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2016一級建造師工程項目管理測試題
單項選擇題

1、 某施工企業(yè)經(jīng)過(guò)投標獲得了某工程的施工任務(wù),合同簽訂后,公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)始選派項目經(jīng)理并編制成本計劃,該階段所編制的成本計劃屬于( )。
A.競爭性成本計劃
B.指導性成本計劃
C.實(shí)施性成本計劃
D.戰略性成本計劃
2、關(guān)于項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度與建造師執業(yè)資格制度,下列說(shuō)法正確的是( )。
A.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為10年
B.過(guò)渡期內,凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)或者建造師注冊證書(shū)的人員,經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經(jīng)理
C.過(guò)渡期滿(mǎn)后,工程項目施工的項目經(jīng)理必須由項目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)的人員擔任
D.取得建造師注冊證書(shū)的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理,由本人自主決定
3、 雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃中,關(guān)于節點(diǎn)的表述錯誤的是( )。
A.網(wǎng)絡(luò )圖節點(diǎn)的編號順序應從小到大,可不連續,但不允許重復
B.終點(diǎn)節點(diǎn)只有內向箭線(xiàn)
C.一項工作應當只有唯一的一條箭線(xiàn)和相應的一對節點(diǎn),且要求箭尾節點(diǎn)的編號大于其箭頭節點(diǎn)的編號
D.中間節點(diǎn)既有內向箭線(xiàn)又有外向箭線(xiàn)
4、 不屬于施工合同文件組成的是( )。
A.合同協(xié)議書(shū)
B.投標須知
C.合同通用條款
D.工程報價(jià)單
5、 某工程項目施工過(guò)程中,先后發(fā)生了多次暫停施工,由于工程師未能按約定提供圖紙,導致暫停施工5天;由于承包人已完工程出現質(zhì)量問(wèn)題,工程師要求進(jìn)行質(zhì)量整改,導致暫停施工8天;由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款,導致承包人暫停施工10日。根據施工合同示范文本的規定,對上述情況導致的暫停施工,承包人可獲得的工期順延為( )天。
A.10
B.13
C.15
D.23
6、 關(guān)于成本計劃的說(shuō)法,錯誤的是( )。
A.競爭性成本計劃是考核項目經(jīng)理責任成本控制能力的計劃,在選派項目經(jīng)理階段進(jìn)行編制
B.指導性成本計劃是項目經(jīng)理的責任成本目標
C.指導性成本計劃是戰略性成本計劃的進(jìn)一步開(kāi)展和深化
D.實(shí)施性成本計劃是戰略性成本計劃的戰術(shù)安排
7、 建設工程施工勞務(wù)分包合同中,勞務(wù)分包人的義務(wù)包括( )。
A.負責與發(fā)包人、監理、設計及有關(guān)部門(mén)聯(lián)系,協(xié)調現場(chǎng)工作關(guān)系
B.對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責
C.嚴格按照設計圖紙、施工驗收規范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設計精心組織施工,確保工程質(zhì)量達到約定的標準
D.完成水、電、熱、電信等施工管線(xiàn)和施工道路,并滿(mǎn)足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應和質(zhì)量要求
多項選擇題
8、 屬于物質(zhì)流程組織的有( )。
A.進(jìn)度控制流程
B.合同管理流程
C.外立面施工工作流程
D.鋼結構深化設計工作流程
E.采購弱電工程物資工作流程
9、 屬于環(huán)境管理體系構成要素中核心要素的有( )。
A.環(huán)境方針
B.環(huán)境因素
C.運行控制
D.內部審核
E.信息交流
10、 在某工程網(wǎng)絡(luò )計劃中,已知工作M自由時(shí)差為2天,總時(shí)差為5天,監理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現M僅有的一項緊前工作N持續時(shí)間延長(cháng)了4天,M工作持續時(shí)間延長(cháng)了3天,則( )。
A.既不影響總工期,也不影響M工作的正常進(jìn)行
B.將M工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲4天
C.總工期延長(cháng)2天
D.不影響總工期,但對M工作的緊后工作有影響
E.可能會(huì )影響總工期
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