式。

　　(1)駐廠(chǎng)驗收：在制造時(shí)期，由采購方派人在供應的生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行材質(zhì)檢驗;

　　(2)提運驗收：對加工訂制、市場(chǎng)采購和自提自運的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時(shí)檢驗;

　　(3)接運驗收：由接運人員對到達的物資進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題當場(chǎng)作出記錄;

　　(4)入庫驗收：是廣泛采用的正式的驗收方法，由倉庫管理人員負責數量和外觀(guān)檢驗。

　　5 通過(guò)加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗，這屬于施工成本管理措施的(　　)。

　　A.技術(shù)措施

　　B.組織措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.合同措施

　　參考答案：B

　　參考解析：組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購規劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本;加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗;加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。

　　6 關(guān)于建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的說(shuō)法，正確的是(　　)。

　　A.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理對一般有害的因素實(shí)施管理和控制

　　B.職業(yè)健康安全管理的目的是保護建設工程的生產(chǎn)者和使用者的健康與安全

　　C.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主體是組織，管理的對象是一個(gè)組織的活動(dòng)

　　D.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系應獨立于組織的其他管理體系之外

　　參考答案：C

　　參考解析：職業(yè)健康安全管理的目的是在生產(chǎn)活動(dòng)中，通過(guò)職業(yè)健康安全生產(chǎn)的管理活動(dòng)，對影響生產(chǎn)的具體因素的狀態(tài)進(jìn)行控制，使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，避免事故的發(fā)生，以保證生產(chǎn)活動(dòng)中人員的健康和安全。因此A說(shuō)法是片面的。施工職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失;控制影響工作場(chǎng)所內員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪(fǎng)問(wèn)者和其他有關(guān)部門(mén)人員健康和安全的條件和因素;考慮和避免因管理不當對員工健康和安全造成的危害。B認為包括使用者的健康和安全是錯誤的。職業(yè)健康安全管理體系是各類(lèi)組織總體管理體系的一部分。環(huán)境管理體系不必成為獨立的管理系統，而應納入組織整個(gè)管理體系中。因此D是錯誤的。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主體是組織，管理的對象是一個(gè)組織的活動(dòng)。

　　7 根據《建設工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，勞務(wù)分包項目的施工組織設計應由(　　)負責編制。

　　A.發(fā)包人

　　B.監理人

　　C.勞務(wù)分包人

　　D.承包人

　　參考答案：D

　　參考解析：施工勞務(wù)分包合同中，承包人負責編制施工組織設計，統一制定各項管理目標，組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表，實(shí)施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實(shí)驗化驗的控制、監督、檢查和驗收。

　　8 施工質(zhì)量檢查中工序交接檢查的“三檢”制度是指(　　)。

　　A.質(zhì)量員檢查、技術(shù)負責人檢查、項目經(jīng)理檢查

　　B.施工單位檢查、監理單位檢查、建設單位檢查

　　C.自檢、互檢、專(zhuān)檢

　　D.施工單位內部檢查、監理單位檢查、質(zhì)量監督機構檢查

　　參考答案：C

　　參考解析：施工現場(chǎng)質(zhì)量工序交接檢查：對于重要的工序或對工程質(zhì)量有重大影響的工序，應嚴格執行“三檢”制度，即自檢、互檢、專(zhuān)檢。未經(jīng)監理工程師(或建設單位技術(shù)負責人)檢查認可，不得進(jìn)行下道工序施工。

　　9 某建設工程施工合同約定：工程無(wú)預付款，進(jìn)度款按月結算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元。經(jīng)計量確認，施工單位第一個(gè)月完成工程款25萬(wàn)元，第二個(gè)月完成工程款30萬(wàn)元，則第二個(gè)月監理工程師應簽發(fā)的付款金額為(　　)萬(wàn)元。

　　A.24.25

　　B.29.1

　　C.53.25

　　D.55

　　參考答案：C

　　參考解析：因監理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元，第一月應付款=25×(1-0.03)=24.25萬(wàn)元<25萬(wàn)元，不簽發(fā)付款憑證;第二月應付款=30×(1-0.03)+24.25=53.35萬(wàn)元。

　　10 某網(wǎng)絡(luò )計劃中，工作M的最早完成時(shí)間是第8天，最遲完成是第13天，工作的持續時(shí)間為4天，與所有的緊后工作的間隔時(shí)間最小值為2天，則該工作的自由時(shí)差為(　　)天。

　　A.2

　　B.3

　　C.4

　　D.5

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，本工作可以利用的機動(dòng)時(shí)間。網(wǎng)絡(luò )中工作的自由時(shí)差等于緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)問(wèn)減去本工作的最早完成時(shí)間。工作M與所有的緊后工作的問(wèn)隔時(shí)問(wèn)最小值為2天，所以自由時(shí)差為2天。

　　11 根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[20033206號)，施工項目墻體砌筑所用的砂子在運輸過(guò)程中不可避免的損耗，應計入(　　)。

　　A.企業(yè)管理費

　　B.二次搬運費

　　C.材料費

　　D.措施費

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　材料費是指施工過(guò)程中耗用的構成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用，包括以下內容：材料原價(jià)(或供應價(jià)格)、材料運雜費 (是指材料自來(lái)源地運至工地倉庫或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費用)、運輸損耗費(是指材料在運輸裝卸過(guò)程中不可避免的損耗)、采購及保管費(是指為組織采購、供應和保管材料過(guò)程中所需要的各項費用;包括：采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗)、檢驗試驗費。因此本題正確答案為C。2014年版本教材對本部分內容已經(jīng)進(jìn)行修改。

　　12 根據建設工程項目的階段劃分，屬于設計準備階段工作的是(　　)。

　　A.編制項目可行性研究報告

　　B.編制初步設計

　　C.編制設計任務(wù)書(shū)

　　D.編制項目建議書(shū)

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　編制設計任務(wù)書(shū)是設計準備階段工作。AD屬于項目決策階段;B屬于設計階段工作。

　　13 關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是(　　)。

　　A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務(wù)的執行和組織的總的責任

　　B.施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方

　　C.由業(yè)主選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可

　　D.建設項目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙”

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　施工方是承擔施工任務(wù)的單位的總稱(chēng)謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務(wù)執行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。其中施工總承包管理方一般不承擔施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調，因此A是錯誤的。施工方項目管理既要服務(wù)于自己的利益，同時(shí)還要兼顧項目的利益，因此B項是錯誤的。采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。因此C是正確的。建設項目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實(shí)現建設生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設計與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。因此 D是錯誤的。

　　14 下列各項管理權力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權力的是(　　)。

　　A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)

　　B.編制和確定需政府監管的招標方案，評選和確定投標、中標單位

　　C.指揮建設工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調配并管理進(jìn)入工程項目的生產(chǎn)要素

　　D.代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人的一切權力

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過(guò)程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍行使以下管理權：①組織項目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;③指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊伍;⑤進(jìn)行合理經(jīng)濟分配;⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。

　　15 下列進(jìn)度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是(　　)。

　　A.施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃

　　B.建設工程項目施工的月度施工計劃

　　C.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃

　　D.建設工程項目施工的季度施工計劃

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，是實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。

　　16 為取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是(　　)。

　　A.加強施工調度，避免窩工損失

　　B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案

　　C.對工程變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證

　　D.研究合同條款，尋找索賠機會(huì )

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項目經(jīng)理責任制，落實(shí)施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權利和責任。另外還包括編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程等。做好施工采購規劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本;加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗;加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。A項屬于組織措施，B項屬于技術(shù)措施，C項屬于經(jīng)濟措施，D項屬于合同措施。因此本題正確答案為A。

　　17 工程項目質(zhì)量管理中，應當在數據和信息分析的基礎上作出決策，這是質(zhì)量管理原則中(　　)的要求。

　　A.持續改進(jìn)

　　B.過(guò)程方法

　　C.基于事實(shí)的決策方法

　　D.管理的系統方法

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　基于事實(shí)的決策方法是指有效的決策應建立在數據和信息分析的基礎上。持續改進(jìn)整體業(yè)績(jì)是組織的一個(gè)永恒的目標。過(guò)程方法是指將活動(dòng)和相關(guān)資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結果。管理的系統方法是指將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統加以識別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現目標的有效性和效率。因此本題正確選項為C。

　　18 建設工程項目施工準備階段的施工預算成本計劃，以項目實(shí)施方案為依據，采用(　　)編制形式。

　　A.人工定額

　　B.概算定額

　　C.預算定額

　　D.施工定額

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　實(shí)施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實(shí)施方案為依據，落實(shí)項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過(guò)施工預算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計劃。

　　19 根據國際慣例，承包商自有設備的窩工費一般按(　　)計算。

　　A.臺班折舊費

　　B.臺班折舊費+設備進(jìn)出現場(chǎng)的分攤費

　　C.臺班使用費

　　D.同類(lèi)型設備的租金

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　承包商自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設備使用費。

　　20 某工程某月計劃完成工程樁100根，計劃單價(jià)為1.3萬(wàn)元/根，實(shí)際完成工程樁110根，實(shí)際單價(jià)為1.4萬(wàn)元/根，則費用偏差(CV)為(　　)萬(wàn)元。

　　A.11

　　B.13

　　C.一13

　　D.一11

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　費用偏差(CV)一已完工作預算費用(BCWP)一已完工作實(shí)際費用(ACWP)=已完工作(預算單價(jià)-實(shí)際單價(jià))=110×(1.3— 1.4)=-11萬(wàn)元。當費用偏差(CV)為負值時(shí)，即表示項目運行超出預算費用;當費用偏差(CV)為正值時(shí)，表示項目運行節支，實(shí)際費用沒(méi)有超出預算費用。

　　21 對專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)的工作和負責的工程負有協(xié)調和管理責任，并承擔由此造成損失的單位是(　　)。

　　A.設計單位

　　B.建設單位

　　C.施工總承包企業(yè)

　　D.監理單位

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　對專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)的工作和負責的工程負有協(xié)調和管理責任，并承擔由此造成損失的單位是施工總承包企業(yè)。

　　22 某分部工程商品混凝土消耗情況如下表：則由于混凝土量增加導致的成本增加額為(　　)元。

　　項目 單位 計劃 實(shí)際 消耗量 m³

　　300 320 單價(jià) 元/m³ 430 460

　　A.8600

　　B.9200

　　C.9600

　　D.19200

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　混凝土量增加導致的成本加額=(實(shí)際消耗量-計劃消耗量)×計劃單價(jià)=(320-300)×430：8600元。

　　23 關(guān)于施工質(zhì)量控制的說(shuō)法，正確的是(　　)。

　　A.施工質(zhì)量控制應強調過(guò)程控制

　　B.施工質(zhì)量控制應獨立于施工質(zhì)量管理

　　C.施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于工程項目的終檢

　　D.施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)僅由施工生產(chǎn)的特點(diǎn)決定

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　工程項目在施工過(guò)程中，工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質(zhì)量具有一定的過(guò)程性和隱蔽性。因此，在施工質(zhì)量控制工作中，必須強調過(guò)程控制，因此A正確，C錯誤。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。因此B錯誤。工程項目的施工質(zhì)量受到多種因素的影響。這些因素包括地質(zhì)、水文、氣象和周邊環(huán)境等自然條件因素，勘察、設計、材料、機械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施，以及管理制度、辦法等人為的技術(shù)管理因素。要保證工程項目的施工質(zhì)量，必須對所有這些影響因素進(jìn)行有效控制，因此D是錯誤的。

　　24 施工企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理體系標準的關(guān)鍵是(　　)。

　　A.堅持持續改進(jìn)和環(huán)境污染預防

　　B.采用PDCA循環(huán)管理模式

　　C.組織最高管理者的承諾

　　D.組織全體員工的參與

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　環(huán)境管理體系標準的應用原則包括：

　　(1)標準的實(shí)施強調自愿性原則，并不改變組織的法律責任。

　　(2)有效的環(huán)境管理需建立并實(shí)施結構化的管理體系。

　　(3)標準著(zhù)眼于采用系統的管理措施。

　　(4)環(huán)境管理體系不必成為獨立的管理系統，而應納入組織整個(gè)管理體系中。

　　(5)實(shí)施環(huán)境管理體系標準的關(guān)鍵是堅持持續改進(jìn)和環(huán)境污染預防。

　　(6)有效地實(shí)施環(huán)境管理體系標準，必須有組織最高管理者的承諾和責任以及全員的參與。

　　25 根據《質(zhì)量管理體系》(GB/Tl9000--2000)，施工企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎是(　　)。

　　A.質(zhì)量體系文件

　　B.質(zhì)量手冊

　　C.程序文件

　　D.質(zhì)量計劃

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　GB/Tl9000--2000質(zhì)量管理體系標準明確要求，企業(yè)應有完整、科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎，也是企業(yè)為達到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認證，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據。

　　26 某建設工程施工合同約定：“工程預付款從未施工工程尚需的主要材料及構件的價(jià)值相當于工程預付款數額時(shí)扣起……”。已知合同總價(jià)200萬(wàn)元，工程預付款24萬(wàn)元，主材費的比重為60%，則該工程預付款起扣點(diǎn)為(　　)萬(wàn)元。

　　A.24

　　B.120

　　C.160

　　D.176

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　工程預付款起扣點(diǎn)可按下式計算：T=P-M/N。工程預付款起扣點(diǎn)T=200-24/0.6=160萬(wàn)。

　　27 某分包工程發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應由(　　)負責上報事故。

　　A.分包單位

　　B.總承包單位

　　C.建設單位

　　D.監理單位

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現事故的人員應立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數、事故原因等情況，向施工單位負責人報告;施工單位負責人接到報告后，應當在1小時(shí)內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報告。實(shí)行施工總承包的建設工程，由總承包單位負責上報事故。因此本題正確選項為B。

　　28 根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326--2006)，項目管理目標責任書(shū)由(　　)制定。

　　A.施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)

　　B.建設單位和施工企業(yè)法定代表人協(xié)商

　　C.法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商

　　D.施工企業(yè)合同預算部門(mén)

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　項目管理目標責任書(shū)應在項目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

　　29 凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，應按各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗收規范規定進(jìn)行復驗，并應經(jīng)(　　)檢查認可。

　　A.施工項目經(jīng)理

　　B.監理工程師

　　C.項目設計負責人

　　D.施工項目技術(shù)負責人

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件等(統稱(chēng)“材料”，下同)均應進(jìn)行現場(chǎng)驗收。凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，應按各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗收規范規定進(jìn)行復驗，并應經(jīng)監理工程師(建設單位技術(shù)負責人)檢查認可。

　　30 下列分部分項工程中，需要編制分部分項工程施工組織設計的是(　　)。

　　A.零星土石方工程

　　B.場(chǎng)地平整

　　C.混凝土墊層工程

　　D.定向爆破工程

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　分部(分項)工程施工組織設計[也稱(chēng)為分部(分項)工程作業(yè)設計，或稱(chēng)分部(分項)工程施工設計]是針對某些特別重要的、技術(shù)復雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程，如深基礎、無(wú)粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部(分項)工程施工的依據。

　　31 關(guān)于工作流程與工作流程圖的說(shuō)法，正確的是(　　)。

　　A.業(yè)主方與項目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的

　　B.工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結構圖

　　C.工作流程圖可以用來(lái)描述工作流程組織

　　D.工作流程圖中用雙向箭線(xiàn)表示工作問(wèn)的邏輯關(guān)系

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢(xún)單位、設計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)，故A選項不正確;工作流程組織的任務(wù)是定義工作流程，故B選項不正確;工作流程圖用單向箭線(xiàn)表示工作之間的邏輯關(guān)系，故D選項不正確;工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織。

　　32 根據《建筑工程施工合同(示范文本)》合同中有適用于變更工程的價(jià)格，則變更合同價(jià)款的確定方法是(　　)。

　　A.直接按合同已有的價(jià)格確定

　　B.由發(fā)包人提供并經(jīng)雙方確認執行

　　C.參照已有價(jià)格并結合變更工程量大小綜合確定

　　D.由承包人提出并經(jīng)當地工程造價(jià)管理部門(mén)審查確定

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　《建設工程施工合同(示范文本)》約定的工程變更價(jià)款的確定方法如下：

　　(1)合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款;(2)合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款;(3)合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當的變更價(jià)格，經(jīng)對方確認后執行。如雙方不能達成一致意見(jiàn)，雙方可提請工程所在地工程造價(jià)管理機構進(jìn)行咨詢(xún)或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。因此本題選A。

　　33 采用項目結構圖對建設工程項目進(jìn)行分解時(shí)，項目結構的分解應與整個(gè)建設工程實(shí)施的部署相結合，并與將采用的(　　)結合。

　　A.組織結構

　　B.工程流程

　　C.職能結構

　　D.合同結構

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　同一個(gè)建設工程可有不同的項目結構分解方法，項目結構的分解應和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結合，并與將采用的合同結構相結合。

　　34 對需要旁站監理的鋼結構施工，施工企業(yè)至少應該在鋼結構安裝前(　　)小時(shí)，書(shū)面通知監理單位派駐工地的監理機構。

　　A.24

　　B.36

　　C.48

　　D.60

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　施工企業(yè)根據監理企業(yè)制定的旁站監理方案，在需要實(shí)施旁站監理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應當書(shū)面通知監理企業(yè)派駐工地的項目監理機構。

　　35 建設工程項目總進(jìn)度目標的控制是(　　)項目管理的任務(wù)。

　　A.業(yè)主方

　　B.設計方

　　C.施工方

　　D.供貨方

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　建設工程項目總進(jìn)度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務(wù))。

　　36 建設工程質(zhì)量監督檔案歸檔前，應由(　　)簽字。

　　A.質(zhì)量監督機構負責人

　　B.項目業(yè)主代表

　　C.項目總監理工程師

　　D.建設行政主管機構負責人

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　建設工程質(zhì)量監督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時(shí)，資料記錄等各類(lèi)文件齊全，經(jīng)監督機構負責人簽字后歸檔，按規定年限保存。

　　37 某混凝土結構工程的框架柱表面出現局部蜂窩麻面，經(jīng)調查分析，其承載力滿(mǎn)足設計要求。則對該框架柱質(zhì)量問(wèn)題的恰當處理方式是(　　)。

　　A.加固處理

　　B.修補處理

　　C.返工處理

　　D.限制使用

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　當工程的某些部分的質(zhì)量雖未達到規定的規范、標準或設計的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過(guò)修補后可以達到要求的質(zhì)量標準，又不影響使用功能或外觀(guān)的要求，可采取修補處理的方法。例如，某些混凝土結構表面出現蜂窩、麻面，經(jīng)調查分析，該部位經(jīng)修補處理后，不會(huì )影響其使用及外觀(guān)。因此本題正確選項為 B。

　　38 施工方項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過(guò)程中，以(　　)身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部聯(lián)系。

　　A.施工企業(yè)決策者

　　B.施工企業(yè)法定代表人的代表

　　C.施工企業(yè)法定代表人

　　D.建設單位項目管理者

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過(guò)程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表。

　　39 某工程采用《建設工程工程量清單計價(jià)規范》(GB50500--2008)，招標人提供的工程量清單挖土方的工程量為2600m3，招標人依據其他方案計算出的挖土方作業(yè)量為4300m3，完成該分項工程的直接工程費為76000元，管理費20000元，利潤5000元，其他的因素均不考慮，則根據已知條件，投標人應報的綜合單價(jià)為(　　)元/m3。

　　A.23.49

　　B.29.28

　　C.36.92

　　D.38.85

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　清單綜合單價(jià)=(人工+材料+機械+管理費+利潤)/清單工程量=(76000+20000+5000)/2600=38.85元。

　　40 某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現其目標成本是44萬(wàn)元，實(shí)際成本是48萬(wàn)元，因此要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是(　　)。

　　A.比較法

　　B.構成比率法

　　C.因素分析法

　　D.動(dòng)態(tài)比率法

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　因素分析法，又稱(chēng)連環(huán)置換法，這種方法可用來(lái)分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計算結果，以確定各個(gè)因素的變化對成本的影響程度。

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