2016二級建造師《施工管理》習題
2016二級建造師《施工管理》習題1
1、編制施工進(jìn)度控制的工作流程，屬于施工方進(jìn)度控制措施的( )。
A.組織措施
B.經(jīng)濟措施
C.管理措施
D.技術(shù)措施
2、我國建筑業(yè)和基本建設領(lǐng)域應用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達國家相比( )。
A.正處于同一起跑線(xiàn)上
B.處于微弱的領(lǐng)先地位
C.各有所長(cháng)
D.存在較大的數字?zhù)櫆?/p>
3、某上程施工中出現質(zhì)量事故，造成8人死亡，重傷150人，直接經(jīng)濟損失200萬(wàn)元，此類(lèi)工程事故為( )。
A.一般事故
B.較大事故
C.重大事故
D.特別重大事故
4、國際上，一些大型建設項目專(zhuān)門(mén)委托( )從事項目信息動(dòng)態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導物質(zhì)流，從宏觀(guān)上對項目的實(shí)施進(jìn)行控制。
A.軟件公司
B.咨詢(xún)公司
C.科研機構
D.軟件工程師
5、人工定額制定方法中，通常作為一次性定額使用的方法是( )。
A.統計分析法
B.經(jīng)驗估計法
C.技術(shù)測定法
D.比較類(lèi)推法
6、建設工程項目10%～33%的`費用增加與( )存在的問(wèn)題有關(guān)。
A.信息交流
B.施工質(zhì)量
C.施工進(jìn)度
D.信息收集
7、安全生產(chǎn)的第一負責人是( )。
A.項目經(jīng)理
B.總監理工程師
C.企業(yè)的法定代表人
D.專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員
8、子項目施工進(jìn)度計劃屬于( )的組成部分。
A.企業(yè)年度生產(chǎn)計劃
B.項目施工月度計劃
C.工程項目施工進(jìn)度計劃
D.單體工程施工進(jìn)度計劃
9、下列工程施工技術(shù)資料中，不屬于施工記錄文件的是( )。
A.工程定位測量檢查記錄
B.沉降觀(guān)測記錄
C.施工檢查記錄
D.交接檢查記錄
2016二級建造師《施工管理》習題2
一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個(gè)最符合題意)
1.投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于( )的項目管理。
A.業(yè)主方
B.施工方
C.供貨方
D.總承包方
【答案】A
【解析】本題考核的是建設工程項目管理的類(lèi)型。投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務(wù)綜合的承包，設計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱(chēng)EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。
2.某工程項目施工采用施工總承包模式，其中給排水安裝工程由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受( )工作指令，服從其總體項目管理。
A.業(yè)主
B.設計方
C.施工總承包方
D.項目監理方
【答案】C
【解析】施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務(wù)的執行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務(wù)，以及相應的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。
3.關(guān)于建設工程項目管理的表述，不正確的是( )。
A.建設工程項目管理的內涵是自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現
B.自項目開(kāi)始至項目完成指的是項目的實(shí)施期
C.項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現
D.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的工期
【答案】D
【解析】本題考核的是建設工程項目管理。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現。
4.建設工程施工管理中的工作流程圖反映的是一個(gè)項目的( )關(guān)系。
A.管理班子中各組成部門(mén)之間的組織
B.各項工作之間的組織
C.管理班子中各組成部門(mén)之間的邏輯關(guān)系
D.各項工作之間的邏輯
【答案】D
【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用以描述工作流程組織。
5.在( )結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源為兩個(gè)。
A.職能組織
B.線(xiàn)性組織
C.矩陣組織
D.項目組織
【答案】C
【解析】本題考核的是矩陣組織結構。在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的'工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源為兩個(gè)。
6.施工單位編制分部分項工程施工組織設計的依據是( )。
A.施工組織總設計
B.全場(chǎng)性施工總平面圖設計
C.單位工程施工組織設計
D.施工概況及施工特點(diǎn)分析
【答案】C
【解析】單位工程施工組織設計用以直接指導單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。
7.如果評估師對工程項目的某個(gè)環(huán)節評估的風(fēng)險等級為3等風(fēng)險，則下列風(fēng)險發(fā)生的可能性和后果與此相符的是( )。
A.可能性極小、后果為輕度損失
B.可能性中等、后果為輕度損失
C.可能性極小、后果為重大損失
D.可能性很大、后果為重大損失
【答案】C
【解析】本題考核的是風(fēng)險等級。
8.項目目標動(dòng)態(tài)控制中，( )是目標能否實(shí)現的決定性因素。
A.管理
B.組織
C.糾偏措施
D.主動(dòng)控制
【答案】B
【解析】組織論的一個(gè)重要結論是：組織是目標能否實(shí)現的決定性因素。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。
9.施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據是( )。
A.施工組織總設計
B.單位工程施工組織設計
C.單項工程施工組織設計
D.分部(分項)工程施工組織設計
【答案】B
【解析】本題考核的是單位工程施工組織設計。單位工程施工組織設計是在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進(jìn)行編制，用以直接指導單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。
10.城市軌道交通地下工程施工必須實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險管理，利用( )，實(shí)現施工風(fēng)險動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。
A.事故應急預案
B.現場(chǎng)監測數據和風(fēng)險記錄
C.風(fēng)險管理職責
D.施工合同
【答案】B
【解析】城市軌道交通
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