高級會(huì )計波士頓矩陣案例分析題
波士頓矩陣，又稱(chēng)市場(chǎng)增長(cháng)率-相對市場(chǎng)份額矩陣、波士頓咨詢(xún)集團法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結構管理法等。以下是小編整理的高級會(huì )計波士頓矩陣案例分析題，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
案例分析題
1、L集團是一家民營(yíng)企業(yè)，主要從事機械制造及相關(guān)業(yè)務(wù)，是國內的行業(yè)龍頭。L集團主要股東包括集團創(chuàng )始人Z先生和另外八位公司關(guān)鍵管理人員。L集團的業(yè)務(wù)包括以下四個(gè)板塊，在集團管理架構中分屬于四個(gè)事業(yè)部。
2、通用機械。L集團在創(chuàng )業(yè)之初是從生產(chǎn)通用機械起家的。產(chǎn)品包括各類(lèi)通用型的機床、磨床等生產(chǎn)設備，其制造的設備廣泛應用于各類(lèi)生產(chǎn)型企業(yè)，并由于質(zhì)量穩定、價(jià)格適中，一直受到客戶(hù)的普遍認可，在國內保持著(zhù)較高的市場(chǎng)份額，每年無(wú)需大量的資金投入即可為L(cháng)集團帶來(lái)穩定而可觀(guān)的收益。但由于通用機械國內總體市場(chǎng)增長(cháng)緩慢，因此L集團這一板塊的業(yè)務(wù)增長(cháng)也較為緩慢。
3、專(zhuān)用機械。從20世紀90年代，L集團開(kāi)始進(jìn)入利潤更高、增長(cháng)更快的專(zhuān)用機械市場(chǎng)。與通用機械不同，專(zhuān)用機械應用于特定行業(yè)，一般按客戶(hù)訂單生產(chǎn)，需要符合客戶(hù)特定的技術(shù)要求，因此需要公司在研發(fā)和技術(shù)方面給予大量的投入。L集團經(jīng)過(guò)多年不懈的努力，其生產(chǎn)的專(zhuān)用機械在國產(chǎn)專(zhuān)用設備市場(chǎng)上的份額已躋身前三，近年來(lái)一直保持著(zhù)強勁的增長(cháng)速度。然而L集團的管理層也清晰地意識到，自身的技術(shù)水平雖然在國內居于領(lǐng)先，但與國際同行相比仍相差甚遠，高端領(lǐng)域的客戶(hù)仍然毫無(wú)例外地采購歐美進(jìn)口的專(zhuān)用設備。雖然專(zhuān)用機械業(yè)務(wù)有著(zhù)很好的長(cháng)期發(fā)展前景，但此項業(yè)務(wù)的長(cháng)期發(fā)展還需L集團持續地加大投入。
4、配件及服務(wù)。這一業(yè)務(wù)板塊主要是銷(xiāo)售上述兩類(lèi)設備的配件，以及提供維修、保養、技術(shù)培訓、技術(shù)咨詢(xún)等服務(wù)。目前這一業(yè)務(wù)板塊在L集團總體銷(xiāo)售收入中的比例不到5%，市場(chǎng)份額很低，增長(cháng)緩慢，并處于虧損狀態(tài)。管理層通過(guò)調研發(fā)現，配件及服務(wù)市場(chǎng)整體近年來(lái)正在快速增長(cháng)，事實(shí)上，在中國開(kāi)展業(yè)務(wù)的國際同行們在配件及服務(wù)上取得的銷(xiāo)售收入可以達到總體銷(xiāo)售收入的20%以上，并且利潤率非�？捎^(guān)。他們經(jīng)過(guò)深入研究后認為，L集團應當可以憑借多年來(lái)積累的客戶(hù)基礎將這一業(yè)務(wù)板塊發(fā)展起來(lái)，形成新的增長(cháng)點(diǎn)。
5、鋼材貿易。L集團在2000年左右開(kāi)始涉足鋼材貿易，初衷是通過(guò)這一業(yè)務(wù)，一方面獲取貿易利潤，另一方面服務(wù)自身的原料采購。然而，由于鋼材貿易市場(chǎng)競爭激烈，市場(chǎng)趨于飽和，該業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額非常小，可獲利潤很低卻反而常常需要占用的營(yíng)運資金卻很多，而且也并沒(méi)有服務(wù)L集團自身的原料采購。由于其并非L集團的核心業(yè)務(wù)，公司無(wú)法投入相應足夠的資源去支持這一業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展。
要求：利用波士頓矩陣(瘦狗、金牛、明星、問(wèn)題)對L集團的四個(gè)業(yè)務(wù)板塊作出分析：指出這四個(gè)業(yè)務(wù)板塊分別屬于波士頓矩陣中的哪一類(lèi)型業(yè)務(wù)并簡(jiǎn)要闡述判斷依據。
正確答案 :
(1)通用機械屬于“金�！睒I(yè)務(wù)(或低增長(cháng)—強競爭地位的業(yè)務(wù));
通用機械業(yè)務(wù)總體市場(chǎng)增長(cháng)緩慢，并且L集團的該業(yè)務(wù)保持著(zhù)較高的市場(chǎng)份額，每年為L(cháng)集團帶來(lái)穩定而可觀(guān)的收益，而無(wú)需大量的資金投入，反而能為企業(yè)提供大量資金，所以屬于“金�！睒I(yè)務(wù)。
(2)專(zhuān)用機械屬于“明星”業(yè)務(wù)(或高增長(cháng)—強競爭地位的業(yè)務(wù));
專(zhuān)用機械業(yè)務(wù)處于一個(gè)利潤更高、增長(cháng)更快的市場(chǎng)，并且L集團的該業(yè)務(wù)已躋身全國前三，在L集團的四個(gè)業(yè)務(wù)板塊中專(zhuān)用機械業(yè)務(wù)有著(zhù)極好的長(cháng)期發(fā)展前景，但需要公司在研發(fā)和技術(shù)方面給予大量的持續的投入來(lái)支持其發(fā)展，所以屬于“明星”業(yè)務(wù)。
(3)配件及服務(wù)屬于“問(wèn)題”業(yè)務(wù)(或高增長(cháng)—弱競爭地位的業(yè)務(wù));
配件及服務(wù)業(yè)務(wù)整體市場(chǎng)近年來(lái)正在快速增長(cháng)，而L集團此項業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額卻很低，而且目前處于虧損狀態(tài)，所以屬于“問(wèn)題”業(yè)務(wù)。
(3)鋼材貿易屬于“瘦狗”業(yè)務(wù)(或低增長(cháng)—弱競爭地位的業(yè)務(wù));
鋼材貿易市場(chǎng)競爭激烈，市場(chǎng)趨于飽和，L集團該業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額非常小，可獲利潤很低卻反而常常需要占用大量的營(yíng)運資金，所以屬于“瘦狗”業(yè)務(wù)。
只有不斷的堅持才能取得成功。一分耕耘，一分收獲。
【高級會(huì )計波士頓矩陣案例分析題】相關(guān)文章：
高級會(huì )計考試案例分析題09-29
高級會(huì )計實(shí)務(wù)案例分析題09-04
高級會(huì )計案例分析題及答案09-26
高級會(huì )計職稱(chēng)《高級會(huì )計實(shí)務(wù)》案例分析題11-28
《高級會(huì )計實(shí)務(wù)》案例分析題試題08-25
高級會(huì )計試題案例分析題及答案09-24