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二級建造師考試《施工管理》考點(diǎn)：建設工程項目管理的類(lèi)型
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一、建設工程項目管理的概念
建設工程項目管理的內涵是：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現。
"自項目開(kāi)始至項目完成"指的是項目的實(shí)施期;"項目策劃"指的是項目實(shí)施的策劃，是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;"費用目標"對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現。
看講教材P3圖 建設工程項目的決策階段和實(shí)施階段
二、建設工程項目營(yíng)理的類(lèi)型
按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類(lèi)型：
(1)業(yè)主方的項目管理;
(2)設計方的項目管理;
(3)施工方的項目管理;
(4)供貨方的項目管理;
(5)建設項目工程總承包方的項目管理等。
業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。
施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。
建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務(wù)綜合的承包，設計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱(chēng)EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。
三、業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)
業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標。
其中投資目標指的是項目的總投資目標。
進(jìn)度目標指的是項目動(dòng)用的時(shí)間目標，也即項目交付使用的時(shí)間目標，如工廠(chǎng)建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車(chē)、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標等。
項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目運行或運營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿(mǎn)足相應的技術(shù)規范和技術(shù)標準的規定，以及滿(mǎn)足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。
建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項目的實(shí)施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。招投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨列為招投標階段。
業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作，
(1)安全管理; (2)投資控制;
(3)進(jìn)度控制; (4)質(zhì)量控制;
(5)合同管理; (6)信息管理;
(7)組織和協(xié)調。
表2Z101011有7行和5列，構成業(yè)主方35分塊項目管理的任務(wù)。其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。
四、設計方項目管理的目標和任務(wù)
設計方作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進(jìn)度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。項目的投資目標能否實(shí)現與設計工作密切相關(guān).
設計方的項目管理工作主要在設計階段進(jìn)行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。
五、供貨方項目管理的目標和任務(wù)
供貨方作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進(jìn)度目標和供貨的質(zhì)量目標。
供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。
六、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)
建設項目工程總承包方作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進(jìn)度目標和項目的質(zhì)量目標。
(與設計方項目管理的目標和任務(wù)聯(lián)系記憶)
建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。
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