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2018年監理工程師《案例分析》模擬習題
案例一:
某工程項目通過(guò)公開(kāi)招標的方式確定了三個(gè)不同性質(zhì)的施工單位承擔該項工程的全部施工任務(wù),建設單位分別與A公司簽訂了土建施工合同,與B公司簽訂了設備安裝合同,與C公司簽訂了電梯安裝合同。三個(gè)合同協(xié)議中都對甲方提出了一個(gè)相同的條款,即建設單位應協(xié)調現場(chǎng)其他施工單位,為三公司創(chuàng )造可利用條件。合同執行過(guò)程中,發(fā)生如下事件:事件l:A公司在簽訂合同后因自身資金周轉困難,隨后和承包商D公司簽訂了分包合同,在分包合同中約定承包商D按照建設單位(業(yè)主)與承包商A約定的合同金額的10%向承包商A支付管理費,一切責任由承包商D承擔。
事件2:由于A(yíng) 公司在現場(chǎng)施工時(shí)間拖延5天,造成8公司的開(kāi)工時(shí)間相應推遲了5天,B公司向A公司提出了索賠。
問(wèn)題:
1.事件1中A公司的做法是否符合國家有關(guān)法律規定?其行為屬于什么行為?
2.事件2中B公司向A公司提出索賠是否正確?若不正確,說(shuō)明正確的做法。
3.根據《建設工程質(zhì)量管理條例》的規定,工程承發(fā)包過(guò)程中的違法分包行為有哪些?
參考答案:
1.A公司的做法不符合國家有關(guān)法律的規定。
A公司的行為屬于非法轉包行為,這是《招標投標法》中禁止的行為。
2.事件2中B公司向A公司提出的索賠不正確。
正確做法是:B公司就因A公司的拖延造成其開(kāi)工推遲的工期和費用損失,向建設單位提出索賠。
3.根據《建設工程質(zhì)量管理條例》的規定,違法分包行為主要有:
(1)總承包單位將建設工程分包給不具備相應資質(zhì)條件的單位的;
(2)建設工程總承包合同中未有約定,又未經(jīng)建設單位認可,承包單位將其承包的部分建設工程交由其他單位完成的;
(3)施工總承包單位將建設工程主體結構的施工分包給其他單位的;
(4)分包單位將其承包的建設工程再分包的。
案例二:
某建設工程,招標人決定采用公開(kāi)招標的形式進(jìn)行招標,資格審查的方式為資格預審。其招投標工作程序如下:
(1)招標備案、確定招標方式;
(2)發(fā)送投標邀請書(shū);
(3)編制、發(fā)出招標文件;
(4)踏勘現場(chǎng)、答疑;
(5)編制、發(fā)放資格預審文件和遞交資格預審申請書(shū);
(6)資格預審,確定合格的投標申請人;
(7)編制、送達與簽收投標文件;
(8)開(kāi)標、組建評標委員會(huì )、評標;
(9)發(fā)出中標通知書(shū);
(10)招標投標情況書(shū)面報告及備案;
(11)簽署合同。
問(wèn)題:
1.本工程的招投標工作的程序存在什么不恰當之處?應如何改正?
2.在評標階段,評標委員會(huì )應就投標人和投標文件的哪些方面完成評標工作?
3.招標人于2008年6月1日確定了中標人,應當在多少日內向何部門(mén)備案?
參考答案:
1.本工程采用公開(kāi)招標的形式進(jìn)行招標,因此“發(fā)送投標邀請書(shū)”的做法是錯誤的,應當是“發(fā)布招標公告”;此外,本工程的招投標工作各程序步驟有錯誤,正確的步驟是:
(1)招標備案、確定招標方式;
(2)發(fā)布招標公告;
(3)編制、發(fā)放資格預審文件和遞交資格預審申請書(shū);
(4)資格預審,確定合格的投標申請人;
(5)編制、發(fā)出招標文件;
(6)踏勘現場(chǎng)、答疑;
(7)編制、送達與簽收投標文件;
(8)開(kāi)標、組建評標委員會(huì )、評標;
(9)招標投標情況書(shū)面報告及備案;
(10)發(fā)出中標通知書(shū);
(11)簽署合同。
2.在評標階段,評標委員會(huì )應就如下方面完成評標工作:
(1)符合性鑒定;
(2)技術(shù)標評審;
(3)商務(wù)標評審。
此外,如果是采用資格后審方式進(jìn)行資格審查的招投標,還應在此階段由評標委員會(huì )進(jìn)行資格審查(后審)。
3.招標人于2008年6月1日確定了中標人,應當在15日內,即2008年6月15日前,向建設行政主管部門(mén)備案。
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