2017年高級會(huì )計模擬案例分析題及答案
導讀：自己不會(huì )的題目，去看了別人的一會(huì )兒就會(huì )忘記，但如果是自己思考出來(lái)的，就會(huì )記得很牢。以下是yjbys網(wǎng)小編整理的關(guān)于2017年高級會(huì )計模擬案例分析題及答案，供大家備考。
2×14年1月31日，曾經(jīng)因為“股權激勵”這一概念被資金熱捧的陶瓷股份收盤(pán)價(jià)被牢牢地封在了跌停板上。公司發(fā)布的業(yè)績(jì)預虧公告稱(chēng)，經(jīng)陶瓷股份財務(wù)部門(mén)初步測算，因實(shí)施股票期權激勵計劃產(chǎn)生的成本費用導致公司2×13年年度凈利潤將出現虧損。公告同時(shí)表示，剔除股票期權會(huì )計處理本身對利潤的影響后，公司2×13年年度凈利潤無(wú)重大波動(dòng)。令陶瓷股份跌停的原因正是當初受到市場(chǎng)資金熱捧時(shí)的題材——股權激勵。
2×12年11月，陶瓷股份披露經(jīng)修訂的股權激勵計劃，共授予激勵對象5000萬(wàn)份股票期權，標的股票總數占當時(shí)總股本9.681%，行權價(jià)格為13.33元，同年12月28日被確定為股票期權授予日。此后由于公司實(shí)施利潤分配，公司對股票期權數量和行權價(jià)格進(jìn)行調整。具體資料如下：
(1)公司發(fā)放股票股利，每10股發(fā)放5股。
(2)公司按照發(fā)放股票股利后的股數進(jìn)行配股，按照每股配售0.2股的比例進(jìn)行，配股價(jià)格為10元;假設發(fā)放股票股利后的市價(jià)是25元。
根據新的企業(yè)會(huì )計準則，實(shí)施期權激勵的上市公司應當在等待期的每一個(gè)資產(chǎn)負債表日，將取得的員工提供的服務(wù)計入成本費用，計入成本費用的金額按照授予日股票期權的公允價(jià)值計量。根據陶瓷股份測算，公司股票期權授權日的公允價(jià)值為14.779元/份，公司預計所有激勵對象都將滿(mǎn)足股票期權激勵計劃規定的行權條件，按照股份支付準則進(jìn)行會(huì )計處理，將對公司等待期內的經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生一定影響，損益影響總額為73895萬(wàn)元。
2×13年前三季度，陶瓷股份實(shí)現凈利潤33064萬(wàn)元，由于正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法抵消股權激勵的會(huì )計處理帶來(lái)的負面影響，陶瓷股份2×13年度虧損已無(wú)法避免。
業(yè)內人士分析，陶瓷股份已進(jìn)行了戰略性的產(chǎn)能布局，但2×12年年底完工的產(chǎn)能并沒(méi)有在2×13年的銷(xiāo)售收入中有較大體現。由于陶瓷行業(yè)有著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈較長(cháng)的特殊性，陶瓷加工企業(yè)身處上游顏料價(jià)格上漲和下游消費市場(chǎng)競爭激烈的兩面夾擊。站在全行業(yè)整體情況來(lái)看，公司未來(lái)的增長(cháng)將放緩。
因股權激勵導致原來(lái)可實(shí)現盈利的公司出現虧損，這令眾多投資者不滿(mǎn)。一些高級管理層由于壓力過(guò)大，被迫離職。
要求：
(1)計算調整后的股票期權數量和行權價(jià)格。
(2)根據以上資料分析公司股權激勵方案存在什么問(wèn)題?你認為股權激勵應該具備哪些作用?
【正確答案】(1)調整后的股票期權數量=5000×(1+0.5)×(1+0.2)=9000(萬(wàn)份)
調整后的行權價(jià)格=13.33/(1+0.5)×[25+10×0.2]/[25×(1+0.2)]=8.00(元)
(2)存在以下問(wèn)題：
�、倨跈喾峙湓O計不合理，沒(méi)有考慮企業(yè)財務(wù)盈利狀況，沒(méi)有預先把握宏觀(guān)政策層面和微觀(guān)企業(yè)運作帶來(lái)的未來(lái)預期。
�、谄髽I(yè)長(cháng)期規劃不明朗。企業(yè)對于未來(lái)發(fā)展的規劃不明確，在企業(yè)配股及期權的分配上不夠合理，眼光不夠長(cháng)遠，未能注意和考慮到全行業(yè)發(fā)展狀況和國家、國際市場(chǎng)的變化。
應具備的作用：
�、購浹a短期激勵的局限，實(shí)行短期激勵與長(cháng)期激勵相結合，健全激勵和約束機制，促進(jìn)形成協(xié)調均衡的激勵體系。
�、谂まD經(jīng)營(yíng)者的短期行為傾向，促使經(jīng)營(yíng)者與公司和股東的目標保持長(cháng)期一致，為公司的長(cháng)期發(fā)展增加動(dòng)力。
�、郾Ａ魞�(yōu)秀管理人才和業(yè)務(wù)骨干，激發(fā)其積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)實(shí)現公司發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標。
�、茉鰪姽疚齼�(yōu)秀管理人才和業(yè)務(wù)骨干的競爭力，為公司的發(fā)展充實(shí)基礎條件。
�、萆罨瘋�(gè)人與公司和股東共同持續發(fā)展的理念和文化，激勵長(cháng)期價(jià)值的創(chuàng )造，促進(jìn)公司長(cháng)期穩定發(fā)展。
【答案解析】
【該題針對“股權激勵計劃的擬定、審批和實(shí)施”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
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