2017年注冊監理工程師三項控制精選習題

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　　1.工程網(wǎng)絡(luò )計劃資源優(yōu)化的目的之一是為了尋求( )。

　　A.工程總成本最低條件下的資源均衡安排

　　B.資源均衡使用條件下的最短工期安排

　　C.資源使用最少條件下的合理工期安排

　　D.資源有限條件下的最短工期安排

　　2.某混凝土工程按計劃12 天完成，下圖中標出了截止第7 天末的實(shí)際施工時(shí)間，從圖中可以看出( )。

　　A.

　　A.該工作實(shí)際開(kāi)始時(shí)間比計劃開(kāi)始時(shí)間晚2 天

　　B.第5 天末實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后3%

　　C.第4 天內計劃完成的任務(wù)量為12%

　　D.第7 天內實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后5%

　　3.已知某鋼筋工程每周計劃完成的工程量和第1-4 周實(shí)際完成的工程量見(jiàn)下表，則截止第4 周末工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計劃S 曲線(xiàn)的( )。

　　A.左側，表明此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后60t

　　B.右側，表明此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前60t

　　C.左側，表明此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前50t

　　D.右側，表明此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后50t

　　4.某工程雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃如下圖所示，根據第6 周末實(shí)際進(jìn)度檢查結果繪制的前鋒線(xiàn)如點(diǎn)劃線(xiàn)所示。通過(guò)比較可以看出( )。

　　A.C 工作實(shí)際進(jìn)度拖后2 周，影響工期2 周

　　B.D 工作實(shí)際進(jìn)度超前2 周，不影響工期

　　C.D 工作實(shí)際進(jìn)度拖后3 周，影響工期2 周

　　D.E 工作實(shí)際進(jìn)度拖后1 周，不影響工期

　　5.在工程設計過(guò)程中，影響進(jìn)度的主要因素之一是( )。

　　A.地下埋藏文物的處理

　　B.施工承發(fā)包模式的選擇

　　C.設計合同的計價(jià)方式

　　D.設計各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調配合程度

　　6.為了有效地控制施工進(jìn)度，要將施工進(jìn)度總目標從不同角度進(jìn)行層層分解，其中按項目組成分解總目標的是( )。

　　A.單位工程動(dòng)用時(shí)間

　　B.土建工程完工日期

　　C.一季度進(jìn)度目標

　　D.二期(年)工程進(jìn)度目標

　　7.在施工進(jìn)度計劃中，工作之間由于勞動(dòng)力、施工機械、材料和構配件等資源的組織和安排需要而形成的邏輯關(guān)系，稱(chēng)為( )。

　　A.依次關(guān)系

　　B.搭接關(guān)系

　　C.組織關(guān)系

　　D.工藝關(guān)系

　　8.施工進(jìn)度檢查的主要方法是將經(jīng)過(guò)整理的實(shí)際進(jìn)度數據與計劃進(jìn)度數據進(jìn)行比較，其目的是( )。

　　A.分析影響施工進(jìn)度的原因

　　B.掌握各項工作時(shí)差的利用情況

　　C.提供計劃調整和優(yōu)化的依據

　　D.發(fā)現進(jìn)度偏差及其大小

　　9.為了確保進(jìn)度控制目標的實(shí)現，通過(guò)縮短某些工作持續時(shí)間的方法調整施工進(jìn)度計劃時(shí)，可采用的組織措施是( )。

　　A.改善勞動(dòng)條件

　　B.實(shí)行包干獎勵

　　C.采用更先進(jìn)的施工機械

　　D.增加工作面和施工隊伍

　　1.監理工程師受業(yè)主委托控制物資供應進(jìn)度的主要工作內容之一是( )。

　　A.編制物資供應計劃

　　B.辦理進(jìn)出口許可證等有關(guān)事宜

　　C.決定物資供應分包方式

　　D.安排物資訂貨

　　參考答案：

　　AABCB DBDAB CCBCA BBBAA ABAAB ACAAA CBAAC DDBAB BADCC BDBCC CBCBD ABCAB ADCBA CDBAC DCDCD ACDDA

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