unit 5英語(yǔ)教案
職場(chǎng)是沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng),如今奉行“競爭主義”,上演的都是弱者靠邊站的人生戲劇。要想爬到象牙塔的頂端,成為競爭的勝者,光有專(zhuān)業(yè)知識是遠遠不夠的。

怎樣跟領(lǐng)導打交道,是每個(gè)職場(chǎng)人士都必須解決好的首要問(wèn)題。那么,怎樣才能得到領(lǐng)導的首肯,成為他身邊的“大紅人”呢?首先,“大紅人”必須是工作標兵 ——善待工作,視工作為生命和信仰;工作積極主動(dòng),不必交代便能自動(dòng)自發(fā);工作熱情像火焰;想領(lǐng)導之所想,急領(lǐng)導之所急;把公司當作自己的船,與公司共命運;還必須不斷充電,因為打鐵先須自身硬……其次,“大紅人”還應深諳處世之道:善于洞悉領(lǐng)導的心理,主動(dòng)跟領(lǐng)導溝通,凡事多做換位思考,更重要的是,能千方百計地獲取領(lǐng)導的信任。
從高空撒落一把散沙,與掉下一塊水泥塊,其威力之差不言自明,真正有效的高績(jì)效管理則是能將沙粒變成水泥塊的團隊管理。一流團隊的必備條件是什么、怎樣為團隊選到合適的兵將,怎樣打造團隊精神,怎樣做好團隊的領(lǐng)頭羊,怎樣塑造團隊優(yōu)勢員工,怎樣激起團隊的工作熱情,怎樣對團隊進(jìn)行績(jì)效考評,怎樣構建學(xué)習型團隊等,這些都是困擾不少經(jīng)理人的難題,所以,團隊管理能力是管理者必備的必要職業(yè)能力。
職場(chǎng)人士都會(huì )面對種種不同的溝通挑戰。你的老板拒絕給你升職加薪,你的孩子是否應該接受名校教育,你的愛(ài)人夢(mèng)想去異地發(fā)展更好的仕途。如果這些問(wèn)題處理不當,我們就會(huì )陷入“我是對的,你是錯的”這樣一種無(wú)效的溝通模式之中,而這往往會(huì )讓談判陷入僵局,最終導致兩敗俱傷。
認識自己,并培養其它方面。只要了解自己的優(yōu)勢,并把握住它,則所有的人都會(huì )在某事顯赫。
保留意見(jiàn)。通常,應不急于表明自己的態(tài)度或發(fā)表意見(jiàn),讓人們捉摸不定。謹慎的沉默就是精明的回避。
決不自高自大,常在別人面前炫耀自己的優(yōu)點(diǎn)。這無(wú)形貶低了別人而抬高了自己,其結果則是使別人更看輕你。
不要說(shuō)謊、失信,使朋友、同事不再相信你,這是你最大的損失。要避免說(shuō)大話(huà),要說(shuō)到做到,做不到的寧可不說(shuō)。
目光遠大,這很容易做到。聰明人為冬天準備。一定要多交朋友。維護好朋友同事之間的關(guān)系,總有一天你會(huì )看重現在看來(lái)似乎并不重要的人或事。
言簡(jiǎn)意賅,使人喜歡,使人易于接受。說(shuō)話(huà)冗長(cháng)累贅,會(huì )使人茫然,使人厭煩,而你則會(huì )達不到目的。簡(jiǎn)潔明了的清晰的聲調,一定會(huì )使你事半功倍。
決不抱怨。自己做的事沒(méi)成功時(shí),要勇于承認自己的不足,并努力使事情做圓滿(mǎn)。適度的檢討自己,并不會(huì )使人看輕你,相反總強調客觀(guān)原因,抱怨這,抱怨那,只會(huì )使別人輕視你!
取長(cháng)補短,彌補自己的不足。在同朋友的交流中,要用謙虛、友好的態(tài)度對待每一個(gè)人。把朋友當做教師,將有用的學(xué)識和幽默的言語(yǔ)融合在一起,你所說(shuō)的話(huà)定會(huì )受到贊揚,你聽(tīng)到的定是學(xué)問(wèn)。
適應環(huán)境,不要花太多精力在雜事上,要維護好同事間的關(guān)系。不要每天炫耀自己,否則別人將會(huì )對你感到乏味。必須使人們總是感到某些新奇。每天展示一點(diǎn)的人會(huì )使人保持期望,不會(huì )埋沒(méi)你的天資。
決不夸張,并容易使人對你的看法產(chǎn)生懷疑。精明者克制自己,表現出小心謹慎的態(tài)度,說(shuō)話(huà)簡(jiǎn)明扼要,決不夸張抬高自己。過(guò)高地估計自己是說(shuō)謊的一種形式。它能損壞你的聲譽(yù),對你的人際關(guān)系產(chǎn)生十分不好的影響。有損你的風(fēng)雅和才智。
一個(gè)人所能取得成就的大小,取決于其自信程度。如果拿破侖沒(méi)有自信,那他的軍隊絕不會(huì )成功地翻越阿爾卑斯山;如果劉翔沒(méi)有自信,那他也不可能在奧運會(huì )上奪取世界田徑金牌。同樣,如果你懷疑自己的能力,對成功的信心不足,那你的一生也不會(huì )成就偉大的事業(yè)?梢哉f(shuō),自卑被自信超越之日,便是生命之花怒放之時(shí)。
較強溝通能力,兩個(gè)陌生人之間,可以通過(guò)最多六個(gè)人來(lái)建立聯(lián)系。這條神奇的六人定律,也道出了人際關(guān)系的重要性。即使一個(gè)你平時(shí)看起來(lái)不太重要的人,說(shuō)不定到時(shí)候也可以通過(guò)他找到鐵道部長(cháng),讓你輕松買(mǎi)到春節回家的火車(chē)票。暫且不說(shuō)那么大,單純就職業(yè)發(fā)展而言,很多人和老板的關(guān)系都處理不好,你還怎么發(fā)展?
很多人到了一個(gè)崗位上,不知道干什么,怎么干。特別是許多大學(xué)生,剛剛到公司,這種情況就更加明顯。“360行,行行出狀元。”要想把一個(gè)崗位、一個(gè)行業(yè)摸清楚,最聰明的人起碼也得3-5年甚至更長(cháng)的時(shí)間。很多人干耗著(zhù)不充電,你那點(diǎn)幾乎沒(méi)有價(jià)值的“老本”,到底能吃多久?如果是大學(xué)生,你問(wèn)問(wèn)自己:最近半年來(lái)有沒(méi)有學(xué)到讓你明顯進(jìn)步的知識?如果是在職人員,你應該問(wèn)問(wèn)自己,最近半年,是否依然在原地踏步?你的能力提升了嗎?你為公司又創(chuàng )造多少價(jià)值?
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