- 相關(guān)推薦
一級建造師《項目管理》多選訓練題2016
1.建設工程項目實(shí)施階段的主要任務(wù)是( )。
A.編制項目建議書(shū)
B.初步設計
C.編制可行性研究報告
D.施工圖設計
E.編制設計任務(wù)書(shū)
2.建設項目工程總承包方作為項目建設的一個(gè)重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標應符合合同的要求，包括( )。
A.工程建設的安全管理目標
B.項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標
C.建設項目工程總承包方的進(jìn)度目標
D.建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標
E.建設項目工程信息管理目標
3.施工總承包管理模式在投資控制方面的特點(diǎn)有( )。
A.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標
B.分包合同的投標報價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據
C.在對施工總承包管理單位進(jìn)行招標時(shí)，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險
D.多數情況下，由業(yè)主與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主的風(fēng)險
E.一般以施工圖設計為投標報價(jià)的基礎
4.我國推行的建設工程監理制度的目的包括( )。
A.確保工程建設質(zhì)量
B.提高工程建設水平
C.與國際慣例接軌
D.充分發(fā)揮投資效益
E.積極培育建筑市場(chǎng)
5.物資采購工作應符合有關(guān)合同和設計文件所規定的數量、技術(shù)要求和質(zhì)量標準，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購管理應遵循的程序有( )。
A.明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責任
B.進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃
C.進(jìn)行市場(chǎng)細分，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務(wù)單位，建立名錄
D.采用招標或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應或服務(wù)單位
E.簽訂投標合同
6.項目管理規劃大綱的內容主要包括( )。
A.項目概況
B.總體工作計劃
C.項目進(jìn)度管理計劃
D.成本計劃
E.項目風(fēng)險管理規劃
7.根據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第五十七條的有關(guān)規定，工程監理單位有下列( )行為之一的，責令限期改正;逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款;情節嚴重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū);造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關(guān)規定追究刑事責任;造成損失的，依法承擔賠償責任。
A.未對施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項施工方案進(jìn)行審查的
B.發(fā)現安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的
C.施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報告的
D.未依照法律法規和工程建設強制性標準實(shí)施監理的
E.未經(jīng)批準核發(fā)證書(shū)就自行上崗的
8.在建設工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括( )。
A.完成合同之外的額外工作所花費的人工費用
B.施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用
C.法定人工費增長(cháng)費用
D.非承包商責任造成工期延長(cháng)導致的人員窩工費
E.不可抗力造成的工期延長(cháng)導致的工資上漲費
9.隨著(zhù)工程進(jìn)度的推進(jìn)，撥付的工程進(jìn)度款數額不斷增加，工程所需主要材料、構件的用量逐漸減少，原已支付的預付款應以抵扣的方式予以陸續扣回，扣款的方法有( )。
A.發(fā)包人和承包人通過(guò)洽商用合同的形式予以確定，可采用等比率或等額扣款的方式
B.針對工程實(shí)際情況具體處理，如有些工程工期較短、造價(jià)較低，就無(wú)需分期扣還
C.有些工期較長(cháng)，如跨年度工程，其預付款的占用時(shí)間很長(cháng)，根據需要可以多扣
D.從未施工工程尚需的主要材料及構件的價(jià)值相當于工程預付款數額時(shí)扣起，從每次中間結算工程價(jià)款中，按材料及構件比重扣抵工程價(jià)款，至竣工之前全部扣清
E.確定工程預付款起扣點(diǎn)的依據是未完施工工程所需主要材料和構件的費用，等于工程預付款的數額
10.《建設工程工程量清單計價(jià)規范》(GB 50500--2008)有關(guān)工程計量與價(jià)款支付的規定有( )。
A.發(fā)包人支付工程進(jìn)度款，應按照合同約定計量和支付，支付周期小于計量周期
B.工程計量時(shí)，若發(fā)現工程量清單中出現漏項、工程量計算偏差，以及工程變更引起工程量的增減，應按承包人在履行合同義務(wù)過(guò)程中實(shí)際完成的工程量計算
C.發(fā)包人在收到承包人遞交的工程進(jìn)度款支付申請及相應的證明文件后，發(fā)包人應在合同約定時(shí)間內核對和支付工程進(jìn)度款
D.承包人應在每個(gè)付款周期末，向發(fā)包人遞交進(jìn)度款支付申請，并附相應的證明文件
E.承包人應按照合同約定，向發(fā)包人遞交已完工程量報告
11.單位工程竣工成本分析，應包括的內容有( )。
A.竣工成本分析
B.年度成本分析
C.主要資源節超對比分析
D.企業(yè)生產(chǎn)成本分析
E.主要技術(shù)節約措施及經(jīng)濟效果分析
12.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃如下圖所示，提供的正確信息有( )。
A.工作B為關(guān)鍵工作
B.工作D的自由時(shí)差為4
C.工作F為關(guān)鍵工作
D.工作G、E為非關(guān)鍵工作
E.工作M、H為非關(guān)鍵工作
13.某分部工程時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃如下圖所示，檢查實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線(xiàn)所示，該圖表明( )。
A.第4周末檢查時(shí)預計工期將延長(cháng)1周
B.第4周末檢查時(shí)只有工作D拖后而影響工期
C.第4周末檢查時(shí)工作A尚有總時(shí)差1周
D.第8周末檢查時(shí)工作G進(jìn)度拖后并影響工期
E.第8周末檢查時(shí)工作E實(shí)際進(jìn)度不影響總工期
14.在工程網(wǎng)絡(luò )計劃中，關(guān)鍵線(xiàn)路上( )。
A.相鄰兩項工作之間的時(shí)間間隔全部為零
B.工作的持續時(shí)間總和即為計算工期
C.工作的總時(shí)差等于計劃工期與計算工期之差
D.相鄰兩項工作之間的時(shí)距全部為零
E.節點(diǎn)的最早時(shí)間等于最遲時(shí)間
15.某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò )計劃如下圖所示，節點(diǎn)中下方數字為該工作的持續時(shí)間，其中的關(guān)鍵工作有( )。
A.工作A
B.工作B
C.工作C
D.工作D
E.工作E
16.在建設工程項目進(jìn)度計劃系統中各進(jìn)度計劃或各子系統進(jìn)度計劃編制和調整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調，如( )。
A.總進(jìn)度計劃與業(yè)主方編制的整個(gè)進(jìn)度計劃的聯(lián)系和協(xié)調
B.總進(jìn)度計劃與項目子系統進(jìn)度計劃的聯(lián)系和協(xié)調
C.項目子系統進(jìn)度規劃與項目子系統中的單項工程進(jìn)度計劃的聯(lián)系和協(xié)調
D.指導性進(jìn)度規劃與實(shí)施性進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調
E.施工和設備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調
17.非關(guān)鍵工作時(shí)差的調整應在其時(shí)差的范圍內進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿(mǎn)足施工的需要。每一次調整后都必須重新計算時(shí)間參數，觀(guān)察該調整對計劃全局的影響�？刹捎玫恼{整方法有( )。
A.將工作在其最早開(kāi)始時(shí)間與最遲完成時(shí)間范圍內移動(dòng)
B.延長(cháng)工作的持續時(shí)間
C.縮短工作的持續時(shí)間
D.不打亂原網(wǎng)絡(luò )計劃總的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調整
E.在增減工作后應重新計算時(shí)間參數，分析對原網(wǎng)絡(luò )計劃的影響
18.建設工程項目質(zhì)量的影響因素，主要是指在建設工程項目質(zhì)量目標策劃、決策和實(shí)現過(guò)程的各種客觀(guān)因素和主觀(guān)因素，包括( )因素等。
A.人的
B.技術(shù)
C.管理
D.環(huán)境
E.法制
19.建設工程項目質(zhì)量控制系統的建立原則有( )。
A.劃分結構的原則
B.總目標分解的原則
C.質(zhì)量責任制的原則
D.分層次規劃的原則
E.系統有效性的原則
20.下列關(guān)于因果分析圖法應用時(shí)的注意事項表述中，正確的有( )。
A.一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析
B.通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析
C.必要時(shí)可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)
D.分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，排出所有可能的原因
E.在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇5～7項多數人達成共識的最主要原因
21.國家標準《建筑工程質(zhì)量驗收統一標準》(GB 50300--2001)規定，建筑工程施工質(zhì)量應按( )要求進(jìn)行驗收。
A.檢驗批的質(zhì)量應按主控項目、一般項目驗收
B.承擔見(jiàn)證取樣檢測及有關(guān)結構安全檢測的單位應具有相應資質(zhì)
C.隱蔽工程在隱蔽前應由建設單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并應形成驗收文件
D.參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應具備規定的資格
E.工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求
22.建設工程竣工驗收應當具備的條件有( )。
A.有施工單位簽署的工程保修書(shū)
B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料
C.有勘察、設計、監理、施工、質(zhì)監站等分別簽署的質(zhì)量合格文件
D.已完成建設工程設計和合同約定的各項內容
E.材料合格證和試驗報告
23.依據建設工程產(chǎn)品的特性，建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)有( )。
A.建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復雜性
B.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的多件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多變性
C.產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的連續性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調性
D.產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性
E.產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續性
24.傷亡事故和職業(yè)病統計報告及處理制度是我國職業(yè)健康安全的一項重要制度。這項制度的內容包括依照國家法規的規定進(jìn)行( )。
A.事故的報告
B.事故的分類(lèi)
C.事故的統計
D.事故的應急救援
E.事故的調查和處理
25.事故調查組的職責有( )。
A.確定事故責任者
B.追究事故責任人
C.寫(xiě)出事故調查報告
D.提出事故處理意見(jiàn)和防范措施的建議
E.查明事故發(fā)生原因、過(guò)程和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況
26.對于有些特殊項目，采用邀請招標方式確實(shí)更加有利。根據我國的有關(guān)規定，有下列( )情形之一的，經(jīng)批準可以進(jìn)行邀請招標。
A.法律法規規定不宜公開(kāi)招標的
B.單項合同估算價(jià)在150萬(wàn)元人民幣以上的工程
C.擬公開(kāi)招標的費用與項目的價(jià)值相比，不值得的
D.涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開(kāi)招標的
E.項目技術(shù)復雜或有特殊要求，只有少數幾家潛在投標人可供選擇的
27.施工承包合同中發(fā)包方的責任與義務(wù)有( )。
A.按合同要求的質(zhì)量完成施工任務(wù)
B組織承包人和設計單位進(jìn)行圖樣會(huì )審和設計交底
C.按合同規定支付合同價(jià)款
D.按合同規定及時(shí)向承包人提供所需指令、批準等
E.按合同規定主持和組織工程的驗收
28.根據我國施工合同示范文本，工程變更包括設計變更和工程質(zhì)量標準等其他實(shí)質(zhì)性?xún)热莸淖兏�，其中設計變更包括( )。
A.更改工程有關(guān)部分的標高、基線(xiàn)、位置和尺寸
B.增減合同中約定的工程量
C.改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序
D.改變任何工作的質(zhì)量和性質(zhì)
E.其他有關(guān)工程變更需要的附加工作
29.20世紀70年代末期和80年代初期，國際上已有項目管理信息系統的商業(yè)軟件，項目管理信息系統現已被廣泛地用于業(yè)主方和施工方的項目管理。應用項目管理信息系統的主要意義有( )。
A.實(shí)現項目管理數據的分散存儲
B.有利于項目管理數據的檢索和查詢(xún)
C.提高項目管理數據處理的效率
D.確保項目管理數據處理的準確性
E.可方便地形成各種項目管理需要的報表
30.項目管理信息系統的功能主要有( )。
A.投資控制
B.成本控制
C.合同管理
D.質(zhì)量控制
E.進(jìn)度控制
參考答案
1.BDE 2.ABCD 3.ABC 4.ABD 5.ABD 6.ACE 7.ABCD 8.ACD 9.ABDE 10.BCDE
11.ACE 12.CE 13.ADE 14.AC 15.CE 16.CDE 17.ABC 18.ABCD 19.BCDE 20.ABCD
21.ABDE 22.ABCD 23.ACDE 24.ACE 25.ACDE 26.ACDE 27.BCDE 28.ABCE 29.BCDE 30.ABCE
【一級建造師《項目管理》多選訓練題】相關(guān)文章：
2017一級建造師《項目管理》考前訓練題07-23
2017年一級建造師《項目管理》訓練題09-10
2016年一級建造師《項目管理》多選題專(zhuān)項訓練07-26
2016一級建造師工程項目管理訓練題09-24
2015年一級建造師《項目管理》選擇題專(zhuān)項訓練題10-16
一級建造師考試工程項目管理訓練題10-01