2017年高級會(huì )計師考試模擬題

　　新的一輪高級會(huì )計師考試開(kāi)始備考啦，大家要多做練習才能鞏固知識，下面是yjbys網(wǎng)小編提供給大家關(guān)于高級會(huì )計師考試模擬題，希望對大家的備考有所幫助。

　　案例1

　　福特公司曾經(jīng)通過(guò)限制車(chē)型及種類(lèi)、采用高度自動(dòng)化的設備、積極實(shí)行后向—體化以及通過(guò)嚴格推行低成本化措施等取得過(guò)所向無(wú)敵的成本領(lǐng)先地位。然而，不久之后，市場(chǎng)開(kāi)始更偏愛(ài)具有風(fēng)格的、車(chē)型有變化的、舒適的和封閉型的汽車(chē)，而非敞篷型的T型車(chē)。通用汽車(chē)公司看到了這種趨勢，因而對開(kāi)發(fā)一套完整的車(chē)型進(jìn)行資本投資有所準備。福特公司由于未把被淘汰車(chē)型的生產(chǎn)成本降至最低而付出了巨額投資，這些投資成了一些頑固障礙，使福特公司的戰略調整面臨極大代價(jià)。

　　要求：

　　分析福特公司采用成本領(lǐng)先戰略遭遇失敗的原因，并說(shuō)明成本領(lǐng)先戰略的適用條件。

　　案例2

　　安利是美國最大的著(zhù)名直銷(xiāo)企業(yè)，總公司位于美國密歇根州大急流市亞達城，1959 年，成立于杰.溫安洛先生和理查.狄維士先生在家中的地下室。創(chuàng )立之初，公司的產(chǎn)品也僅有一種——樂(lè )新多用途濃縮清潔劑，但這款產(chǎn)品卻是當時(shí)市場(chǎng)上率先采用具有生物可降解性表面活性劑的洗滌劑，第一年的營(yíng)業(yè)額達到了50萬(wàn)美元。

　　1963年，安利在美國境外的首家分公司——加拿大安利分公司誕生，1971年5月，安利在北美以外的首家分公司在澳大利亞正式創(chuàng )立，這標志著(zhù)安利已開(kāi)始躋身國際跨國公司的行列。美國安利亞太區公司，現在已擁有安利產(chǎn)品在澳大利亞、香港、澳門(mén)、馬來(lái)西亞、新西蘭、臺灣、泰國、文萊以及中國的獨家代理權。

　　1972年，由世界維生素工業(yè)之父卡爾•宏邦于1934年創(chuàng )立的紐崔萊被收購于安利旗下。安利(中國)于1992年成立并開(kāi)始投資建廠(chǎng)，1995年4月10日正式開(kāi)業(yè)。1997年， 旗下的紐崔萊成為世界上最大的維生素與礦物質(zhì)營(yíng)養補充食品品牌之一。

　　1998年7月21日，經(jīng)國家對外貿易經(jīng)濟合作部、國家工商行政管理局、國家國內貿易局批準，安利(中國)根據中國市場(chǎng)特點(diǎn)，結合中國市場(chǎng)環(huán)境，以開(kāi)設店鋪并雇傭推銷(xiāo)員的方式成功轉型經(jīng)營(yíng)。

　　2006年12月1日，安利(中國)正式拿到直銷(xiāo)牌照，這意味著(zhù)安利公司在未來(lái)的幾年將是全力騰飛的時(shí)期。

　　2007年，安利公司實(shí)現了80億元的銷(xiāo)售額。

　　2008年，安利公司首次推出未來(lái)四年的戰略目標，預計到2012年，安利公司全球銷(xiāo)售收入超過(guò)120億美元!剛聘用原可口可樂(lè )一女性CEO加入安利全球管理層，她表示公司將推行強有力的戰略措施，實(shí)現120億美元的目標。

　　安利公司目前銷(xiāo)售紐崔萊營(yíng)養保健食品、雅姿美容化妝品、個(gè)人護理用品、家居耐用 品四大系列，在廣州建有先進(jìn)的大型生產(chǎn)基地。安利在它的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中同時(shí)兼任生產(chǎn)及銷(xiāo)售商。安利采用直銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)模式，產(chǎn)品從工廠(chǎng)生產(chǎn)出來(lái)，經(jīng)過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商、直銷(xiāo)員或者專(zhuān)賣(mài)店，直接到客戶(hù)手中，減少中間的流通環(huán)節，并保證其售前、售中、售后服務(wù)，讓客戶(hù)可以得到更好的服務(wù)。

　　要求：

　　1.說(shuō)明安利公司2008年的推出的戰略目標是否符合SMART原則，并具體說(shuō)明;

　　2.說(shuō)明安利公司在發(fā)展過(guò)程中采用哪些戰略;

　　3.簡(jiǎn)述公司戰略的類(lèi)型;

　　4.簡(jiǎn)述成長(cháng)型戰略特征及適用條件。

　　【分析提示】

　　(1)因為福特公司的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異，競爭對手適應市場(chǎng)需求，用差異化占領(lǐng)了市場(chǎng)。

　　(2)企業(yè)選擇成本領(lǐng)先戰略必須考慮企業(yè)外部環(huán)境條件和內部資源條件。

　　外部條件包括：

　　第一，現有競爭企業(yè)之間的價(jià)格競爭非常激烈;

　　第二，企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上第標準化或者同質(zhì)化的;

　　第三，實(shí)現產(chǎn)品差異化的途徑很少;

　　第四，多數顧客使用產(chǎn)品的方式相同;

　　第五，消費者的轉換成本很低;

　　第六，消費者具有較大的降價(jià)談判能力。

　　企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰略，除具備上述外部條件之外，企業(yè)本身還必須具備如下技能和資源條件;

　　第一，持續的資本投資和獲;得資本的途徑

　　第二，生產(chǎn)加工工藝技能;

　　第三，認真的勞動(dòng)監督;

　　第四，實(shí)際容易制造的產(chǎn)品;

　　第五，低成本的分銷(xiāo)系統;

　　第六，培養技術(shù)人員。

　　案例2：

　　【分析提示】

　　1.2008年，安利公司首次推出未來(lái)四年的戰略目標，預計到2012年，安利公司全球銷(xiāo)售收入超過(guò)120億美元。符合SMART原則：

　　S (Specific)——具體——不含糊(預計到2012年全球銷(xiāo)售收入超過(guò)120億美元)

　　M (Measurable)——可計量——可以量化(120億美元)

　　A (Attainable)——可行——可以達到(因為安利目前的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)非常高，所以可以達到)

　　R (Relevant)——相關(guān)——與使命一致(提高銷(xiāo)售收入和企業(yè)使命是一致的)

　　T (Time- bounded)——定時(shí)——有完成期限(4年)

　　2.①多元化戰略。安利公司從一開(kāi)始只是生產(chǎn)清潔劑，到現在主營(yíng)日用消費品，涵蓋了紐崔萊營(yíng)養保健食品、雅姿美容化妝品、個(gè)人護理用品、家居護理用品和家居耐用品等系列產(chǎn)品，說(shuō)明采用的是相關(guān)多元化戰略。

　�、谝惑w化戰略，因為安利公司在它的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中同時(shí)兼任生產(chǎn)商及銷(xiāo)售商，所以它采用的是一體化戰略。

　　3.為了實(shí)現公司戰略的目標，公司戰略通�？梢詣澐譃槿�種類(lèi)型：成長(cháng)型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略。

　　(1)成長(cháng)型戰略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷(xiāo)規模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等某一方面或幾方面獲得成長(cháng)的戰略。成長(cháng)型戰略主要包括三種基本類(lèi)型：密集型戰略、一體化戰略和多元化戰略。

　　(2)穩定型戰略，又稱(chēng)為防御型戰略、維持型戰略。即企業(yè)在戰略方向上沒(méi)有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)地位和產(chǎn)銷(xiāo)規模等方面基本保持現有狀況，以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨的戰略。穩定型戰略主要有三種：無(wú)增戰略、維持利潤戰略、暫停戰略和謹慎實(shí)施戰略。

　　(3)收縮型戰略，也稱(chēng)為撤退型戰略或緊縮型戰略，是指企業(yè)從目前的戰略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎水平收縮和撤退，在一定時(shí)期內縮小生產(chǎn)規�；蛉∠�某些產(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰略。按照實(shí)現收縮目標的途徑，可將收縮型戰略劃分為三種類(lèi)型：扭轉戰略、放棄戰略和清算戰略。

　　4.(1)成長(cháng)型戰略的特征有：

　�、賹�(shí)施成長(cháng)型戰略的企業(yè)不一定比整個(gè)經(jīng)濟增長(cháng)速度快，但他們往往比其產(chǎn)品所在的市場(chǎng)增長(cháng)得快;

　�、趯�(shí)施成長(cháng)型戰略的企業(yè)往往取得大大超過(guò)社會(huì )平均利潤率的利潤水平;

　�、蹖�(shí)施成長(cháng)型戰略的企業(yè)傾向于采用非價(jià)格的手段同競爭對手抗衡;

　�、軐�(shí)施成長(cháng)型戰略的企業(yè)傾向于通過(guò)創(chuàng )造本身并不存在的產(chǎn)品或服務(wù)的需求來(lái)改變外部環(huán)境并使之適合自身。

　　(2)成長(cháng)型戰略的適用條件包括：

　�、俪砷L(cháng)型戰略必須與宏觀(guān)經(jīng)濟景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟狀況相適應;

　�、诔砷L(cháng)型戰略必須符合政府管制機構的政策法規和條例等的約束;

　�、鄢砷L(cháng)型戰略與公司可獲得的資源相適應;

　�、艹砷L(cháng)型戰略與企業(yè)文化的適合性。

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