2017注冊監理工程師《理論法規》常見(jiàn)知識點(diǎn)
2017年監理工程師考試時(shí)間為5月20、21日，備考已進(jìn)入沖刺階段了，為了幫助大家提高復習效率，今天小編為大家提供了2017年注冊監理工程師《理論法規》常見(jiàn)知識點(diǎn)，更多考試相關(guān)信息請關(guān)注我們應屆畢業(yè)生考試網(wǎng)。
建設工程投資控制的含義：
(一)建設工程投資控制的目標就是通過(guò)有效的投資控制工具和具體的投資控制措施，在滿(mǎn)足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過(guò)計劃投資。表現為以下幾種情況：1)投資目標分解的各個(gè)層次上——最高目標。2)投資目標分解的較低層次上，大多數未超過(guò)，因而在較高層次上不超。3)實(shí)際總投資未超過(guò)計劃總投資，在各個(gè)層次上，大多數未超過(guò)
(二)系統控制：投資控制是與進(jìn)度控制和質(zhì)量控制同時(shí)進(jìn)行的，是整個(gè)建設工程目標系統所實(shí)施的控制活動(dòng)的一個(gè)組成部分，在實(shí)施投資控制的同時(shí)需要滿(mǎn)足預定的進(jìn)度目標和質(zhì)量目標。所以要協(xié)調與進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系，力求實(shí)現整個(gè)目標系統最優(yōu)。當采取某項投資控制措施時(shí)，如果某項措施會(huì )對進(jìn)度目標和質(zhì)量目標產(chǎn)生不利的影響，就要考慮是否還有別的更好的措施，要慎重決策。協(xié)調工作在投資控制過(guò)程中是絕對不可缺少的。系統控制的思想就是要實(shí)現目標規劃與目標控制之間的統一，實(shí)現三大目標控制的統一。
(三)全過(guò)程控制：全過(guò)程主要是指建設工程實(shí)施的全過(guò)程，也可以是工程建設全過(guò)程。建設工程的實(shí)施階段包括設計階段(含設計準備)、招標階段、施工階段以及竣工驗收和保修階段。這幾個(gè)階段中都要進(jìn)行投資控制，從投資控制的任務(wù)來(lái)看，主要集中在前三個(gè)階段。
建設工程的實(shí)施過(guò)程，一方面表現為實(shí)物形成過(guò)程，即其生產(chǎn)能力和使用功能的形成過(guò)程;另一方面表現為價(jià)值形成過(guò)程，即其投資的不斷累加過(guò)程。從投資控制的角度來(lái)看，較為關(guān)心的是后一種過(guò)程。在建設工程實(shí)施過(guò)程中，累計投資在設計階段和招標階段緩慢增加，進(jìn)入施工階段后迅速增加，到施工后期，增加又趨于平緩;另一方面，節約投資的可能性(或影響投資的程度)從設計階段到施工開(kāi)始前迅速降低，其后的變化就相當平緩了。建設工程的實(shí)際投資主要發(fā)生在施工階段，但節約投資的可能性卻主要在施工以前的階段，尤其是在設計階段。節約投資的可能性是以進(jìn)行有效的投資控制為前提。
所謂全過(guò)程控制，要求從設計階段就開(kāi)始進(jìn)行投資控制，并將投資控制工作貫穿于建設工程實(shí)施的全過(guò)程，直至整個(gè)工程建成且延續到保修期結束。在全過(guò)程控制的前提下，還要特別強調早期控制的重要性，越早控制效果越好，節約投資的可能性越大。
(四)全方位控制：對投資項目進(jìn)行全方位控制，包括兩種含義：一是對按工程內容分解的各項投資進(jìn)行控制，即對單項工程、單位工程、乃至分部分項工程的投資進(jìn)行控制;二是對按總投資構成內容分解的各項費用進(jìn)行控制，即對建筑安裝工程費用、設備和工器具購置費用以及工程建設其他費用等都要進(jìn)行控制。通常，投資目標的全方位控制主要是指上述第二種含義。
在對建設工程投資進(jìn)行全方位控制時(shí)，應注意以下幾個(gè)問(wèn)題：一是要認真分析建設工程及其投資構成的特點(diǎn)，了解各項費用的變化趨勢和影響因素。只要思想重視且方法適當，往往能取得較為滿(mǎn)意的投資控制效果。二是要抓主要矛盾、有所側重。三是要根據各項費用的特點(diǎn)選擇適當的控制方式。
平行承發(fā)包模式：
平行承發(fā)包模式特點(diǎn)
所謂平行承發(fā)包，是指業(yè)主將建設工程的設計、施工以及材料設備采購的任務(wù)經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包給若干個(gè)設計單位、施工單位和材料設備供應單位，并分別與各方簽訂合同。各設計單位之間的關(guān)系是平行的，各施工單位之間的關(guān)系也是平行的，各材料設備供應單位之間的關(guān)系也是平行的，采用這種模式首先應合理地進(jìn)行工程建設任務(wù)的分解，然后進(jìn)行分類(lèi)綜合，確定每個(gè)合同的發(fā)包內容，以便選擇適當的承建單位。
進(jìn)行任務(wù)分解與確定合同數量、內容時(shí)應考慮以下因素：
(1)工程情況。建設工程的性質(zhì)、規模、結構等是決定合同數量和內容的重要因素。(2)市場(chǎng)情況。(3)貸款協(xié)議要求。
平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)
1.優(yōu)點(diǎn)：(1)有利于縮短工期。設計階段與施工階段有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個(gè)建設工程工期。(2)有利于質(zhì)量控制。整個(gè)工程經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包給各承建單位，合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實(shí)現質(zhì)量要求。(3)有利于業(yè)主選擇承建單位。這種模式的合同內容比較單一、合同價(jià)值小、風(fēng)險小，使它們有可能參與競爭。因此，無(wú)論大型承建單位還是中小型承建單位都有機會(huì )競爭。
2.缺點(diǎn)：(1)合同數量多，會(huì )造成合同管理困難。合同關(guān)系復雜，使建設工程系統內結合部位數量增加，組織協(xié)調工作量大�！�(2)投資控制難度大。這主要表現在：一是總合同價(jià)不易確定，影響投資控制實(shí)施; 二是工程招標任務(wù)量大，需控制多項合同價(jià)格，增加了投資控制難度;三是在施工過(guò)程中設計變更和修改較多，導致投資增加。
例題(04年題)：建設工程平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是( )。P108
A .業(yè)主選擇承包單位范圍小;
B.投資控制難度大;
C，進(jìn)度控制難度大 ;
D.質(zhì)量控制難度大。
答案：B。
監理工程師的素質(zhì)
具體從事監理工作的監理人員，不僅要有一定的工程技術(shù)或工程經(jīng)濟方面的專(zhuān)業(yè)知識、較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，能夠對工程建設進(jìn)行監督管理，提出指導性的意見(jiàn)，而且要有一定的組織協(xié)調能力，能夠組織、協(xié)調工程建設有關(guān)各方共同完成工程建設任務(wù)。因此監理工程師應具備以下素質(zhì)：
(一)較高的專(zhuān)業(yè)學(xué)歷和復合型的知識結構
至少應掌握一種專(zhuān)業(yè)理論知識;至少應具有工程類(lèi)大專(zhuān)以上學(xué)歷;并應了解或掌握一定的工程建設經(jīng)濟、法律和組織管理等方面的理論知識，不斷了解新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝，熟悉相關(guān)現行法律法規、政策規定，成為一專(zhuān)多能的復合型人才，持續保持較高的知識水準。
(二)豐富的工程建設實(shí)踐經(jīng)驗
工程建設中的實(shí)踐經(jīng)驗主要包括立項評估、地質(zhì)勘測、規劃設計、工程招標投標、工程設計及設計管理、工程施工及施工管理、工程監理、設備制造等。
(三)良好的品德
監理工程師的良好品德主要體現在以下幾個(gè)方面：
(1)熱愛(ài)本職工作;
(2)具有科學(xué)的工作態(tài)度;
(3)具有廉潔奉公、為人正直、辦事公道的高尚情操;
(4)能夠聽(tīng)取不同方面的意見(jiàn)，冷靜分析問(wèn)題。
(四)健康的體魄和充沛的精力
我國對年滿(mǎn)65周歲的監理工程師不再進(jìn)行注冊，主要就是考慮監理從業(yè)人員身體健康狀況的適應能力而設定的條件。
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