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二建考試教材考點(diǎn)《施工管理》：總進(jìn)度目標
凡遵紀守法，具備工程類(lèi)或工程經(jīng)濟類(lèi)中等專(zhuān)科以上學(xué)歷并從事建設工程項目施工管理工作滿(mǎn)2年的人員，可報名參加二級建造師執業(yè)資格考試。下面梳理了二建考試教材考點(diǎn)《施工管理》：總進(jìn)度目標，供大家參考借鑒。
建設工程項目進(jìn)度控制的目標和任務(wù)
總進(jìn)度目標
一、建設工程項目的總進(jìn)度目標的內涵
建設工程項目總進(jìn)度目標指的是整個(gè)項目的進(jìn)度目標，它是在項目決策階段項目定義時(shí)確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實(shí)施階段對項目的目標進(jìn)行控制。建設工程項目總進(jìn)度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務(wù))。在進(jìn)行建設工程項目總進(jìn)度目標控制前，首先應分析目標實(shí)現的可能性。若項目總進(jìn)度目標不可能實(shí)現，則項目管理者應提出調整項目總進(jìn)度目標的建設，提請項目決策者審議。
在項目的實(shí)施階段，項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：
(1)設計前準備階段的工作進(jìn)度;
(2)設計工作進(jìn)度;
(3)招標工作進(jìn)度;
(4)施工前準備工作進(jìn)度;
(5)工程施工和設備安裝工作進(jìn)度;
(6)工程物資采購工作進(jìn)度;
(7)項目動(dòng)用前的準備工作進(jìn)度等。
二、建設工程項目總進(jìn)度目標的論證
建設工程項目，總進(jìn)度目標論證時(shí)，應分析和論證上述各項工作的進(jìn)度，以及上述各項工作交叉進(jìn)行的關(guān)系。
在建設工程項目總進(jìn)度目標論證時(shí)，往往還不掌握比較詳細的設計資料、也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料、以及其他有關(guān)項目實(shí)施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標論證并不是單純的總進(jìn)度規劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問(wèn)題.
大型建設工程項目總進(jìn)度論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標實(shí)現的可能性�？傔M(jìn)度綱要的主要內容包括：
(1)項目實(shí)施的總體部署;
(2)總進(jìn)度規劃;
(3)各子系統進(jìn)度規劃;
(4)確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標;
(5)總進(jìn)度目標實(shí)現的條件和應采取的措施等。
建設工程項目總進(jìn)度目標論證的工作步驟如下：
(1)調查研究和收集資料;
(2)進(jìn)行項目結構分析;
(3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統的結構分析;
(4)確定項目的工作編碼;
(5)編制各層(各級)進(jìn)度計劃;
(6)協(xié)調各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;
(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標，則設法調整;
(8)若經(jīng)過(guò)多次調整，進(jìn)度目標無(wú)法實(shí)現，則報告項目決策者。
三、建設工程項目進(jìn)度計劃系統
建設工程項目進(jìn)度計劃系統是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統，它是項目進(jìn)度控制的依據。由于各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成的，因此項目進(jìn)度計劃系統的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程，它也是逐步完善的。圖2Z103011是一個(gè)建設工程項目進(jìn)度計劃系統的示例，這個(gè)計劃系統有4個(gè)計劃層次。
由于項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設工程項目進(jìn)度計劃系統，如：
(1)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統;
(2)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統;
(3)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統;
(4)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統。
由不同深度的計劃構成的進(jìn)度計劃系統包括：
(1)總進(jìn)度規劃(計劃);
(2)項目子系統進(jìn)度規劃(計劃);
(3)項目子系統中的單項工程進(jìn)度計劃等。
由不同功能的計劃構成的進(jìn)度計劃系統包括：
(1)控制性進(jìn)度規劃(計劃);
(2)指導性進(jìn)度規劃(計劃);
(3)實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計劃等。
由不同項目參與方的計劃構成的進(jìn)度計劃系統包括：
(1)業(yè)主方編制的整個(gè)項目實(shí)施的進(jìn)度計劃;
(2)設計進(jìn)度計劃;
(3)施工和設備安裝進(jìn)度計劃;
(4)采購和供貨進(jìn)度計劃等。
由不同周期的計劃構成的進(jìn)度計劃系統包括：
(1)5年建設進(jìn)度計劃;
(2)年度、季度、月度和旬計劃等。
在建設工程項目進(jìn)度計劃系統中各進(jìn)度計劃或各子系統進(jìn)度計劃編制和調整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調，如：
(1)總進(jìn)度規劃(計劃)、項目子系統進(jìn)度規劃(計劃)與項目子系統中的單項工程進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調;
(2)控制性進(jìn)度規劃(計劃)、指導性進(jìn)度規劃(計劃)與實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調;
(3)業(yè)主方編制的整個(gè)項目實(shí)施的進(jìn)度計劃、設計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調等。
正如前述，建設工程項目管理有多種類(lèi)型，代表不同方利益的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的上期和時(shí)間范疇是不相同的。
建設項目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，它由下列環(huán)節組成：
(1)進(jìn)度目標的分析和論證，以論證進(jìn)度目標是否合理，目標有否可能實(shí)現。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標不可能實(shí)現，則必須調整目標;
(2)在收集資料和調查研究的基礎上編制進(jìn)度計劃;
(3)定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進(jìn)度計劃。
如只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃必要的調整，則進(jìn)度無(wú)法得到控制。進(jìn)度控制的過(guò)程是在確保進(jìn)度目標的前提下，在項目進(jìn)展的過(guò)程中不斷調整進(jìn)度計劃的過(guò)程。
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