監理工程師查找事故隱患的方法
任何事故的發(fā)生，都是一個(gè)由量變到質(zhì)變的過(guò)程，安全生產(chǎn)管理工作就是要遏制不利因素的量變發(fā)展，防止其質(zhì)的突變。而要實(shí)現這一目的，關(guān)鍵是要能及時(shí)發(fā)現事故的苗頭和隱患，以便“對癥下藥、防患于未然”。在這里，總結歸納了以下五種查找事故隱患的方法。希望對你有幫助！
一是網(wǎng)絡(luò )“群查”法---建立完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，發(fā)動(dòng)干部職工群眾群策群查群防。安全生產(chǎn)管理，是一個(gè)復雜的系統工程，必須依靠方方面面的力量才能得以保證。
因此，各項目部要建立有效的群眾性檢查監控網(wǎng)絡(luò )，廣泛調動(dòng)干部職工群眾預防事故的積極性和能動(dòng)性，讓每一名干部職工群眾都睜大眼睛、打起精神，同心協(xié)力查找工作、生產(chǎn)、生活中的事故隱患和苗頭，真正做到有利于安全生產(chǎn)的話(huà)有人講、事有人管、患有人抓，使安全生產(chǎn)工作的每一個(gè)環(huán)節、每一具體事和具體人，都能盡收“眼底”，控制在有效的視線(xiàn)之內。
二是身心“體察”法---人員管理是安全生產(chǎn)管理的“重中之重”。管住管好所屬員工，安全生產(chǎn)才有保障。項目部領(lǐng)導和安管人員要深入施工一線(xiàn)，在親身實(shí)地體驗中，通過(guò)眼看、耳聽(tīng)、親手操作，掌握一線(xiàn)員工真實(shí)的思想動(dòng)態(tài)和一線(xiàn)安全生產(chǎn)信息，以便在教育、資金投入、加強和改進(jìn)工作上采取針對有效地措施。
三是循規“校查”法---要用法律法規、條例和操作規程這把“尺子”，全面檢查、校正安全生產(chǎn)制度落實(shí)上的偏差。
在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，公司、項目部的各級領(lǐng)導、安全管理人員要牢固確立“安全第一，預防為主”的方針，在建設、規劃、部署等生產(chǎn)環(huán)節中，嚴格按法規、條例和操作規程進(jìn)行規范。并經(jīng)常對照法規、條例和操作規程，進(jìn)行全面細致的檢查，對有悖法規、條例和操作規程的做法，必須及時(shí)、堅決予以“校正”。
四是突擊“點(diǎn)查”法---適時(shí)進(jìn)行不打招呼的抽點(diǎn)檢查，以“突襲”的行動(dòng)，檢驗其落實(shí)規定的一貫性。
在實(shí)施過(guò)程中，要注意處理好突擊“點(diǎn)查”的時(shí)節、內容，選好抽點(diǎn)項目，防止只查好的項目，不查問(wèn)題多的項目;或者只查差的項目，不查先進(jìn)項目的傾向。
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