2018年注冊監理工程師《案例分析》沖刺試題
焦急等待2018年監理建造師考試的小伙伴們可以備考啦，以下是小編整理的2017年監理工程師《案例分析》試題，歡迎來(lái)做題!
【案例一】
某房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)高層住宅樓，結構類(lèi)型為框架結構。房地產(chǎn)公司在委托設計單位完成施工圖設計后，通過(guò)招標方式選擇監理單位和施工總承包單位。中標的施工總承包單位在投標書(shū)中提出了樁基礎工程、防水工程等的分包計劃。在簽訂施工合同時(shí)，房地產(chǎn)公司考慮到過(guò)多分包可能會(huì )影響工期，只同意樁基礎工程的分包，而施工總承包單位堅持都應分包。
為確保工程質(zhì)量和工期，項目監理部在總監理工程師的指導下，十分注重現場(chǎng)監理人員旁站監理工作的組織和實(shí)施，制定了旁站監理人員的主要職責，具體如下：
(1)檢查施工企業(yè)現場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗情況;
(2)在現場(chǎng)跟班監督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工及執行施工方案情況;
(3)檢查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告;
(4)做好旁站監理記錄和監理日記，保存旁站監理原始資料。
在工程深基坑開(kāi)挖過(guò)程中，施工總承包單位未將分包單位制定的基坑支護與降水工程施工方案報項目監理部，施工現場(chǎng)無(wú)安全管理人員。
在施工過(guò)程中，為滿(mǎn)足購房者的要求，房地產(chǎn)公司對某樓層的使用功能進(jìn)行調整(工程變更)。
在主體結構施工完成時(shí)，因房地產(chǎn)公司資金周轉出現了問(wèn)題，無(wú)法按施工合同及時(shí)支付施工總承包單位工程款。施工總承包單位由于未得到房地產(chǎn)公司的付款，從而也沒(méi)有按分包合同規定的時(shí)間向分包單位付款。
該房地產(chǎn)公司應先選定監理單位還是先選定施工總承包單位?為什么?
1、房產(chǎn)公司應先選定監理單位。
理由：根據《建設工程委托監理合同(示范文本)》和有關(guān)規定，應先選定監理單位。因為先選定監理單位，可以協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招標，有利于優(yōu)選出最佳的施工單位。
2.房地產(chǎn)公司不同意樁基礎工程以外的其他工程分包的做法是否正確?為什么?
2、不正確。
理由：根據《建筑法》規定，建筑工程總承包單位可以將承包工程中的除主體結構之外的其他工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)條件的分包單位。因此，房產(chǎn)公司不應該限制施工總承包單位的合法分包。
3.根據現行法規、規章，試指出旁站監理人員的主要職責中不完備的內容。
3、旁站監理人員的主要職責中需補充的內容：
第(1)條中，補充“檢查施工企業(yè)的施工機械、建筑材料準備情況”;
第(2)條中，補充“執行工程建設強制性標準情況”;
第(3)條中，補充“并可在現場(chǎng)監督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復驗”。
4.深基坑開(kāi)挖施工中，施工總承包單位的做法是否妥當?為什么?依據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，寫(xiě)出正確的做法。
4、施工總承包單位的做法不妥。
理由：(1)施工前，基坑支護與降水工程施工方案未經(jīng)施工總承包單位技術(shù)負責人、總監理工程師簽字;(2)施工現場(chǎng)無(wú)專(zhuān)職的安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現場(chǎng)監督。
根據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規定，正確的做法是：
(1)基坑支護與降水工程施工前，施工總承包單位的基坑支護與降水工程施工方案應由施工總承包單位技術(shù)負責人審核、簽字;
(2)施工總承包單位將基坑支護與降水工程施工方案(附安全驗算結果)報項目監理機構，經(jīng)總監理工程師簽字后，方可實(shí)施;
(3)施工現場(chǎng)，施工單位的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員應進(jìn)行現場(chǎng)監督。
5.依據《建設工程施工合同(示范文本)》和《建設工程監理規范》，項目監理機構對房地產(chǎn)公司提出的工程變更應按什么程序處理?
5、根據《建設工程施工合同(示范文本)》規定，發(fā)包方(房產(chǎn)公司)應在工程變更前14天以書(shū)面形式向施工單位發(fā)出變更的通知。根據《建設工程監理規范》規定，項目監理機構應按下列程序處理工程變更：
(1)建設單位應將擬提出的工程變更提交總監理工程師，由總監理工程師組織專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行審查;審查同意后由建設單位轉交原設計單位，由原設計單位編制設計變更文件;當工程變更涉及工程結構安全、環(huán)保等內容時(shí)，應按規定報有關(guān)部門(mén)審批;
(2)項目監理機構應了解實(shí)際情況，收集與工程變更有關(guān)的資料;
(3)總監理工程師根據實(shí)際情況、設計變更文件和有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專(zhuān)業(yè)監理工程師完成一部分具體工作后，對工程變更的費用和工期作出評估;
(4)總監理工程師就工程變更的費用和工期與施工總承包單位和建設單位進(jìn)行協(xié)調;
(5)總監理工程師簽發(fā)工程變更單;
(6)項目監理機構應根據工程變更單監督施工承包單位實(shí)施。
6.施工總承包單位由于未收到房地產(chǎn)公司的付款，而未按分包合同規定的時(shí)間向分包單位付款的做法是否正確?為什么?
6、不正確。
因為房產(chǎn)公司根據施工合同與施工總承包單位進(jìn)行結算，分包單位根據分包合同與施工
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