2017年一級建造師《項目管理》練習試題
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IZ201060 建設工程項目管理規劃的內容和編制方法
1.建設工程項目管理規劃涉及整個(gè)實(shí)施階段，它屬于( )項目管理范疇。
A.業(yè)主方 B.承包方
C.咨詢(xún)單位 D.設計單位
2.建設工程項目管理規劃的內容涉及的范圍與深度要求是( )。
A.一經(jīng)編制則不得改變
B.必須隨著(zhù)項目進(jìn)展過(guò)程中情況的變化而動(dòng)態(tài)調整
C.不會(huì )因項目而變化
D.可按《建設工程項目管理規范》標準化
3.下列價(jià)值工程中提高價(jià)值的做法，正確的是( )。
A.功能不變，費用降低 B.功能降低，費用不變
C.功能大幅度提高，費用提高 D.功能不變，費用上升
4.關(guān)于建設工程項目管理規劃的敘述，正確的是( )。
A.建設項目的其他參與單位不需要編制項目管理規劃
B.業(yè)主方也可以委托總承包方編制建設工程項目管理規劃
C.建設工程項目管理規劃屬于業(yè)主方項目管理的范疇
D.建設工程項目管理規劃涉及項目從施工階段至保修期
E.建設工程項目管理規劃必須隨著(zhù)情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整
5.項目管理規劃大綱可由()負責編制。
A.組織的管理層 B.組織委托的項目管理單位
C.設計單位 D.施工單位
E.供貨單位
答案：1.A 2.B 3.A 4.BCE 5.AB
IZ201070 施工組織設計的內容和編制方法
1.編制工程項目施工組織設計時(shí)，一般將施工順序的安排列人施工組織設計的( )部分。
A.施工進(jìn)度計劃 B.施工平面圖
C.施工部署和施工方案 D.工程概況
2.不屬于單位工程施工組織設計主要內容的是( )。
A.工程概況 B.施工現場(chǎng)平面布置
C.主要施工方案 D.施工安排
3.施工組織設計應由( )主持編制。
A.施工單位技術(shù)負責人 B.項目負責人
C.施工單位技術(shù)負責人授權人 D.項目技術(shù)負責人
4.施工組織設計按編制對象，可分為( )。
A.施工組織總設計 B.單項施工組織設計
C.單位工程施工組織設計 D.施工方案
E.分項工程施工組織設計
5.依據我國標準，屬于大型房屋建筑工程的有( )。
A.建筑面積4.5萬(wàn)m2的某住宅樓工程
B.28層的寫(xiě)字樓工程
C.單項建安合同額1.2億元的某酒店
D.建筑面積9萬(wàn)m2的住宅小區
E.單跨跨度36m的體育場(chǎng)館
6.施工組織總設計和單位工程施工組織設計均應包括的主要內容有( )。
A.工程概況 B.主要資源配置計劃
C.施工安排 D.施工方法及工藝要求
E.施工進(jìn)度計劃
7.單位工程施工組織設計應由( )審批。
A.項目負責人 B.項目技術(shù)負責人
C.施工單位技術(shù)負責人 D.施工單位負責人
E.施工單位技術(shù)負責人授權的技術(shù)人員
答案：1.C 2.D 3.B 4.ACD 5.ABCE 6.AE 7.CE
IZ201080 建設工程項目目標的動(dòng)態(tài)控制
1.運用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設工程項目投資控制，首先進(jìn)行的工作是( )。
A.分析投資構成，確定投資控制的重點(diǎn)
B.分析并確定影響投資控制的因素
C.進(jìn)行投資目標分解，確定投資控制的計劃值
D.收集經(jīng)驗數據，為投資控制提供參考值
2.在應用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時(shí)，調整項目組織結構、管理職能分工屬于( )措施。
A.組織 B.合同
C.經(jīng)濟 D.技術(shù)
3.下列目標控制的措施中，屬于管理措施的是( )。
A.對進(jìn)度控制的任務(wù)分工進(jìn)行調整
B.對進(jìn)度控制的方法進(jìn)行調整
C.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金
D.改變施工機械加快工程進(jìn)度
4.應用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設工程項目施工成本時(shí)，若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值，則可作為計劃值的是( )。
A.工程合同價(jià) B.工程變更款
C.工程索賠款 D.工程結算價(jià)
5.控制項目目標的主要措施包括( )。
A.組織措施 B.管理措施
C.經(jīng)濟措施 D.技術(shù)措施
E.生產(chǎn)措施
6.有關(guān)項目目標控制方法的說(shuō)法，正確的有( )。
A.項目目標動(dòng)態(tài)控制工作程序的第一步是將項目目標進(jìn)行分解
B.當計劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)，必須調整項目的目標
C.為避免項目目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動(dòng)控制
D.項目目標的動(dòng)態(tài)控制是項目管理最基本的方法論
E.項目目標動(dòng)態(tài)控制有利于項目目標的實(shí)現
7.在施工過(guò)程中，投資的計劃值和實(shí)際值的比較包括( )。
A.工程合同價(jià)與工程概算的比較 B.工程合同價(jià)與工程預算的比較
C.工程款支付與工程概算的比較 D.工程款支付與工程預算的比較
E.工程決算與投資規劃的比較
答案：1.C 2.A 3.B 4.A 5.ABCD 6.ACDE 7.ABCD
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