《蘭亭集序》 教案（精選7篇）

創(chuàng )意本身確實(shí)很難進(jìn)行體系化管理，但執行創(chuàng )意的過(guò)程與體系化管理不僅沒(méi)有矛盾，而且非常依賴(lài)管理的水平。利用體系化管理手段，將項目管理中標準化、量化的管理方式套入創(chuàng )意執行流程，不僅可以提高效率，甚至可以彌補創(chuàng )業(yè)者專(zhuān)業(yè)知識不足的問(wèn)題，有效拉平競爭力。

我們公司就一直在進(jìn)行標準化方面的努力，流程控制與效果評估對于游戲開(kāi)發(fā)項目來(lái)說(shuō)，怎么強調都不會(huì )過(guò)分。我們在2008年12 月剛剛獲得了ISO20000 資格認證，這是一個(gè)國際化的IT 服務(wù)質(zhì)量標準，對整個(gè)公司的運營(yíng)控制體系提出了具體的、可操作性很強的控制流程和評價(jià)體系。我們的很多管理流程都是請IBM、德勤這樣的公司在幫助設計。

我認為，創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的標準化管理，其實(shí)就是流程控制。具體到項目管理過(guò)程中，就是既能掌握項目進(jìn)度，又不壓抑創(chuàng )意人員的自由度。具體的流程控制手段有很多，現在也有很多通行的標準卡可以借鑒。大的層面上，我覺(jué)得有兩點(diǎn)應該掌握，一是評估體系的建立，二是競爭機制的引入。

這些管理的流程是為了讓策劃有更好的創(chuàng )意空間，固化的只是流程而不是創(chuàng )意本身。創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的第一要素是人，管理創(chuàng )意人員的著(zhù)眼點(diǎn)，就在于激發(fā)他們的積極性與創(chuàng )造性。這其實(shí)說(shuō)來(lái)也簡(jiǎn)單，有一個(gè)公平、公正的評價(jià)體系，能夠對他們的創(chuàng )意成果進(jìn)行公正的評估和利益分配，再有一個(gè)公平、公正的競爭機制，通過(guò)對他們的創(chuàng )意成果的評估結果賦予他們本人以相應的地位。

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