二級建造師《公路工程》記憶考點(diǎn)

　　想要在二級建造師考試上拿下高分，那么就要針對每一科進(jìn)行備考，下面是小編為大家搜集整理出來(lái)的有關(guān)于二級建造師《公路工程》記憶考點(diǎn)，希望可以幫助到大家！

　　知識點(diǎn)：工程質(zhì)量控制方法

　　一、現場(chǎng)質(zhì)量檢查控制

　　1。開(kāi)工前檢查

　�。�1）人員準備檢查：勞動(dòng)力需求是否能滿(mǎn)足要求，是否需要特殊工種，特殊工種有沒(méi)有證件，質(zhì)量管理人員是否有相應資格并熟悉相關(guān)規范；操作班組是否經(jīng)過(guò)交底，必要時(shí)經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓。

　�。�2）機械設備檢查。

　�。�3）材料檢查：是否充足，是否合格。

　�。�4）施工方案和施工方法檢查：施工方案是否經(jīng)過(guò)審批，是否經(jīng)過(guò)三級交底，交底手續是否齊全，必要時(shí)與現場(chǎng)監理溝通。

　�。�5）施工環(huán)境檢查：現場(chǎng)是否具備足夠的工作面，特別是冬、雨期施工天氣條件是否滿(mǎn)足施工工藝參數的要求。

　　2。施工過(guò)程中檢查

　　3。施工后檢查

　　4。停工后復工前的檢查

　　5。分項、分部工程完工后的檢查

　　6。巡視檢查

　　二、工程質(zhì)量評定方法

　�。ㄒ唬┕�路工程質(zhì)量檢驗和評定的.標準

　�。ǘ�）單位工程、分部工程和分項工程的劃分

　　1。單位工程

　　單位工程是指在建設項目中，根據簽訂的合同，具有獨立施工條件的工程。

　　2。分部工程

　　在單位工程中，應按結構部位、路段長(cháng)度及施工特點(diǎn)或施工任務(wù)劃分為若干個(gè)分部工程。

　　3。分項工程

　　在分部工程中，應按不同的施工方法、材料、工序及路段長(cháng)度等劃分為若干個(gè)分項工程。

　�。ㄈ�）工程質(zhì)量評分方法

　�。�1）以分項工程為單元，逐級進(jìn)行項目評分。

　�。�2）工程質(zhì)量評定等級分為合格與不合格，應按分項、分部、單位工程、合同段和建設項目逐級評定。

　�。�3）施工單位應進(jìn)行自檢，對工程質(zhì)量進(jìn)行自我評定。

　�。�4）工程監理單位應獨立抽檢，對施工單位檢評資料進(jìn)行簽認，對工程質(zhì)量進(jìn)行評定。

　�。�5）建設單位對工程監理單位所做的工程質(zhì)量評分及等級進(jìn)行審定。

　�。�6）質(zhì)量監督部門(mén)、質(zhì)量檢測機構對公路工程質(zhì)量進(jìn)行檢測評定。

　�。ㄋ模┕こ藤|(zhì)量評分方法

　　1。分項工程質(zhì)量評分

　　涉及結構安全和使用功能的重要實(shí)測項目為關(guān)鍵項目，其合格率不得低于90%（屬于工廠(chǎng)加工制造的交通工程安全設施及橋梁金屬構件不低于95%，機電工程為100%），且檢測值不得超過(guò)規定極值，否則必須進(jìn)行返工處理。

　　分項工程得分=∑[檢查項目得分×權值]/∑檢查項目權值

　　分項工程評分值=分項工程得分—外觀(guān)缺陷減分—資料不全減分

　　檢查項目合格率（％）=檢查合格的點(diǎn)（組）數/該檢查項目的全問(wèn)檢查點(diǎn)（組）數

　　檢查項目得分=檢查項目合格率×100

　�。�3）外觀(guān)缺陷減分

　�。�4）資料不全減分

　�。�六）工程質(zhì)量等級評定

　　分項工程質(zhì)量等級評定

　　分項工程評分值不小于75分者為合格；小于75分者為不合格；機電工程、屬于工廠(chǎng)加工制造的橋梁金屬構件不小于90分者為合格，小于90分者為不合格。

　　評定為不合格的分項工程，經(jīng)加固、補強或返工、調測，滿(mǎn)足設計要求后，可以重新評定其質(zhì)量等級，但計算分部工程評分值時(shí)按其復評分值的90%計算。

　�。ㄆ撸└咚俟�路項目交工檢測和竣工鑒定質(zhì)量不符合項清單

　　發(fā)現存在所列任一情況的，

　　1。項目工程質(zhì)量監督單位對相應合同段的交工質(zhì)量檢測意見(jiàn)不得為合格。

　　2。項目工程質(zhì)量監督單位對相應合同段的竣工質(zhì)量鑒定等級不得評為優(yōu)良，其工程質(zhì)量鑒定得分超出75分的按75分計。

　　知識點(diǎn)：施工組織設計的編制

　　一、施工組織設計的主要內容和編制方法

　　綜合說(shuō)明（編制說(shuō)明、編制依據、工程概況、施工部署）——施工方案——施工計劃（進(jìn)度計劃、資源需求計劃、總平面圖設計）——施工要點(diǎn)（大型臨時(shí)工程、分項工程）——保證措施（質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保、文明、廉政）——技術(shù)專(zhuān)題。

　�。ㄋ模┛傮w部署

　　1。建立施工管理機構：具體形式為項目經(jīng)理部。

　　2。施工任務(wù)劃分：明確總包與分包、各施工單位之間分工與協(xié)作的關(guān)系，確定各單位的主要工程項目和次要工程項目。

　　3。施工順序：要在總體上確定各單位工程、分部工程、分項工程的施工的順序，分清主次，統籌安排。

　�。ㄎ澹┦┕し桨�

　�。�六）施工進(jìn)度計劃（時(shí)間布局）

　�。ㄆ撸└鞣N資源需求計劃

　　根據已確定的施工進(jìn)度計劃，編制各項資源需求及進(jìn)場(chǎng)計劃，主要有：

　　1。勞動(dòng)力需求計劃；

　　2。材料需求計劃；

　　3。施工機械設備需求計劃；

　　4。資金需求計劃。

　�。ò耍┦┕た偲矫鎴D（空間布局）

　�。ň牛┐笮团R時(shí)工程

　�。ㄊ�）主要分項工程施工工藝

　�。ㄊ�一）季節性措施

　　其他：質(zhì)量管理、安全管理、職業(yè)健康管理、環(huán)保措施和文明施工等。

　　二、施工組織設計的優(yōu)化

　　1。施工方案的優(yōu)化

　　主要包括：施工方法的優(yōu)化、施工順序的優(yōu)化、施工作業(yè)組織形式的'優(yōu)化、施工勞動(dòng)組織優(yōu)化、施工機械組織優(yōu)化等。（方順作勞機）

　　2。資源利用的優(yōu)化

　　資源利用的優(yōu)化主要包括：物資采購與供應計劃的優(yōu)化、機械需要計劃的優(yōu)化。

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