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2015年監理工程師考試《案例分析》考點(diǎn)
考點(diǎn)：索賠費用計算中注意的問(wèn)題
可以考慮費用索賠的情況。
�、俨焕淖匀粭l件及人為障礙如地質(zhì)條件變化以及地下埋藏物的出現。
�、诠こ套兏鹪鰷p合同原定的工程量，取消或增加項目，更改某個(gè)項目性質(zhì)或種類(lèi)，改變質(zhì)量標準，更改標高、位置、尺寸等，實(shí)施必要的附加工作，改變施工順序或時(shí)間。
�、鄯亲陨碓蚬て谘娱L(cháng)或工程延誤引起的費用增加或經(jīng)濟損失。
由于業(yè)主延誤及其他非承包方原因延長(cháng)工期引起的費用增加。
這類(lèi)引發(fā)的費用索賠通常要計入延誤引起的人、機閑置費及管理費，不計入利潤。
�、馨l(fā)包方提供數據錯誤引起放線(xiàn)錯誤等。
分兩種情況：
a、如工程已實(shí)施，需按工程師要求補救、整改時(shí)計入增加的額外費用，計入利潤。
b、若導致停工造成損失只計入停工損失，不計入利潤。
�、莅l(fā)現地下文物等若交承包方執行處理，三方協(xié)商費用，可計利潤。
若不交承包方執行處理，補償窩工損失，不計利潤。
延期造成的管理費計入。
�、薹浅邪皆虻墓こ讨袛嗳鐦I(yè)主或工程師的過(guò)失造成或意外風(fēng)險所致。中斷要以工程師指令為依據，只計算中斷期間實(shí)際發(fā)生的費用，不計利潤。
�、邽槠渌邪烫峁┓⻊�(wù)如提供臨時(shí)工程、設備;承包商負責維修、保養道路，提供各方使用;提供的服務(wù)應當是工程師要求的計費時(shí)可計入利潤。
�、喙こ處熤噶钸M(jìn)行合同外的檢驗如重新檢驗，如合格，全部費用由發(fā)包方補償，只計實(shí)際發(fā)生的費用，不計利潤。
考點(diǎn)：風(fēng)險識別各種方法的要點(diǎn)
1.專(zhuān)家調查法、財務(wù)報表法、流程圖法的有關(guān)內容從略。
2.初始清單法常規途徑是采用保險公司或風(fēng)險管理學(xué)會(huì )公布的潛在損失一覽表。
3.通過(guò)適當的風(fēng)險分解方式來(lái)識別風(fēng)險是建立建設工程初始風(fēng)險清單的有效途徑。
4.經(jīng)驗數據法也稱(chēng)為統計資料法，即根據已建各類(lèi)建設工程與風(fēng)險有關(guān)的統計資料來(lái)識別擬建建設工程的風(fēng)險。
5.風(fēng)險調查法應當從分析具體建設工程的特點(diǎn)入手：
一方面對通過(guò)其他方法已識別出的風(fēng)險進(jìn)行鑒別和確認;
另一方面，通過(guò)風(fēng)險調查有可能發(fā)現此前尚未識別出的重要的工程風(fēng)險。
6.通常，風(fēng)險調查可以從組織、技術(shù)、自然及環(huán)境、經(jīng)濟、合同等方面分析擬建建設工程的特點(diǎn)以及相應的潛在風(fēng)險。
考點(diǎn)：工程延期時(shí)間的確定方法
一、實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法
1、本考核點(diǎn)復習可參考“進(jìn)度控制”教材第四章第二節。
2、考核可能涉及的主要內容：
(1)用橫道圖比較實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差
有兩種橫道圖：
一種是用于施工速度是勻速進(jìn)展比較的橫道圖;
另一種是施工速度為非均勻速度進(jìn)展的橫道圖。
要區別這兩種圖的畫(huà)法。
(2)用S形曲線(xiàn)比較實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差
(3)用時(shí)標網(wǎng)絡(luò )及前鋒線(xiàn)法比較實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。
二、工程延期時(shí)間的確定方法
1、本考核點(diǎn)在歷年案例分析考試中，曾有6年的考題中涉及到本考核點(diǎn)的內容，可謂考試中的熱點(diǎn)。
2、考核可能涉及的主要內容：
(1)工程延期的條件
(2)工程延期的審批原則
(3)延期時(shí)間的確定
3?注意的問(wèn)題。
(1)工程延期時(shí)間的確定。首先是根據延期條件及原則，判斷是否應給予延期?其主要條件就是必須是造成工期延誤的責任不在申請方，而必須是承包方自身以外的原因，如業(yè)主方、監理方或客觀(guān)原因。
(2)其次是根據審批原則確定應給予延期多少?即考慮發(fā)生的延誤是否影響到總工期。
(3)最后，給予延期的時(shí)間必須是真正影響工期的實(shí)際時(shí)間，在不能直接判斷時(shí)，可能要通過(guò)時(shí)間計算和比較來(lái)確定。
考點(diǎn)：勘察設計階段質(zhì)量管理
一、勘察階段可劃分為：
1、可行性研究勘察
2、初步勘察
3、詳細勘察
二、對設計成果提出的評估報告，其內容包括：
1、設計工作概況
2、存在的問(wèn)題及建議
3、設計任務(wù)書(shū)的完成情況
4、有關(guān)部門(mén)審查意見(jiàn)的落實(shí)情況
5、設計深度與設計標準的符合情況
三、工程設計質(zhì)量管理的依據
1、項目批準文件
2、有關(guān)技術(shù)標準
3、有關(guān)質(zhì)量管理的法律法規對勘察設計深度要求
4、設計規劃大綱、綱要和合同文件
5、反映建成后所需的技術(shù)、資源、經(jīng)濟、社會(huì )協(xié)助方面的協(xié)議、數據和資料
四、監理單位對勘察質(zhì)量管理的工作：
1、協(xié)助建設單位編制勘察任務(wù)書(shū)和選擇勘察單位，協(xié)助簽訂勘察合同
2、審查勘察單位提交的勘察方案，提出審查意見(jiàn)，報建設單位
3、檢查人員資格，設備、儀器計量的檢定情況
4、檢查勘察單位執行勘察方案，對重點(diǎn)部位的勘察應進(jìn)行現場(chǎng)檢查
5、審查勘察成果報告，必要時(shí)組織專(zhuān)家論證，報建設單位提交勘察成果評估報告
五、設計質(zhì)量管理的主要工作：
1、審查備案
2、起草設計任務(wù)書(shū)
3、起草設計合同
4、分階段設計審查
5、設計單位的選擇
6、神話(huà)設計和協(xié)調管理
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