有趣的電線(xiàn)教案
尊敬的領(lǐng)導：
我很榮幸在xx公司里就職一年的時(shí)間，這是我大學(xué)畢業(yè)后第一份工作，曾經(jīng)我滿(mǎn)懷希望和信心的來(lái)到這里，抱著(zhù)要有一番作為的信念奮斗著(zhù)每一天。當我看到各種讓人寒心的現象時(shí)，我只能默默的告訴自己“這就是社會(huì )，忍一忍，是金子總會(huì )發(fā)光”�？蛇@種不正之風(fēng)引起的種種不良現象屢次出現時(shí)，我漸漸的對我的決定和我對社會(huì )的看法產(chǎn)生了懷疑，到底是自己做的不夠好，還是環(huán)境的阻力太大，個(gè)人力量太渺小而導致一次又一次的悲劇發(fā)生。今天，我終于做出了連我自己都不愿意面對的決定——辭職。
請原諒我的懦弱和不堅定，我曾經(jīng)嘗試過(guò)很多方法來(lái)改善這種混亂環(huán)境，可終究是人微言輕，一人之力，難成氣候;當我轉頭和同事探討這種不正之風(fēng)的根源與解決方法時(shí)，他們也大多是抱怨和默認黑暗的社會(huì )現實(shí)，讓我又一次看到了當今現狀的黑暗程度，最終無(wú)為而終，就此結束我第一份工作生涯。但是我還是很感激xx給我提供了畢業(yè)后的第一個(gè)展現自我的平臺，讓我可以把肚子里的東西盡可能的轉化成能力表現給大家看，也讓我知道了自己對社會(huì )認識的不足之處，更讓我知道了團隊的重要性以及工作效率核心在哪里，當然人際交往方面的提高就更不用說(shuō)了，這些都是學(xué)校里學(xué)不到的東西。所以，在我離開(kāi)之時(shí)，把我這一年來(lái)對公司里的種種現象的看法和一點(diǎn)建議寫(xiě)給您，希望我的愚見(jiàn)能夠讓您抽出一點(diǎn)時(shí)間權衡下當前的現狀，及時(shí)扼殺不良現象和不正之風(fēng)，讓公司更快速的發(fā)展壯大。
首先，從我所在的部門(mén)先說(shuō)說(shuō)我所看到的問(wèn)題。
第一、領(lǐng)導的統籌能力不強，工作分配效率不高。就拿最基本的日常工作安排來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導總是讓寫(xiě)計劃和總結，我并不否認這種做法的作用，可大多工作總結和職責都偏向于總結性和概括性的話(huà)語(yǔ)，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的作為，到底付出多少也不能確定，而且平常工作性質(zhì)內容不明確，雖說(shuō)有工作職責和崗位職責來(lái)限定，但是每個(gè)人的職責都有交叉，職責概括性太強，內容空泛。目前，研發(fā)部郭志國身為研發(fā)帶頭人和負責人，現在所做工作實(shí)為申報項目，偶爾制定微生物實(shí)驗培養方案;研發(fā)員曹晨晨崗位職責偏向于實(shí)施研發(fā)工作和查找科技動(dòng)向，可現在所做實(shí)為日常雜務(wù)，查看各部門(mén)網(wǎng)站公告，證件辦理，電子類(lèi)和IT類(lèi)維護，車(chē)間學(xué)習并記錄需改進(jìn)的地方提出改進(jìn)方案，纖維素酶活測定實(shí)驗條件的優(yōu)化;技術(shù)管理員陳秀敏崗位偏向于內勤和各種材料申報通知的領(lǐng)取以及技術(shù)資料管理，現在所做實(shí)為輔助郭志國報材料，領(lǐng)導安排其他臨時(shí)性工作;檢驗員楊娜和孫翠崗位一致，側重于檢測和品控，但楊娜現在每天在測原料和輔料水分，孫翠在實(shí)施郭志國的微生物培養方案。如此的工作形式，并不是按崗就班，而是職能錯亂。平日里，領(lǐng)導總強調崗位職責，質(zhì)問(wèn)我們有沒(méi)有達到，當我們提出工作和職位脫節，人員不夠時(shí)，領(lǐng)導便會(huì )以不履行本職和工作量不飽和的理由來(lái)推脫，并換來(lái)一頓訓斥。此外，身為領(lǐng)導，應該是一個(gè)部門(mén)的核心樞紐，既要合理調度，又要有計劃性的安排，可目前的情況是，領(lǐng)導想一出是一出，這就導致員工必須停下手中工作去完成領(lǐng)導安排的任務(wù)，最后本職工作沒(méi)做完，還換來(lái)一頓批評。
我個(gè)人建議，設立項目部，既然已經(jīng)把申報項目的職責劃分給了工程中心，就應該把握住這個(gè)經(jīng)濟來(lái)源，單獨設立職責崗位，郭志國主要負責項目申報，陳秀敏輔助提供材料和聯(lián)系各口子部門(mén)領(lǐng)導;研發(fā)部設立一人，研究生學(xué)歷，主要負責公司菌種培育、訓話(huà)等一些列工作;實(shí)驗室楊娜和孫翠主要負責成品肥料的各項指標測定，原料輔料的測定由門(mén)衛24小時(shí)使用速測儀測定，并每車(chē)都留樣，每天定時(shí)楊娜取所有樣品，統一測定以確定門(mén)衛測定數據的真實(shí)性;孫翠閑余時(shí)間可以幫助研發(fā)員做微生物實(shí)驗;技術(shù)服務(wù)部設立兩人，孫廠(chǎng)長(cháng)帶另一個(gè)人每天下車(chē)間學(xué)習發(fā)酵環(huán)境，觀(guān)察生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，并計算配方比例，并尋找新的廉價(jià)輔料，做小型發(fā)酵試驗，以便以后技術(shù)改進(jìn)和服務(wù)各個(gè)分公司做技術(shù)準備;技術(shù)管理員陳秀敏負責日常資料和實(shí)驗室器材，統管技術(shù)，每周定時(shí)讓各個(gè)職員匯報工作進(jìn)展和情況，統一整理，以便編寫(xiě)實(shí)驗進(jìn)展、生產(chǎn)情況、產(chǎn)品品質(zhì)情況、公司技術(shù)改進(jìn)日志等。領(lǐng)導負責與各部門(mén)協(xié)調，處理部門(mén)之間事務(wù)。
第二、領(lǐng)導的成本意識狹隘，“開(kāi)源節流”平衡點(diǎn)不準，總以舊資本論“只罰不獎”思想來(lái)限制工作積極性。投入和效益，一直是資本論中討論的兩個(gè)環(huán)節，是個(gè)普通人，都會(huì )知道，減少投入，產(chǎn)出不變的情況下，效益會(huì )增大，然而，事實(shí)上，投入減少，產(chǎn)出必然會(huì )減少，只是因為中間人為強制因素，強制維持產(chǎn)出，才會(huì )表現出目前來(lái)說(shuō)的比較高的效率，當然也出現了一個(gè)現象，員工流動(dòng)性太大。這就需要領(lǐng)導有一個(gè)比較合理的衡量點(diǎn)，適當獎勵，讓員工覺(jué)得自己努力有所收獲，會(huì )調動(dòng)積極性，產(chǎn)生更大的效益。而目前的情況，領(lǐng)導制定一系列的懲罰制度，并且揚言“公司就沒(méi)有值班和加班這一說(shuō)，加班那都是因為你們每天沒(méi)完成任務(wù)，不能怪別人”，這樣的制度讓人心寒，不僅讓員工覺(jué)得岌岌可危，還會(huì )造成消極怠工，最終就會(huì )做出類(lèi)似于我這樣的決定。工作一年，經(jīng)常會(huì )出現下班后，或者假期內領(lǐng)導打電話(huà)布置任務(wù)，原則人，為公司付出是每個(gè)員工的責任，但是每次以吩咐的語(yǔ)氣布置任務(wù)，最終還換來(lái)一頓批評的行為，實(shí)在讓人無(wú)法忍受。作為一個(gè)領(lǐng)導，天天喊著(zhù)成本意識，這個(gè)用在生產(chǎn)原料進(jìn)購上或許是一個(gè)上好的口號，可如果用在人員激勵上，使用不當，就會(huì )出現反作用。作為一個(gè)即將上市的公司，如果這個(gè)道理還不懂的話(huà)，前途難免會(huì )坎坷許多。對于這方面，我不得不欽佩負責生產(chǎn)的領(lǐng)導，我有幸與該領(lǐng)導交流過(guò)幾次，他本著(zhù)為公司創(chuàng )造利益的原則，要達到公司布置的指標，只能讓員工超負荷工作，當然，工資補貼，日常慰問(wèn)，生活待遇改進(jìn)一樣不少，目的是激勵員工，這么苦這么累有所收獲，很值得，不僅會(huì )讓大家更有勁的干下去，最終受益的還是公司，因為產(chǎn)量會(huì )明顯提高。
第三、領(lǐng)導的執行效率底下，導致下屬工作困難，無(wú)用功比例過(guò)大。這個(gè)問(wèn)題，作為員工是無(wú)法向上級提出的，但是卻深深地讓每個(gè)員工受到了苦楚。每次采購時(shí)，詢(xún)價(jià)-定價(jià)-批準-借款-購買(mǎi)-結賬，一些列本應該是非常順利，三天內就該完成的事情，可到了批準這一步時(shí)，領(lǐng)導總是以自己想法挑這挑那，暫且不說(shuō)金額有多大，就拿需求性的迫切度來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)或者化驗急需的東西，幾千塊的金額應該立馬購置應急設備，而不應該嫌這嫌那，導致最后產(chǎn)生了惡性循環(huán)，連鎖反應。比如，水分速測儀的購置，各方面詢(xún)價(jià)、合同都已經(jīng)到位，同事們也是加班，利用周末的時(shí)間來(lái)詢(xún)問(wèn)各方面問(wèn)題和條款，因為原料進(jìn)廠(chǎng)急用，必須立馬購置，可領(lǐng)導總是吹毛求疵，最多的理由是運輸時(shí)間過(guò)長(cháng)會(huì )耽誤生產(chǎn)，可到后來(lái)，一個(gè)星期過(guò)去了，還沒(méi)有買(mǎi)到，這到底是自己在耽誤時(shí)間還是快遞時(shí)間不夠快?
第四、領(lǐng)導對員工能力和崗位需求認識度不足，導致崗位與員工能力飽和度不夠。不同崗位需要不同知識程度的人即可，什么樣的馬配什么樣的鞍的道理誰(shuí)都懂，可到企業(yè)人力資源調配的時(shí)候，卻出現了問(wèn)題，暫且不說(shuō)當前教育的失敗，本科生和研究生的差距，就拿現設崗位來(lái)說(shuō)，微生物培養因為涉及到出方案，研究生比較有經(jīng)驗，所以需要研究生，檢驗員基本上都是按照國標進(jìn)行測定，不需要過(guò)多的知識，專(zhuān)科生就可勝任，技術(shù)服務(wù)因為涉及到理論，大學(xué)課程比較全面，稍微學(xué)了一點(diǎn)的本科生都應該勝任;即將招聘的發(fā)酵罐實(shí)驗員，這個(gè)是比較有爭議的職位，按照領(lǐng)導的意見(jiàn)，要招聘研究生，暫且不說(shuō)待遇和實(shí)踐性有多難達到，就說(shuō)能力，現在的本科生、研究生大部分都很少接觸到發(fā)酵罐，任何人到現場(chǎng)都得學(xué)習，這樣本科生和研究生就沒(méi)有多大差別;反而專(zhuān)科生有了優(yōu)勢，因為他們兩年學(xué)習理論，第三年進(jìn)工廠(chǎng)實(shí)習，說(shuō)是實(shí)習，大家都知道是干活，他們才是正兒八經(jīng)見(jiàn)過(guò)并操作過(guò)發(fā)酵罐的技術(shù)人群，按照他們的學(xué)歷，待遇也比較容易達到。當然這是個(gè)人意見(jiàn)。
第五、責任心不夠，遇事推脫。這個(gè)是人的本性，但是作為領(lǐng)導，一個(gè)部門(mén)團體的樞紐，在員工做錯事時(shí)本應該抵擋一些壓力，從而體現領(lǐng)導風(fēng)范和對下屬的愛(ài)護，以激勵團隊協(xié)作;自己做錯時(shí)，敢于承擔責任，就算不自己說(shuō)出來(lái)，也不要將錯誤推脫到別人身上，這樣做的后果只能是人心渙散，團隊分裂，毫無(wú)凝聚力。就拿水分測定儀來(lái)說(shuō)，當初買(mǎi)了鹵素水分測定儀，是迫于無(wú)奈，無(wú)法快速測定輔料水分，但是污泥水分仍然不能測定，可當時(shí)領(lǐng)導的意思是這個(gè)是國產(chǎn)的，太掉面子，讓換來(lái)飼料廠(chǎng)的進(jìn)口水分測定儀——賽多利斯，說(shuō)實(shí)話(huà)，這個(gè)還真不如鹵素測定儀，當然污泥水分速測儀的購置就稀里糊涂的放下了，到后來(lái)污泥廠(chǎng)正式生產(chǎn)時(shí)，水分無(wú)法快速測定而耽誤運輸，情急之下，讓我們使用賽多利斯水分測定儀測定污泥水分，污泥水分含量基本都在78%以上，對儀器損壞很?chē)乐�，壞掉算誰(shuí)的責任。當提出這個(gè)疑問(wèn)時(shí)，領(lǐng)導的回答是：“儀器拿來(lái)不是讓參觀(guān)的，不用你換來(lái)干嘛?”。對于這樣的事情，我們不知道如何表達內心感受，只能默默忍受。
第六、處事不知變通，自己沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)，卻讓員工實(shí)施，結果是處處碰壁，有苦難言。就拿實(shí)驗室采購小水泵來(lái)說(shuō)，公司車(chē)輛預約緊張，很難排開(kāi)，等了兩天都沒(méi)有約到車(chē)，就跟領(lǐng)導反映這個(gè)事情，希望她能協(xié)調解決，可結果她讓我先出去商家那里定好價(jià)格，并跟商家說(shuō)明天來(lái)拿貨。一般來(lái)說(shuō)，大件商品是可以這樣預約，畢竟雙方都很重視，可是這種200元左右的小商品，去那種采購市場(chǎng)詢(xún)問(wèn)時(shí)，賣(mài)家幾乎都是一個(gè)態(tài)度，有，你隨時(shí)來(lái)拿都行，價(jià)格就那樣，愛(ài)要不要。之前幾次采購時(shí)，都碰到這樣的事情，幾塊錢(qián)的東西，領(lǐng)導也讓先詢(xún)價(jià)，訂貨，既然貨物要便宜，只能去批發(fā)市場(chǎng)買(mǎi)，可是批發(fā)市場(chǎng)的賣(mài)家大多很忙，態(tài)度也很差，零賣(mài)只便宜一點(diǎn)，價(jià)格固定卡死，去那里問(wèn)也白搭，只能保證隨時(shí)有貨。在向領(lǐng)導反映了這個(gè)事情后，她反而慪氣，問(wèn)我那個(gè)水泵多重?我說(shuō)五公斤左右，她說(shuō)自己去買(mǎi)，提回來(lái);我說(shuō)，還有個(gè)水桶，她也說(shuō)提回來(lái)，我又回答說(shuō)，那個(gè)水桶直徑大概一米左右。她不答話(huà)了。我并不是說(shuō)凡事要按照自己的做法來(lái)做，也不是懶得提回來(lái)，只是有水桶在，我必須用到車(chē)。作為領(lǐng)導，不但不知道設身處地的想想實(shí)際情況，反而還發(fā)脾氣，這點(diǎn)是我最不能接受的。
另外，對于公司的不足之處，我作為一個(gè)小小的員工，能看到的方面也比較局限，只是在日常工作中遇到問(wèn)題時(shí)能體會(huì )到一二。比如，當我對設備和技術(shù)有一些個(gè)人想法時(shí)，并不知道與誰(shuí)討論，或者該找哪個(gè)負責人來(lái)討論該方案的可行性，記得又一次跟蔡工討論三個(gè)改進(jìn)方案的時(shí)候，他也說(shuō)過(guò)這么一句話(huà)“大家都在推脫”，“某些專(zhuān)家的方案造價(jià)高，可行性低，解決問(wèn)題不夠根本”，很多改進(jìn)方案都提過(guò)，卻沒(méi)有人實(shí)施，顯示出很無(wú)奈，所以就這一點(diǎn)，職責不明。
以上都是個(gè)人的一點(diǎn)拙見(jiàn)，算不上建議，希望xx科技能克服阻力，改變不良之風(fēng)，發(fā)展的更好，更強。
此致
敬禮
申請人：辭職報告
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