一級建造師《工程經(jīng)濟》章節題：建設工程估價(jià)
一、基本情況
局下設共計2個(gè)
局屬事業(yè)單位(和)。根據核查情況，行政機關(guān)共有人員13人，其中在職10人，離退休人員3人;為全額事業(yè)單位，共有人員14人，均為在職;為全額事業(yè)單位，共有人員18人，均為在職。經(jīng)過(guò)認真自查，不存在長(cháng)期在編不在崗、偽造人員編制及長(cháng)期在冊不在崗騙取財政資金、退休和死亡不注銷(xiāo)及其他形式的“吃空餉”問(wèn)題。
二、主要做法
1、是規范管理，建立機制
有效防止和杜絕“吃空餉”現象發(fā)生，根本在機制，關(guān)鍵在責任。我局領(lǐng)導高度重視，自覺(jué)加強管理制度建設，成立了由局長(cháng)任組長(cháng)，局領(lǐng)導成員任副組長(cháng)，局屬各單位領(lǐng)導任成員的清理在編不在崗“吃空餉”人員工作領(lǐng)導小組，統一組織領(lǐng)導全局清理工作。
2、是多管齊下，防患未然
我局從制度入手加強管理，落實(shí)部門(mén)職能責任，建立了相應的責任分擔機制。從單位人員編制、干部檔案管理、工資情況統計、完善社保手續、人員合同管理等入手，各個(gè)環(huán)節嚴格監管。
三、建議意見(jiàn)
1、是加大管理力度
設置日常監督舉報電話(huà)，歡迎并鼓勵舉報人員，接受社會(huì )監督，確保此項工作常抓不懈。
2、是抓住關(guān)鍵環(huán)節
堅決杜絕拿著(zhù)工資福利不干事的行為，從嚴管理打著(zhù)學(xué)習、治病等旗號，長(cháng)期曠工的人員，切實(shí)加強考核監督。
3、科學(xué)建章立制
根據相關(guān)干部人事政策和工作紀律處分有關(guān)規定，修改完善綜合性干部人事管理制度，進(jìn)一步規范干部人事管理，從制度上嚴防“吃空餉”現象發(fā)生。
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