2016一級建造師《項目管理》鞏固試題及答案
多項選擇題
1.關(guān)于職能組織結構的說(shuō)法，錯誤的有( )。
A.職能組織結構是一種傳統的組織結構模式
B.每一個(gè)職能部門(mén)可根據管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達工作指令
C.每一個(gè)工作部門(mén)只能對其直接的下屬部門(mén)下達工作指令
D.有多個(gè)矛盾的指令源
E.指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源為兩個(gè)
2.項目管理工作流程組織包括( )。
A.管理職能分工 B.物質(zhì)流程組織 C.工作任務(wù)分工 D.信息處理工作流程組織
E.管理工作流程組織
3.關(guān)于施工總承包模式下合同控制特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有( )。
A.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標 B.業(yè)主與施工總承包商簽約
C.招標及合同管理工作量將會(huì )減小 D.業(yè)主需進(jìn)行多次招標
E.招標及合同管理工作量將會(huì )增大
4.施工方案的主要內容包括( )。
A.工程概況 B.施工安排 C.作業(yè)區施工平面布置圖設計
D.施工進(jìn)度計劃 E.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施
5.下列項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。
A.調整設計 B.改進(jìn)施工方法 C.調整項目管理分工
D.選擇高效的施工機具 E.調整項目管理工作流程組織
6.造成個(gè)人溝通障礙的原因有( )。
A.個(gè)性因素所引起的障礙
B.信息傳遞不及時(shí)或不適時(shí)和知識、經(jīng)驗的局限
C.對信息的態(tài)度不同所造成的障礙
D.知識、經(jīng)驗水平的差距所導致的障礙
E.溝通者的畏懼感以及個(gè)人心理品質(zhì)也會(huì )造成溝通障礙
7.建設工程項目的組織風(fēng)險有( )。
A.設計人員的能力 B.組織人員的能力 C.安全管理人員的能力
D.一般技工的能力 E.監理工程師的能力
8.建設工程監理應當依照法律、行政法規及有關(guān)的技術(shù)標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在( )等方面，代表建設單位實(shí)施監督。
A.組織協(xié)調 B.施工質(zhì)量 C.建設工期 D.施工方案 E.建設資金使用
9.關(guān)于競爭性成本計劃的說(shuō)法，正確的有( )。
A.該成本計劃對本企業(yè)完成投標工作所需要支出的全部費用進(jìn)行估算
B.是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃
C.以合同價(jià)為依據
D.按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃
E.以招標文件中合同條件、投標者須知、技術(shù)規范等為依據
10.施工階段成本控制中，人工費的控制方法有( )。
A.制定先進(jìn)合理的企業(yè)內部勞動(dòng)定額并嚴格執行
B.加強職工的技術(shù)培訓和多種施工作業(yè)技能的培訓
C.成立設備管理領(lǐng)導小組，負責設備調度、檢查、維修等事宜
D.提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平
E.實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度
11.比較法進(jìn)行施工成本分析時(shí)，通常的比較形式有( )。
A.將實(shí)際指標與目標指標對比 B.將本期實(shí)際指標與下期計劃指標對比
C.將本期實(shí)際指標與上期實(shí)際指標對比
D.與本行業(yè)平均水平對比 E.與本行業(yè)先進(jìn)水平對比
12.大型建設工程項目總進(jìn)度綱要的主要內容包括( )。
A.項目實(shí)施的總體部署 B.總進(jìn)度規劃 C.各子系統進(jìn)度規劃
D.進(jìn)度目標控制方法 E.總進(jìn)度目標實(shí)現的條件和應采取的措施
13.當計算工期超過(guò)計劃工期時(shí)，可壓縮關(guān)鍵工作的持續時(shí)間以滿(mǎn)足要求，在確定縮短持續時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜選擇( )。
A.有多項緊前工作的工作 B.縮短持續時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作
C.有充足備用資源的工作 D.單位時(shí)間消耗資源量大的工作
E.縮短持續時(shí)間所增加的費用相對較少的工作
14.某工程雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃如下圖所示，正確的有( )。
A.關(guān)鍵線(xiàn)路是工作A、D、H、L組成的線(xiàn)路
B.關(guān)鍵線(xiàn)路是工作C、E、I、L組成的線(xiàn)路
C.工作G的總時(shí)差與自由時(shí)差相等
D.工作H的總時(shí)差為2天
E.工作D的總時(shí)差為1天
15.下列進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有( )。
A.優(yōu)選工程項目設計、施工方案 B.落實(shí)資金供應的條件
C.選擇合理的合同結構 D.選擇工程承發(fā)包模式
E.利用工程網(wǎng)絡(luò )計劃的方法編制進(jìn)度計劃
16.全面質(zhì)量管理的主要特點(diǎn)有( )。
A.提倡防御為主 B.領(lǐng)導參與質(zhì)量方針和目標的制定
C.提倡科學(xué)管理 D.以產(chǎn)品質(zhì)量為中心 E.提倡用數據說(shuō)話(huà)
17.工程項目施工質(zhì)量驗收合格，應符合( )。
A.符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》GB 50300--2013和相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗收規范的規定
B.符合工程勘察、設計文件的要求 C.符合地方性政策對工程建設施工質(zhì)量的規定
D.符合工程建設環(huán)境質(zhì)量的相關(guān)要求 E.符合施工承包合同的約定
18.單位(子單位)工程質(zhì)量驗收合格，應符合( )。
A.單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應驗收合格
B.質(zhì)量控制資料應完整
C.單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全、節能、環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗資料應完整
D.所有功能項目的檢查結果符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗收規范的規定
E.觀(guān)感質(zhì)量驗收應符合要求
19.混凝土結構常用的加固方法有( )。
A.增大截面加固法 B.外包角鋼加固法 C.增設支點(diǎn)加固法 D.粘鋼加固法 E.嵌縫密封法
20.在A(yíng)BC分類(lèi)法中，關(guān)于A(yíng)類(lèi)問(wèn)題的說(shuō)法，正確的有( )。
A.A類(lèi)問(wèn)題為不重要的問(wèn)題 B.A類(lèi)問(wèn)題應按照常規適當加強管理
C.A類(lèi)問(wèn)題為次重點(diǎn)問(wèn)題 D.A類(lèi)問(wèn)題是累計頻率在0～80%區間的問(wèn)題
E.A類(lèi)問(wèn)題應進(jìn)行重點(diǎn)管理
21.經(jīng)常性安全教育的形式包括( )等。
A.每天班前班后會(huì )上說(shuō)明安全注意事項 B.安全活動(dòng)日 C.事故現場(chǎng)會(huì )
D.典型事例安全教育 E.張貼安全生產(chǎn)招貼畫(huà)、宣傳標語(yǔ)及標志
22.職業(yè)傷害事故，可以按照( )進(jìn)行分類(lèi)。
A.事故發(fā)生的原因 B.事故嚴重程度 C.事故處理的原則
D.事故責任人的性質(zhì) E.事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失
23.建設工程施工工地上常見(jiàn)的固體廢物主要有( )。
A.建筑渣土 B.廢棄的散裝大宗建筑材料 C.生活垃圾
D.糞便 E.周轉使用的包裝材料
24.投標人獲得招標文件之后，應該重點(diǎn)研究招標文件中的( )。
A.投標人須知 B.投標書(shū)附錄與合同條件 C.技術(shù)說(shuō)明
D.保留金數額 E.永久性工程之外的報價(jià)補充文件
25.建筑材料采購合同中，合同的主要條款有( )。
A.采購材料的名稱(chēng)、型號 B.訂購的數量和計算方法
C.材料的交付方式 D.違約責任 E.要求買(mǎi)方提供履約保函
26.對業(yè)主而言，成本加酬金合同形式的優(yōu)點(diǎn)有( )。
A.可以通過(guò)成本控制提高經(jīng)濟效益 B.可以通過(guò)分段施工縮短工期
C.可以減少承包商的對立情緒
D.可以利用承包商的施工技術(shù)專(zhuān)家，幫助改進(jìn)或彌補設計中的不足
E.可以根據自身力量和需要，較深人地介入和控制工程施工和管理
27.根據《FIDIC土木工程施工合同條件》，關(guān)于履約擔保的說(shuō)法，正確的有( )。
A.承包人可自行確定提供履約擔保的機構
B.在承包人根據合同完成施工和竣工，并修補了任何缺陷之前，履約擔保將一直有效
C.如果合同要求承包人為其正確履行合同取得擔保時(shí)，承包人應在收到中標函之后28d內，按投標書(shū)附件中注明的金額取得擔保，并將此保函提交給業(yè)主
D.在承包人根據合同完成施工和竣工后，在發(fā)出缺陷責任書(shū)之后，可以對該擔保提出索賠
E.在任何情況下，發(fā)包人在按照履約擔保提出索賠之前，皆應通知承包人，說(shuō)明導致索賠的違約性質(zhì)
28.進(jìn)行合同分析的原因有( )。
A.合同條文繁雜，內涵意義深刻，法律語(yǔ)言不容易理解
B.合同中存在問(wèn)題和風(fēng)險 C.監理單位及政府監督機構的規定
D.工程小組、項目管理職能人員等所涉及的活動(dòng)和問(wèn)題不是合同文件的全部
E.同在一個(gè)工程中，往往幾份、十幾份甚至幾十份合同交織在一起，有十分復雜的關(guān)系
29.下列選項中，可以作為建設工程索賠證據的有( )。
A.來(lái)往信件 B.口頭協(xié)議 C.官方的物價(jià)指數 D.設備的采購憑證 E.圖紙
30.工程項目管理信息系統中，成本控制的功能包括( )。
A.投標估算的數據計算和分析 B.計劃資金投入和實(shí)際資金投入的比較分析
C.計劃施工成本 D.計算實(shí)際成本 E.根據工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預測
參考答案與解析
1.CE
【考點(diǎn)】組織結構在項目管理中的應用。
【解析】在人類(lèi)歷史發(fā)展過(guò)程中，當手工業(yè)作坊發(fā)展到一定的規模時(shí)，一個(gè)企業(yè)內需要設置對人、財、物和產(chǎn)、供、銷(xiāo)管理的職能部門(mén)，這樣就產(chǎn)生了初級的職能組織結構。
因此，職能組織結構是一種傳統的組織結構模式。在職能組織結構中，每一個(gè)職能部門(mén)可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達工作指令，因此，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級工作部門(mén)下達的工作指令，它就會(huì )有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門(mén)的多個(gè)矛盾的指令源會(huì )影響企業(yè)管理機制的運行。所以選項ABD是正確的，選項C是線(xiàn)性組織結構的特點(diǎn)，選項E是矩陣組織結構的特點(diǎn)。
因此，正確選項是CE。
2.BDE
【考點(diǎn)】工作流程組織在項目管理中的應用。
【解析】工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。
因此，正確選項是BDE。
3.ABC
【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。
【解析】施工總承包模式在合同控制方面有如下特點(diǎn)：
(1)業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會(huì )減小;
(2)在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標”。“費率招標”實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。
因此，正確選項是ABC。
4.ABD
【考點(diǎn)】施工方案的內容。
【解析】施工方案的主要內容有：(1)工程概況;(2)施工安排;(3)施工進(jìn)度計劃;(4)施工準備與資源配置計劃;(5)施工方法及工藝要求。
因此，正確選項是ABD。
5.ABD
【考點(diǎn)】項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。
【解析】技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實(shí)現的問(wèn)題，并采取相應的措施，如調整設計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具。
因此，正確選項是ABD。
6.ACDE
【考點(diǎn)】溝通障礙。
【解析】個(gè)人的溝通障礙由以下多種原因造成：(1)個(gè)性因素所引起的障礙;(2)知識、經(jīng)驗水平的差距所導致的障礙;(3)個(gè)體記憶不佳所造成的障礙;(4)對信息的態(tài)度不同所造成的障礙;(5)相互不信任所產(chǎn)生的障礙;(6)溝通者的畏懼感以及個(gè)人心理品質(zhì)也會(huì )造成溝通障礙。8選項屬于組織的溝通障礙。
因此，正確選項是ACDE。
7.ACDE
【考點(diǎn)】建設工程項目的風(fēng)險類(lèi)型。
【解析】組織風(fēng)險包括：(1)組織結構模式;(2)工作流程組織;(3)任務(wù)分工和管理職能分工;(4)業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項目管理方)人員的構成和能力;(5)設計人員和監理工程師的能力;(6)承包方管理人員和一般技工的能力;(7)施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗;(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。
因此，正確選項是ACDE。
8.BCE
【考點(diǎn)】監理的工作任務(wù)。
【解析】建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關(guān)的技術(shù)標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實(shí)施監督。
因此，正確選項是BCE。
9.ABE
【考點(diǎn)】施工成本計劃的類(lèi)型。
【解析】競爭性成本計劃是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類(lèi)成本計劃以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術(shù)規范、設計圖紙和工程量清單為依據，以有關(guān)價(jià)格條件說(shuō)明為基礎，結合調研、現場(chǎng)踏勘、答疑等情況，根據施工企業(yè)自身的工料消耗標準、水平、價(jià)格資料和費用指標等，對本企業(yè)完成投標工作所需要支出的全部費用進(jìn)行估算。在投標報價(jià)過(guò)程中，雖也著(zhù)力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上比較粗略。
因此，正確選項是ABE。
10.ABDE
【考點(diǎn)】人工費的控制。
【解析】加強勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。
(1)制定先進(jìn)合理的企業(yè)內部勞動(dòng)定額，嚴格執行勞動(dòng)定額，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達到作業(yè)隊進(jìn)行控制。全面推行全額計件的勞動(dòng)管理辦法和單項工程集體承包的經(jīng)濟管理辦法，以不超出施工圖預算人工費指標為控制目標，實(shí)行工資包干制度。認真執行按勞分配的原則，使職工個(gè)人所得與勞動(dòng)貢獻相一致，充分調動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性，以提高勞動(dòng)力效率。把工程項目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等指標與定額管理結合起來(lái)，提高勞動(dòng)者的綜合能力，實(shí)行獎勵制度。
(2)提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平，根據施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數量，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)。不斷地改善勞動(dòng)組織，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，改善工人的勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)效率。合理調節各工序人數安排情況，安排勞動(dòng)力時(shí)，盡量做到技術(shù)工不做普通工的工作，高級工不做低級工的工作，避免技術(shù)上的浪費，既要加快工程進(jìn)度，又要節約人工費用。
(3)加強職工的技術(shù)培訓和多種施工作業(yè)技能的培訓，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練操作程度，培養一專(zhuān)多能的技術(shù)工人，提高作業(yè)工效。提倡技術(shù)革新和推廣新技術(shù)，提高技術(shù)裝備水平和工廠(chǎng)化生產(chǎn)水平，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。
(4)實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。對施工生產(chǎn)各環(huán)節上的業(yè)務(wù)骨干和基本的施工力量，要保持相對穩定。對短期需要的施工力量，要做好預測、計劃管理，通過(guò)企業(yè)內部的勞務(wù)市場(chǎng)及外部協(xié)作隊伍進(jìn)行調劑。嚴格做到項目部的定員隨工程進(jìn)度要求及時(shí)進(jìn)行調整，進(jìn)行彈性管理。要打破行業(yè)、工種界限，提倡一專(zhuān)多能，提高勞動(dòng)力的利用效率。選項C屬于施工機械使用費的控制措施。
因此，正確選項是ABDE。
11.ACDE
【考點(diǎn)】施工成本比較分析法。
【解析】比較法又稱(chēng)“指標對比分析法”，是指對比技術(shù)經(jīng)濟指標，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘降低成本的方法。這種方法通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握，因而得到廣泛的應用，但在應用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟指標的可比性。比較法的應用通常有以下形式：
(1)將實(shí)際指標與目標指標對比
以此檢查目標完成情況，分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標的實(shí)現。在進(jìn)行實(shí)際指標與目標指標對比時(shí)，還應注意目標本身有無(wú)問(wèn)題，如果目標本身出現問(wèn)題，則應調整目標，重新評價(jià)實(shí)際工作。
(2)本期實(shí)際指標與上期實(shí)際指標對比
通過(guò)本期實(shí)際指標與上期實(shí)際指標對比，可以看出各項技術(shù)經(jīng)濟指標的變動(dòng)情況，反映施工管理水平的提高程度。
(3)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比
通過(guò)這種對比，可以反映本項目的技術(shù)和經(jīng)濟管理水平與行業(yè)的平均及先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施提高本項目管理水平。
因此，正確選項是ACDE。
12.ABCE
【考點(diǎn)】項目總進(jìn)度目標論證的工作內容。
【解析】大型建設工程項目總進(jìn)度目標論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標實(shí)現的可能性�？傔M(jìn)度綱要的主要內容包括：
(1)項目實(shí)施的總體部署;
(2)總進(jìn)度規劃;
(3)各子系統進(jìn)度規劃;
(4)確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標;
(5)總進(jìn)度目標實(shí)現的條件和應采取的措施等。
因此，正確選項是ABCE。
13.BCE
【考點(diǎn)】關(guān)鍵工作。
【解析】當計算工期不能滿(mǎn)足計劃工期時(shí)，可設法通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續時(shí)間，以滿(mǎn)足計劃工期要求。在選擇縮短持續時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：
(1)縮短持續時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作;
(2)有充足備用資源的工作;
(3)縮短持續時(shí)間所需增加的費用相對較少的工作等。
因此，正確選項是BCE。
14.BD
【考點(diǎn)】雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃的時(shí)間參數計算。
【解析】從該時(shí)標網(wǎng)絡(luò )可以看出沒(méi)有波形線(xiàn)的線(xiàn)路為C—E—I—1即關(guān)鍵線(xiàn)路，工作G的自由時(shí)差顯然為0，總時(shí)差為2天，工作H的最遲完成時(shí)間應該是工作J、K、L的最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值，即11，所以工作H的總時(shí)差為2天，同理工作D的最遲完成時(shí)
間為第8天，其總時(shí)差也為2天。
因此，正確選項是BD。
15.CDE
【考點(diǎn)】建設工程項目進(jìn)度控制的措施。
【解析】?jì)?yōu)選工程項目設計、施工方案屬于進(jìn)度控制的技術(shù)措施;落實(shí)資金供應條件屬于進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施;選擇合理的合同結構、選擇工程承發(fā)包模式與利用工程網(wǎng)絡(luò )計劃的方法編制進(jìn)度計劃屬于進(jìn)度控制的管理措施。
因此，正確選項是CDE。
16.ABCE
【考點(diǎn)】全面質(zhì)量管理(TQC)的思想。
【解析】TQC的主要特點(diǎn)是：以顧客滿(mǎn)意為宗旨;領(lǐng)導參與質(zhì)量方針和目標的制定;提倡預防為主、科學(xué)管理、用數據說(shuō)話(huà)等。在當今世界標準化組織頒布的ISO9000：2005質(zhì)量管理體系標準中，處處都體現了這些重要特點(diǎn)和思想。
因此，正確選項是ABCE。
17.ABE
【考點(diǎn)】施工質(zhì)量控制依據與基本環(huán)節。
【解析】施工質(zhì)量要達到的最基本要求是：通過(guò)施工形成的項目工程實(shí)體質(zhì)量經(jīng)檢查驗收合格。項目施工質(zhì)量驗收合格應符合下列要求：
(1)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》GB 50300--2013和相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗收規范的規定;
(2)符合工程勘察、設計文件的要求;
(3)符合施工承包合同的約定。
因此，正確選項是ABE。
18.ABCE
【考點(diǎn)】竣工質(zhì)量驗收的標準。
【解析】單位工程是工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象。單位(子單位)工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規定：
(1)單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應驗收合格;
(2)質(zhì)量控制資料應完整;
(3)單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全、節能、環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗資料應完整;
(4)主要功能項目的抽查結果應符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗收規范的規定;
(5)觀(guān)感質(zhì)量驗收應符合要求。
因此，正確選項是ABCE。
19.ABCD
【考點(diǎn)】施工質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理。
【解析】對混凝土結構常用的加固方法主要有：增大截面加固法、外包角鋼加固法、粘鋼加固法、增設支點(diǎn)加固法、增設剪力墻加固法、預應力加固法等。
因此，正確選項是ABCD。
20.DE
【考點(diǎn)】排列圖法的應用。
【解析】根據統計數據畫(huà)排列圖時(shí)，將其中累計頻率0～80%定為A類(lèi)問(wèn)題，即主要問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)管理;將累計頻率在80%～90%區間的問(wèn)題定為B類(lèi)問(wèn)題，即次要問(wèn)題，作為次重點(diǎn)管理;將其余累計頻率在90%～100%區間的問(wèn)題定為C類(lèi)問(wèn)題，即一般問(wèn)題，按照常規適當加強管理。
因此，正確選項是DE。
21.ABCE
【考點(diǎn)】安全生產(chǎn)管理制度。
【解析】無(wú)論何種教育都不可能是一勞永逸的，安全教育同樣如此，必須堅持不懈、經(jīng)常不斷地進(jìn)行，這就是經(jīng)常性安全教育。在經(jīng)常性安全教育中，安全思想、安全態(tài)度教育最重要。進(jìn)行安全思想、安全態(tài)度教育，要通過(guò)采取多種多樣形式的安全教育活動(dòng)，激發(fā)員工搞好安全生產(chǎn)的熱情，促使員工重視和真正實(shí)現安全生產(chǎn)。經(jīng)常性安全教育的形式有：每天的班前班后會(huì )上說(shuō)明安全注意事項;安全活動(dòng)日;安全生產(chǎn)會(huì )議;事故現場(chǎng)會(huì );張貼安全生產(chǎn)招貼畫(huà)、宣傳標語(yǔ)及標志等。
因此，正確選項是ABCE。
22.ABE
【考點(diǎn)】職業(yè)傷害事故的分類(lèi)。
【解析】職業(yè)健康安全事故分兩大類(lèi)型，即職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。職業(yè)傷害事故是指因生產(chǎn)過(guò)程及工作原因或與其相關(guān)的其他原因造成的傷亡事故。其分類(lèi)有：
(1)按照事故發(fā)生的原因分類(lèi);
(2)按照事故嚴重程度分類(lèi);
(3)按照事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類(lèi)。
因此，正確選項是ABE。
23.ABCD
【考點(diǎn)】施工現場(chǎng)固體廢物的處理。
【解析】建設工程施工工地上常見(jiàn)的固體廢物主要有：
(1)建筑渣土：包括磚瓦、碎石、渣土、混凝土碎塊、廢鋼鐵、碎玻璃、廢屑、廢棄裝飾材料等;
(2)廢棄的散裝大宗建筑材料：包括水泥、石灰等;
(3)生活垃圾：包括炊廚廢物、丟棄食品、廢紙、生活用具、廢電池、廢日用品、玻璃、陶瓷碎片、廢塑料制品、煤灰渣、廢交通工具等;
(4)設備、材料等的包裝材料;
(5)糞便。
因此，正確選項是ABCD。
24.ABCE
【考點(diǎn)】施工投標的內，容。
【解析】投標人應該重點(diǎn)注意招標文件中的以下幾個(gè)方面問(wèn)題：投標人須知、投標書(shū)附錄與合同條件、技術(shù)說(shuō)明、永久性工程之外的報價(jià)補充文件。
因此，正確選項是ABCE。
25.ABCD
【考點(diǎn)】建筑材料采購合同的主要內容。
【解析】建筑材料采購合同的主要內容有：包括購銷(xiāo)物資的名稱(chēng)(注明牌號、商標)、品種、型號、規格、等級、花色、技術(shù)標準或質(zhì)量要求等;合同中應該明確所采用的計量方法，并明確計量單位;交付方式可以是采購方到約定地點(diǎn)提貨或供貨方負責將貨物送達指定地點(diǎn)兩大類(lèi);當事人任何一方不能正確履行合同義務(wù)時(shí)，都可以以違約金的形式承擔違約賠償責任。雙方應通過(guò)協(xié)商確定違約金的比例，并在合同條款內明確。
因此，正確選項是ABCD。
26.BCDE
【考點(diǎn)】成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)。
【解析】成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)：可以通過(guò)分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開(kāi)始招標和施工;可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預見(jiàn)條件的反應會(huì )比較積極和快捷;可以利用承包商的施工技術(shù)專(zhuān)家，幫助改進(jìn)或彌補設計中的不足;業(yè)主可以根據自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理;也可以通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過(guò)某一限值，從而轉移一部分風(fēng)險。
因此，正確選項是BCDE。
27.BCE
【考點(diǎn)】履約擔保的有關(guān)規定。
【解析】FIDIC《土木工程施工合同條件》對履約擔保的規定：如果合同要求承包人為其正確履行合同取得擔保時(shí)，承包人應在收到中標函之后28天內，按投標書(shū)附件中注明的金額取得擔保，并將此保函提交給業(yè)主。該保函應與投標書(shū)附件中規定的貨幣種類(lèi)及其比例相一致。當向業(yè)主提交此保函時(shí)，承包人應將這一情況通知工程師。該保函采取本條件附件中的格式或由業(yè)主和承包人雙方同意的格式。提供擔保的機構須經(jīng)業(yè)主同意。除非合同另有規定，執行本款時(shí)所發(fā)生的費用應由承包人負擔。在承包人根據合同完成施工和竣工，并修補了任何缺陷之前，履約擔保將一直有效。
在發(fā)出缺陷責任證書(shū)之后，即不應對該擔保提出索賠，并應在上述缺陷責任證書(shū)發(fā)出后14天內將該保函退還給承包人。
在任何情況下，發(fā)包人在按照履約擔保提出索賠之前，皆應通知承包人，說(shuō)明導致索賠的違約性質(zhì)。
因此，正確選項是BCE。
28.ABDE
【考點(diǎn)】合同分析的原因。
【解析】由于以下諸多因素的存在，承包人在簽訂合同后、履行和實(shí)施合同前有必要進(jìn)行合同分析：
(1)許多合同條文采用法律用語(yǔ)，往往不夠直觀(guān)明了，不容易理解，通過(guò)補充和解釋?zhuān)梢允怪?jiǎn)單、明確、清晰;
(2)同一個(gè)工程中的不同合同形成一個(gè)復雜的體系，十幾份、幾十份甚至上百份合同之間有十分復雜的關(guān)系;
(3)合同事件和工程活動(dòng)的具體要求(如工期、質(zhì)量、費用等)，合同各方的責任關(guān)系，事件和活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系等極為復雜;
(4)許多工程小組，項目管理職能人員所涉及的活動(dòng)和問(wèn)題不是合同文件的全部，而僅為合同的部分內容，全面理解合同對合同的實(shí)施將會(huì )產(chǎn)生重大影響;
(5)在合同中依然存在問(wèn)題和風(fēng)險，包括合同審查時(shí)已經(jīng)發(fā)現的風(fēng)險和還可能隱藏著(zhù)的尚未發(fā)現的風(fēng)險;
(6)合同中的任務(wù)需要分解和落實(shí);
(7)在合同實(shí)施過(guò)程中，合同雙方會(huì )有許多爭執，在分析時(shí)就可以預測預防。
因此，正確選項是ABDE。
29.ACDE
【考點(diǎn)】常見(jiàn)的工程索賠證據。
【解析】常見(jiàn)的工程索賠證據有以下多種類(lèi)型：
(1)各種合同文件，包括施工合同協(xié)議書(shū)及其附件、中標通知書(shū)、投標書(shū)、標準和技術(shù)規范、圖紙、工程量清單、工程報價(jià)單或預算書(shū)、有關(guān)技術(shù)資料和要求、施工過(guò)程中的補充協(xié)議等;
(2)工程各種往來(lái)函件、通知、答復等;
(3)建筑材料和設備的采購、訂貨、運輸、進(jìn)場(chǎng)、使用方面的記錄、憑證和報表等;
(4)市場(chǎng)行情資料，包括市場(chǎng)價(jià)格、官方的物價(jià)指數、工資指數、中央銀行的外匯比率等公布材料等。
因此，正確選項是ACDE。
30.ACDE
【考點(diǎn)】工程項目管理信息系統的功能。
【解析】選項B屬于投資控制的功能。
因此，正確選項是ACDE
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