2017年一級建造師管理知識點(diǎn)
引導語(yǔ)：管理，是指管理主體組織并利用其各個(gè)要素(人、財、物、信息和時(shí)空)，借助管理手段，完成該組織目標的過(guò)程。以下是小編整理的2017年一級建造師管理知識點(diǎn)，歡迎參考!
項目信息管理的任務(wù)
信息管理手冊
業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，各方都應編制各自的信息管理手冊，以規范信息管理工作。(實(shí)施過(guò)程中做必要的修改和補充)
應重視基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺
由于建設工程項目大量數據處理的需要，在當今的時(shí)代應重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。
例：由于建設工程項目大量數據處理的需要，應重視利用新信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是( )。
A.基于局域網(wǎng)的信息管理平臺
B.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺
C.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺
D.基于局域網(wǎng)的信息處理平臺
答案：B
項目信息編碼的方法
服務(wù)于各種用途的信息編碼
(4)項目實(shí)施的工作項編碼(項目實(shí)施的工作過(guò)程的編碼)應覆蓋項目實(shí)施(階段)的工作任務(wù)目錄的全部?jì)热荨?/p>
(5)項目的投資項編碼(業(yè)主方)/成本項編碼(施工方)，它并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合考慮概算、預算、標底、合同價(jià)和工程款的支付等因素，建立統一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標的動(dòng)態(tài)控制。
(6)項目的進(jìn)度項(進(jìn)度計劃的工作項)編碼，應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計劃工作項的需要，建立統一的編碼，服務(wù)于項目進(jìn)度目標的動(dòng)態(tài)控制。
(8)合同編碼，應參考項目的合同結構和合同的分類(lèi)，應反映合同的類(lèi)型、相應的項目結構和合同簽訂的時(shí)間等特征。
(9)函件編碼，應反映發(fā)函者、收函者、函件內容所涉及的分類(lèi)和時(shí)間等，以便函件的查詢(xún)和整理。
(10)工程檔案編碼，應根據有關(guān)工程檔案的規定、項目的特點(diǎn)和項目實(shí)施單位的需求等而建立。
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