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2017年二建施工管理知識點(diǎn)：施工發(fā)承包模式
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1.施工發(fā)承包的主要類(lèi)型
(1)施工平行發(fā)承包模式
施工平行發(fā)承包，是指發(fā)包方根據建設工程項目的特點(diǎn)、項目進(jìn)展情況和控制目標的要求等因素，按照一定的原則將施工任務(wù)分解發(fā)包給不同的施工單位的發(fā)包模式。
掌握施工平行發(fā)承包模式在費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調等方面的特點(diǎn)。
對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據建設項目的結構進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據建設項目施工的不同專(zhuān)業(yè)系統進(jìn)行分解發(fā)包。
(2)施工總承包模式
施工總承包，是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或施工聯(lián)合體。施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同。
掌握施工總承包模式在費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調等方面的特點(diǎn)。
(3)施工總承包管理模式
施工總承包管理，是指業(yè)主與一個(gè)單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負責整個(gè)項目的施工組織與管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標與發(fā)包，由分包商來(lái)完成。
施工總承包管理與施工總承包模式的差異主要體現在：工作開(kāi)展程序、合同關(guān)系、對分包單位的選擇和認可、對分包單位的付款、合同價(jià)格等方面，相同之處在于承擔的責任、義務(wù)，對分包單位的管理和服務(wù)等。
掌握施工總承包管理模式在費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調等方面的特點(diǎn)。
施工成本核算中的“三同步”是指( )。
A.計劃成本、目標成本和實(shí)際成本同步
B.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統計、實(shí)際成本歸集同步
C.成本核算資料與目標成本、預算成本同步
D.形象進(jìn)度、統計施工產(chǎn)值和實(shí)際成本歸集均應是相同的數值
B
【解析】形象進(jìn)度、產(chǎn)值統計、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一的。形象進(jìn)度表達的工程量、統計施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據的工程量均應是相同的數值，故A、D選項不正確;施工成本分析主要利用施工項目的成本核算資料(成本信息)，與目標成本、預算成本以及類(lèi)似的施工項目的實(shí)際成本進(jìn)行比較，故C選項不屬于施工成本核算的內容。
2.施工招標與投標
(1)施工招標
掌握建設施工招標應該具備的條件，招投標法中關(guān)于招投標項目的確定、招標方式的確定、自行招標與委托招標、招標信息的發(fā)布與修正、資格預審、標前會(huì )議、評標的相關(guān)規定。
(2)施工投標
掌握施工投標的程序與主要工作內容，包括研究招標文件、進(jìn)行各項調查研究、復核工程量、選擇施工方案、投標計算、確定投標策略、正式投標。
3.施工總包與分包
在一個(gè)建設工程中，只能有一個(gè)“施工總包”(無(wú)論是施工總承包還是施工總承包管理)。分包商與總承包商簽訂合同，而所有的工程由總承包商對業(yè)主負責。分包商為總包商工作，并接受總承包商的領(lǐng)導。與施工總包單位簽訂合同的分包商就是“施工分包”。施工分包包括專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包。
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