高級會(huì )計關(guān)于管理控制的案例分析題

　　導語(yǔ)：管理控制是指管理者影響組織中其他成員以實(shí)現組織戰略的過(guò)程，是高級會(huì )計的重要考點(diǎn)，下面是其案例分析題，一起來(lái)測試下吧：

　　案例分析題

　　東華財險大慶分公司的前身是W保險大慶分公司，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)包括財產(chǎn)保險和人壽保險在內的保險業(yè)務(wù)，東華財險大慶分公司屬于東華財險公司的三級機構，處在保險市場(chǎng)的前端，依托大慶油田高速發(fā)展的區域經(jīng)濟，在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面不斷取得突破，在業(yè)務(wù)規模上更是取得了迅猛發(fā)展，在社會(huì )影響力方面也屢創(chuàng )佳績(jì)，社會(huì )認可度不斷提升，社會(huì )影響力不斷擴大，先后被評為全市最佳行風(fēng)單位和最佳誠信單位。

　　2015年?yáng)|華財險大慶分公司保費收入突破4億元，在全國地市級分公司業(yè)務(wù)規模排名中列居100位，在大慶財險市場(chǎng)中所占份額位居第一。2015年集團公司以財務(wù)預算管理為龍頭、以無(wú)現金收付為重點(diǎn)對全系統的資金實(shí)行集中統一配置。東華財險大慶分公司的財務(wù)預算管理工作主要由財務(wù)中心負責編制和上報，各相關(guān)部門(mén)負責編制本部門(mén)的財務(wù)預算并報財務(wù)中心匯總，財務(wù)集中管理后上級機構對其財務(wù)預算編制和執行情況進(jìn)行監督考核。東華財險大慶分公司執行總、省級公司的考核辦法，即實(shí)行上級公司對下級公司的考核。

　　財務(wù)預算考核的手段主要是按資金劃撥凈額計算利息或罰息以及按資金沉淀量收取資金占用費。

　　要求：

　　1.簡(jiǎn)述管理控制的主要模式。

　　2.簡(jiǎn)要分析東華財險大慶分公司采用的管理控制模式，以及該模式的優(yōu)缺點(diǎn)。

　　正確答案 :

　　1.管理控制的模式包括：制度控制模式、預算控制模式、評價(jià)控制模式和激勵控制模式。

　　2.東華財險大慶分公司采用的管理控制模式是預算控制模式。預算控制模式的優(yōu)點(diǎn)：

　　(1)企業(yè)行為量化標準明確;

　　(2)企業(yè)總體目標與個(gè)體目標緊密銜接;

　　(3)突出過(guò)程控制，可及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、糾正偏差。

　　缺點(diǎn)：

　　(1)預算制定比較復雜;

　　(2)在某種程度上限制了管理者及職工的主觀(guān)能動(dòng)性;

　　(3)預算標準剛性使控制不能隨著(zhù)環(huán)境變化而變化。

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