2016監理工程師考試案例分析練習題
2016年監理工程師考試快到來(lái)，考生們都進(jìn)入緊張的復習當中，為了幫助大全面備戰，下面百分網(wǎng)小編為大家帶來(lái)監理工程師考試案例分析練習題，供大家參考學(xué)習，希望對大家有所幫助!
簡(jiǎn)答題
1、 監理單位承擔了某工程的施工階段監理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。甲施工單位選擇了經(jīng)建設單位同意并經(jīng)監理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：
事件1：專(zhuān)業(yè)監理工程師在熟悉圖紙時(shí)發(fā)現，基礎工程部分設計內容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標準和規范�？偙O理工程師隨即致函設計單位要求改正并提出更改建議方案。設計單位研究后，口頭同意了總監理工程師的更改方案，總監理工程師隨即將更改的內容寫(xiě)成監理指令通知甲施工單位執行。
事件2：施工過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)監理工程師發(fā)現乙施工單位施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監理工程師同時(shí)向甲、乙兩施工前段時(shí)間發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱(chēng)：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質(zhì)量責任。
事件3：專(zhuān)業(yè)監理工程師在巡視時(shí)發(fā)現，甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報驗的建筑材料，若繼續施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。同時(shí)，指示甲施工單位將該材料進(jìn)行檢驗，并報告了總監理工程師�？偙O理工程師對該工序停工予以確認，并在合同約定的時(shí)間內報告了建設單位。檢驗報告出來(lái)后，證實(shí)材料合格，可以使用，總監理工程師隨即指令施工單位恢復了正常施工。
事件4：乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工前段時(shí)間提出補償要求，而甲施工單位稱(chēng)：此次停工是執行監理工程師的指令，乙施工單位應向建設單位提出索賠。
事件5：對上述施工單位的索賠建設單位稱(chēng)：本次停工是監理工程師失職造成的，且事先未征得建設單位同意。因此，建設單位不承擔任何責任，由于停工造成施工單位的損失應由監理單位承擔。
【問(wèn)題】
1.請指出總監理工程師上述行為的不妥之處并說(shuō)明理由�？偙O理工程師應如何正確處理?
2.甲施工單位的答復是否妥當?為什么?總監理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當?為什么?
3.專(zhuān)業(yè)監理工程師是否有權簽發(fā)本次暫停令?為什么?下達工程暫停令的程序有無(wú)不妥之處?請說(shuō)明理由。
4.甲施工單位的說(shuō)法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應由誰(shuí)承擔?
5.建設單位的說(shuō)法是否正確?為什么?
2、 某大廈建設工程項目的業(yè)主與某監理公司和某建筑工程公司分別簽訂了建設工程施工階段委托監理合同和建設工程施工合同。為了能及時(shí)掌握準確、完整的信息，以便依靠有效的信息對該建設工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施最佳控制，項目總監理工程師召集了有關(guān)監理人員專(zhuān)門(mén)討論了如何加強監理文件檔案資料的管理問(wèn)題，涉及有關(guān)監理文件檔案資料管理的意義、內容和組織等方面的問(wèn)題。
【問(wèn)題】
1.你認為對監理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理的意義何在?
2.監理文件檔案資料管理的主要內容是哪些?
3.施工階段監理工作的基本表式的種類(lèi)和用途如何?
4.在監理內部和監理外部，工程建設監理文件和檔案的傳遞流程如何?
3、 某工程項目進(jìn)展到12個(gè)月后，對前10個(gè)月的成本情況進(jìn)行了檢查，相關(guān)信息見(jiàn)表6—1。
D工作計劃第11個(gè)月初開(kāi)始，第12個(gè)月末完成，計劃工作預算成本累計5000萬(wàn)元;實(shí)際進(jìn)度是第10個(gè)月初開(kāi)始，第11個(gè)月末完成;其計劃工程量和實(shí)際工程量相等，并且每月實(shí)際完成的工程量相等。
【問(wèn)題】
1.計算前10個(gè)月的計劃工作預算成本、已完工作預算成本、已完工作實(shí)際成本。
2.計算第10個(gè)月末的成本偏差和進(jìn)度偏差。
4、某工程，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，采用可調價(jià)合同形式，工期20個(gè)月，項目監理機構批準的施工總進(jìn)度計劃如圖6-1所示，各項工作在其持續時(shí)間內均為勻速進(jìn)展。每月計劃完成的投資(部分)見(jiàn)表6—1。
施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：
事件1：建設單位要求調整場(chǎng)地標高，設計單位修改施工圖，致使A工作開(kāi)始時(shí)間推遲1個(gè)月，導致施工單位機械閑置和人員窩工損失。
事件2：設計單位修改圖紙使C工作工程量發(fā)生變化，增加造價(jià)10萬(wàn)元，施工單位及時(shí)調整部署，如期完成了C工作。
事件3：D、E工作受A工作的影響，開(kāi)始時(shí)間也推遲了1個(gè)月。由于物價(jià)上漲原因，6～7月D、E工作的實(shí)際完成投資較計劃完成投資增加了10%，D、E工作均按原持續時(shí)間完成;由于施工機械故障，J工作7月份實(shí)際只完成了計劃工程量的80%，J工作持續時(shí)間最終延長(cháng)1個(gè)月。
事件4：G、I工作在實(shí)施過(guò)程中遇到異常惡劣的氣候，導致G工作持續時(shí)間延長(cháng)0.5個(gè)月;施工單位采取了趕工措施，使I工作能按原持續時(shí)間完成，但需增加趕工費0.5萬(wàn)元。
事件5：1工作為隱蔽工程，在驗收后項目監理機構對其質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對該隱蔽工程進(jìn)行剝離復驗。施工單位對該隱蔽工程進(jìn)行了剝離復驗，復驗結果工程質(zhì)量不合格，施工單位進(jìn)行了整改。
以上事件1～事件4發(fā)生后，施工單位均在規定的時(shí)間內提出順延工期和補償費用要求。
【問(wèn)題】
1.事件1中，施工單位順延工期和補償費用的要求是否成立?說(shuō)明理由。
2.事件4中，施工單位順延工期和補償費用的要求是否成立?說(shuō)明理由。
3.事件5中，施工單位、項目監理機構的做法是否妥當?分別說(shuō)明理由。
4.針對施工過(guò)程中發(fā)生的事件，項目監理機構應批準的工程延期為多少個(gè)月?該工程實(shí)際工期為多少個(gè)月?
5.在表6—2中填出空格處的已完工程計劃投資和已完工程實(shí)際投資，并分析第7月末的投資偏差和以投資額表示的進(jìn)度偏差。
5、某工程項目通過(guò)公開(kāi)招標的方式確定了三個(gè)不同性質(zhì)的施工單位承擔該項工程的全部施工任務(wù)，建設單位分別與A公司簽訂了土建施工合同，與B公司簽訂了設備安裝合同，與C公司簽訂了電梯安裝合同。三個(gè)合同協(xié)議中都對甲方提出了一個(gè)相同的條款，即建設單位應協(xié)調現場(chǎng)其他施工單位，為三公司創(chuàng )造可利用條件。合同執行過(guò)程中，發(fā)生如下事件：
事件1：A公司在簽訂合同后因自身資金周轉困難，隨后和承包商D公司簽訂了分包合同，在分包合同中約定承包商D按照建設單位(業(yè)主)與承包商A約定的合同金額的10%向承包商A支付管理費，一切責任由承包商D承擔。
事件2：由于A(yíng)公司在現場(chǎng)施工時(shí)間拖延5天，造成B公司的開(kāi)工時(shí)間相應推遲了5天，B公司向A公司提出了索賠。
【問(wèn)題】
1.事件1中A公司的做法是否符合國家有關(guān)法律規定?其行為屬于什么行為?
2.事件2中B公司向A公司提出索賠是否正確?若不正確，說(shuō)明正確的做法。
3.根據《建設工程質(zhì)量管理條例》的規定，工程承發(fā)包過(guò)程中的違法分包行為有哪些?
6、 某監理單位與建設單位簽訂了某鋼筋混凝土結構工程施工階段的工程監理合同，監理部設總監理工程師1人和專(zhuān)業(yè)監理工程師若干人，專(zhuān)業(yè)監理工程師例行在現場(chǎng)檢查，旁站實(shí)施監理工作。
在監理過(guò)程中，發(fā)現以下一些問(wèn)題：
(1)某層鋼筋混凝土墻體，由于綁扎鋼筋困難，無(wú)法施工，施工單位耒通報項目監理機構就把墻體鋼筋門(mén)洞移動(dòng)了位置。
(2)某層鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎已檢查、簽證，模板經(jīng)過(guò)檢驗收，澆筑混凝土過(guò)程中及時(shí)發(fā)現模板脹模。
(3)某層鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后未經(jīng)檢驗驗收，即擅自合模封閉，正準備澆筑混凝土。
(4)某層樓板鋼筋經(jīng)監理工程師檢查簽證后，即進(jìn)行澆筑樓板混凝土，混凝土澆筑完成后，發(fā)現樓板中設計的預埋電線(xiàn)暗管未通知電氣專(zhuān)業(yè)監理工程師檢查簽證。
(5)施工單位把地下室內防水工程給一專(zhuān)業(yè)分包單位承包施工，該分包單位未經(jīng)資質(zhì)驗證認可，即進(jìn)場(chǎng)施工，并已進(jìn)行了200m2的防水工程施工。
(6)某層鋼筋骨架焊接正在進(jìn)行中，監理工程師檢查發(fā)現有2人未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查認可。
(7)某樓層一戶(hù)住房房間鋼門(mén)框檢查符合設計要求，日后檢查發(fā)現門(mén)銷(xiāo)已經(jīng)焊接，門(mén)扇已經(jīng)安裝，門(mén)扇反向，經(jīng)檢查施工符合設計圖紙要求。
【問(wèn)題】
1.項目監理機構組織協(xié)調方法有哪幾種?
2.第一次工地例會(huì )的目的是什么?應在什么時(shí)間舉行?應由誰(shuí)主持召開(kāi)?
3.建設工程監理中最常用的一種協(xié)調方法是什么?此種方法在具體實(shí)踐中包括哪些具體方法?
4.發(fā)布指令屬于哪一類(lèi)組織協(xié)調方法?
5.針對以上在監理過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，監理工程師應分別如何處理?
7、 某大型工程項目地質(zhì)情況復雜，由于工程項目建設任務(wù)十分緊迫，要求盡快開(kāi)工按時(shí)竣工，基礎處理工程量難以準確確定，因此業(yè)主根據監理單位的建議采用單價(jià)合同方式與承包方簽訂了施工合同，對于工程變更、工程計量、合同價(jià)款的調整及工程款的支付等都作了規定。
【問(wèn)題】
1.在進(jìn)行施工招標前，業(yè)主委托監理方協(xié)助業(yè)主編制施工合同條款，考慮到本工程的復雜情況，監理單位對于有關(guān)工程變更的條款作了重點(diǎn)考慮。
(1)作為監理工程師，你認為屬于工程變更的事項都包括哪些方面內容?
(2)對于工程變更的管理方面，如果是發(fā)包方提出的變更應如何進(jìn)行管理?如果是承包方提出的變更應如何進(jìn)行管理?
2.若在施工過(guò)程中，承包商根據監理工程師的指示就部分工程進(jìn)行了變更施工，試問(wèn)變更部分合同價(jià)款應根據什么原則進(jìn)行確定?變更價(jià)款的確定應當按什么樣的程序進(jìn)行?
3.若由于發(fā)包方提出的工程變更要求而引發(fā)承包方的費用索賠和延長(cháng)工期的要求，但發(fā)包方與承包方對該項索賠要求未取得一致，從而形成合同爭議，試問(wèn)應當通過(guò)什么方式處理和解決爭議?
8、某工程，建設單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為220天。經(jīng)總監理工程師批準的施工總進(jìn)度如圖5一1所示，各項工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工。
施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：
事件1：工作B完成后。驗槽發(fā)現工地地質(zhì)情況與設計不符。設計變更導致工作D和E分別比原計劃推遲10天和5天開(kāi)始施工，造成施工單位窩工損失15萬(wàn)元。施工單位向項目監理機構提出索賠，要求工程延期15天、窩工損失補償15萬(wàn)元。
事件2：工程開(kāi)工后90天下班時(shí)，專(zhuān)業(yè)監理工程師檢查各工作的實(shí)際進(jìn)度為：工作G正常;工作日超前10天;工作1拖后10天;工作C拖后20天。
事件3：針對事件2，建設單位要求工程按原合同工期完成，施工單位對施工總進(jìn)度進(jìn)行了調整，將工作N持續時(shí)間壓縮為60天。
【問(wèn)題】
1.指出圖5—1所示施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線(xiàn)路以及工作H、K、M的總時(shí)差和自由時(shí)差。
2.事件1中，施工單位應向項目監理機構報送哪些索賠文件?項目監理機構應批準的工程延期和費用補償分別為多少?說(shuō)明理由。
3.事件2中，分別指出第90天下班時(shí)各工作時(shí)間進(jìn)度對總工期的影響，并說(shuō)明理由。
4.事件3中，指出計劃調整后工作H、K、M的總時(shí)差和自由時(shí)差。
9、某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：
[事件1]：施工單位向項目監理機構報送的試驗室資料包括：
(1)實(shí)驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍;
(2)試驗項目及試驗方法;
(3)試驗室技術(shù)負責人資格證書(shū)。
專(zhuān)業(yè)監理工程師審查后認為報送的資料不全，要求施工單位補充。
[事件2]：建設單位采購的一批材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位未向項目監理機構報驗即準備用于工程，項目監理機構發(fā)現后立即給予制止并要求報驗。檢驗結果表明這批材料質(zhì)量不合格。施工單位要求建設單位支付該批材料檢驗費用，建設單位拒絕支付。
[事件3]：施工過(guò)程中某工程部位發(fā)生一起質(zhì)量事故，需加固補強。施工單位編寫(xiě)了質(zhì)量事故調查報告和相關(guān)處理方案，征得建設單位同意后即開(kāi)始加固補強。
[事件4]：工程竣工驗收階段，施工單位完成自檢工作后，填寫(xiě)了工程竣工驗收報審表，并將全部竣工資料報送項目監理機構申請竣工驗收�？偙O理工程師認為施工過(guò)程中均按要求進(jìn)行了驗收，即簽署了工程竣工驗收報審表，并向建設單位提交了工程質(zhì)量評估報告。建設單位收到工程質(zhì)量評估報告后，即將該工程正式投入使用。
問(wèn)題：
1.針對事件1，專(zhuān)業(yè)監理工程師要求補充的內容有哪些?
2.分別指出事件2中施工單位和建設單位做法的不妥之處，并說(shuō)明理由。項目監理機構應如何處置這批材料?
3.分別指出事件3中施工單位和建設單位做法的不妥之處。寫(xiě)出項目監理機構處理該事件的正確做法。
4.事件4中，指出總監理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。建設單位的做法是否正確?說(shuō)明理由。
10、某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：
[事件1]：監理合同簽訂后，監理單位法定代表人要求項目監理機構在收到設計文件和施工組織設計后方可編制監理規劃;同意技術(shù)負責人委托具有類(lèi)似工程監理經(jīng)驗的副總工程師審批監理規劃;不同意總監理工程師擬定的擔任總監理工程師代表的人選，理由是：該人選僅具有工程師職稱(chēng)和5年工程實(shí)踐經(jīng)驗，雖經(jīng)監理業(yè)務(wù)培訓，但不具有注冊監理工程師資格。
[事件2]：專(zhuān)業(yè)監理工程師在審查施工單位報送的工程開(kāi)工報審表及相關(guān)資料時(shí)認為：現場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信滿(mǎn)足開(kāi)工要求，但其他開(kāi)工條件尚不具備。
[事件3]：施工過(guò)程中，總監理工程師安排專(zhuān)業(yè)監理工程師審批監理實(shí)施細則，并委托總監理工程師代表負責調配監理人員、檢查監理人員工作和參與工程質(zhì)量事故的調查。
[事件4]：專(zhuān)業(yè)監理工程師巡視施工現場(chǎng)時(shí)，發(fā)現正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發(fā)《監理通知單》，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，總監理工程師擬簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位停止施工，建設單位以工期緊為由不同意停工，總監理工程師沒(méi)有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒(méi)有及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報告。最終因該事故隱患未能及時(shí)排除而導致嚴重的生產(chǎn)安全事故。
問(wèn)題：
1.指出事件1中監理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫(xiě)出正確做法。
2.指出事件2中工程開(kāi)工還應具備哪些條件。
3.指出事件3中總監理工程師的做法有哪些不妥，分別寫(xiě)出正確做法。
4.分別指出事件4中建設單位、施工單位和總監理工程師對該生產(chǎn)安全事故是否承擔責任，并說(shuō)明理由。
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