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高級會(huì )計師案例分析題提升練習題
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高級會(huì )計師案例分析題提升練習題 1
【案例分析題】
甲公司為一家非金融類(lèi)上市公司。甲公司在編制20×8年年度財務(wù)報告時(shí)，內審部門(mén)就20×8年以下有關(guān)金融資產(chǎn)和金融負債的分類(lèi)和會(huì )計處理提出異議：
(1)20×8年6月1日，甲公司購入乙上市公司首次公開(kāi)發(fā)行的5%有表決權股份，該股份的限售期為12個(gè)月(20×8年6月1日至20×9年5月31日)。除規定具有限售期的股份外，乙上市公司其他流通股自首次公開(kāi)發(fā)行之日上市交易。甲公司對乙上市公司不具有控制、共同控制或重大影響。甲公司將該項股票投資分類(lèi)確認為長(cháng)期股權投資，并采用成本法進(jìn)行核算。
(2)20×8年7月1日，甲公司從上海證劵交易所購入丙公司20×8年1月1日發(fā)行的3年期債券50萬(wàn)份。該債券面值總額為5000萬(wàn)元，票面年利率為4.5%，于每年年初支付上一年度債券利息。甲公司購買(mǎi)丙公司債券合計支付了5122.5萬(wàn)元(包括交易費用)。因沒(méi)有明確的意圖和能力將丙公司債券持有至到期，甲公司將該債券分類(lèi)為可供出售金融資產(chǎn)。
(3)20×7年2月1日，甲公司從深圳證券交易所購入丁公司同日發(fā)行的5年期債券80萬(wàn)份，該債券面值總額為8000萬(wàn)元，票面年利率為5%，支付款項為8010萬(wàn)元(包括交易費用)。甲公司準備持有至到期，并且有能力持有至到期，將其分類(lèi)為持有至到期投資。
甲公司20×8年下半年資金周轉困難，遂于20×8年9月1日在深圳證券交易所出售了60萬(wàn)份丁公司債券，出售所得價(jià)款扣除相關(guān)交易費用后的凈額為5800萬(wàn)元。出售60萬(wàn)份丁公司債券后，甲公司將所持剩余20萬(wàn)份丁公司債券重分類(lèi)為交易性金融資產(chǎn)。
(4)20×8年10月1日，甲公司將持有的戊公司債券(甲公司將其初始確認為可供出售金融資產(chǎn))出售給庚公司，取得價(jià)款2500萬(wàn)元已于當日收存銀行;同時(shí)，甲公司與庚公司簽訂協(xié)議，約定20×8年12月31日按2524萬(wàn)元的價(jià)格回購該債券，該債券的初始確認金額為2400萬(wàn)元，假定截至20×8年10月1日其公允價(jià)值一直未發(fā)生變動(dòng)。當日，甲公司終止確認了該項目可供出售金融資產(chǎn)，并將收到的價(jià)款2500萬(wàn)元與其賬面價(jià)值2400萬(wàn)元之間的差額100萬(wàn)元計入了當期損益(投資收益)。
(5)20×8年12月1日，甲公司發(fā)行了100萬(wàn)張，面值為100元的可轉換公司債券，發(fā)行取得價(jià)款10000萬(wàn)元。該可轉換公司債券期限為5年，票面年利率為4%。每年12月1日支付上年度利息，每100元面值債券可在發(fā)行之日起12個(gè)月后轉換為甲公司的10股普通股股票。二級市場(chǎng)上不附轉換權且其他條件與甲公司該債券相同的公司債券市場(chǎng)年利率為8%。甲公司將發(fā)行可轉換公司債券收到的10000萬(wàn)元全額確認為應付債券，在20×8年年末按照實(shí)際利率確認利息費用。
要求：
1.根據資料(1)、(2)和(3)，逐項分析、判斷甲公司對相關(guān)金融資產(chǎn)的分類(lèi)是否正確，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
2.根據資料(4)和(5)，逐項分析、判斷甲公司的會(huì )計處理是否正確，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由;如不正確，還應說(shuō)明正確的會(huì )計處理。
【分析與解釋】
1、(1)甲公司持有乙上市公司股份的分類(lèi)不正確。
理由：根據長(cháng)期股權投資會(huì )計準則的規定，企業(yè)持有對被投資單位不具有控制、共同控制或重大影響，并且在活躍市場(chǎng)中沒(méi)有報價(jià)、公允價(jià)值不能可靠計量的權益性投資，應當作為長(cháng)期股權投資。企業(yè)持有上市公司限售股權(不包括股權分置改革中取得的限售股權)如果對上市公司不具有控制、共同控制或重大影響的，應當按照金融工具確認和計量會(huì )計準則的規定，將該限售股權劃分為可供出售金融資產(chǎn)或以公允價(jià)值計量且其變動(dòng)計入當期損益的金融資產(chǎn)(或交易性金融資產(chǎn))。
(2)甲公司將所持丙公司債券分類(lèi)為可供出售金融資產(chǎn)正確。
理由：可供出售金融資產(chǎn)是初始確認時(shí)即被指定為可供出售的非衍生金融資產(chǎn)，以及除劃分為持有至到期投資、貸款和應收款項、以公允價(jià)值計量且其變動(dòng)計入當期損益的金融資產(chǎn)以外的金融資產(chǎn)。
或：符合可供出售金融資產(chǎn)定義。
(3)甲公司將所持丁公司債券剩余部分重分類(lèi)為交易性金融資產(chǎn)不正確。
理由：根據金融工具確認和計量會(huì )計準則的規定，持有至到期投資部分出售或重分類(lèi)的金額較大且不屬于例外情況，使該投資的剩余部分不再適合劃分為持有至到期投資的，企業(yè)應當將該投資的剩余部分重分類(lèi)為可供出售金融資產(chǎn)。
2.(4)甲公司出售戊公司債券的會(huì )計處理不正確。
理由：根據金融資產(chǎn)轉移會(huì )計準則的規定，在附回購協(xié)議的金融資產(chǎn)出售中，轉出方將予回購的資產(chǎn)與售出的金融資產(chǎn)相同或實(shí)質(zhì)上相同、回購價(jià)格固定或是原售價(jià)加上合理回報的，不應當終止確認所出售的金融資產(chǎn)。
或：不符合金融資產(chǎn)確認的`條件。
企業(yè)應將收到的對價(jià)確認為一項金融負債(或負債)。
正確的會(huì )計處理：出售戊公司債券不應終止確認該項可供出售金融資產(chǎn)，應將收到的價(jià)款2500萬(wàn)元確認為一項負債(或金融負債、其他應付款、短期借款)，并確認24萬(wàn)元的利息費用(或財務(wù)費用)。
(5)甲公司發(fā)行可轉換公司債券的會(huì )計處理不正確。
理由：企業(yè)發(fā)行的可轉換公司債券包括負債和權益成份的，應當在初始確認時(shí)將負債成分和權益成份進(jìn)行分拆，先確定負債成份的公允價(jià)值(或未來(lái)現金流量的折現值)并以此作為其初始確認金額，再按照該金融工具整體的發(fā)行價(jià)格扣除負債成份初始確認金額后的金額確定權益成份的初始確認金額。
正確會(huì )計處理：將該債券未來(lái)現金流量按照實(shí)際利率(或8%)的折現值確認為應付債券，并在20×8年末按實(shí)際利率確認利息費用;將發(fā)行所得價(jià)款10000萬(wàn)元減去應付債券的初始確認金額后的余額確認為資本公積。
高級會(huì )計師案例分析題提升練習題 2
甲單位是一家中央級事業(yè)單位，執行《事業(yè)單位會(huì )計準則》，未實(shí)行內部成本核算。2014年7月2日擬集中在本月完成幾項業(yè)務(wù)，甲單位組織召開(kāi)了由財務(wù)處、資產(chǎn)管理處機關(guān)人員參加的工作會(huì )議，就資產(chǎn)購置、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)轉讓、資產(chǎn)出租的問(wèn)題進(jìn)行溝通。形成有關(guān)決議如下：
(1)擬用財政性資金購買(mǎi)一批特殊實(shí)驗設備(不屬于集中采購目錄范圍，但金額達到政府采購限額標準)，該設備具有特殊性，規格、標準不統一，只能從有限范圍的供應商處采購。經(jīng)調查該種設備本地供應商有兩家，國內另外2家供應商在其他省份。會(huì )議決定經(jīng)規定程序后，向四家潛在供應商發(fā)出詢(xún)價(jià)單。
(2)擬用財政性資金購買(mǎi)一臺公務(wù)車(chē)(屬于集中采購目錄范圍)，為提高政府形象，該單位認為按照經(jīng)批準的預算標準，同等價(jià)格檔次的進(jìn)口車(chē)較國產(chǎn)車(chē)在性能上更優(yōu)，會(huì )議決定向接受委托的集中采購機構提出購買(mǎi)進(jìn)口車(chē)的要求。
(3)擬用財政性資金購買(mǎi)一臺設備(屬于集中采購目錄范圍)，由于單位負責人張某與新華采購代理機構比較熟悉，所以未進(jìn)行討論，直接指定新華采購代理機構為甲單位此設備的采購代理機構。
(4)甲單位擬以正在使用的固定資產(chǎn)為下屬單位提供貸款擔保，會(huì )議進(jìn)行了可行性論證，決定經(jīng)主管部門(mén)審核同意，并報同級財政部門(mén)審批后實(shí)施。
(5)因下屬單位資金不足，會(huì )議決定把處置國有資產(chǎn)收入撥付下屬單位。
(6)甲單位擁有一臺閑置設備，會(huì )議決定，將其調劑到外省某事業(yè)單位。
要求：
根據政府采購、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理等相關(guān)規定，逐項判斷甲單位上述會(huì )議決議是否正確;如不正確，分別說(shuō)明理由。
【答案】
(1)該單位向四家潛在供應商發(fā)出詢(xún)價(jià)單的決議不正確。
理由：該設備具有特殊性，規格、標準不統一，這樣導致價(jià)格并不固定，所以不應當采用詢(xún)價(jià)的方式確定供應商。
(2)單位委托集中采購機構購買(mǎi)進(jìn)口車(chē)的決議不正確。
理由：除需要采購的貨物在中國境內無(wú)法獲取或者無(wú)法以合理的商業(yè)條件獲取、為在中國境外使用而進(jìn)行采購、法律法規另有規定的'情況外，政府采購應當采購本國貨物。
(3)直接指定新華采購代理機構的決議不正確。
理由：采購人有權自行選擇采購代理機構，任何單位和個(gè)人不得以任何方式為采購人指定代理機構。
(4)甲單位提供擔保的決議正確。
(5)處置國有資產(chǎn)收入撥付下屬單位的決議不正確。
理由：事業(yè)單位處置國有資產(chǎn)形成的收入納入一般預算管理，全部上繳中央國庫，支出通過(guò)一般預算安排，用于收入上繳部門(mén)的相關(guān)支出。
(6)甲單位對外調劑設備的決議不正確。
理由：跨部門(mén)、跨地區的資產(chǎn)調劑應當報同級或共同上一級的財政部門(mén)批準。
高級會(huì )計師案例分析題提升練習題 3
H公司是吉林省一家著(zhù)名的食品生產(chǎn)企業(yè)。2008年3月底,該公司初步建立了一套績(jì)效管理系統。其中,包括基于平衡計分卡(BSC)的關(guān)鍵績(jì)效考核指標體系。陳總經(jīng)理對該系統十分滿(mǎn)意,在人力資源總監王總提交的《關(guān)于開(kāi)展績(jì)效管理系統試運行三個(gè)月的建議》上,陳總的批示是:“要敢于試行,積極探索,不要怕出問(wèn)題�！�
按照陳總的批示,系統從4月份直接開(kāi)始正式實(shí)施。然而該系統在實(shí)施過(guò)程中,人力資源總監王總卻遇到了一系列問(wèn)題。
在實(shí)施過(guò)程中,銷(xiāo)售部李經(jīng)理來(lái)到王總的辦公室,向他訴苦說(shuō):“王總,你看我們部門(mén)的總體考核指標,如市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售收入、員工保留率、訂單處理速度、銷(xiāo)售利潤等,確實(shí)都能很好評價(jià)銷(xiāo)售部的業(yè)績(jì)。不過(guò)具體到員工考核,我實(shí)在是不知道怎么對我的部下進(jìn)行合理的評估啊�！蓖蹩傆谑前芽�(jì)效評估的方法單獨給李經(jīng)理作了解釋。經(jīng)過(guò)兩個(gè)小時(shí)的耐心解釋,李經(jīng)理終于明白了,高興地走了。
但是,更多的麻煩接踵而至。在第一次考核完畢后,不斷有被考核人認為考核結果不公平,開(kāi)始找王總訴苦,要求公平和公正,搞得王總疲于應付而影響了其他工作。同時(shí),王總也聽(tīng)到一些員工對績(jì)效管理工作提出了質(zhì)疑,如每次考核都要填很多表格,太煩瑣了,不得不放下手頭的工作來(lái)完成這些表格。還有一些員工說(shuō):“讓我們填寫(xiě)這么多內容,是不是就是為了找我們的不足啊?”
考核結束后,王總翻開(kāi)績(jì)效考核表格,發(fā)現部門(mén)經(jīng)理對員工的評價(jià)結果差別不大。為了更加深入地了解員工對績(jì)效考核的意見(jiàn),王總又找了一些員工,獲得了一些新的反饋。有些員工反映,在績(jì)效考核結束后,上級沒(méi)有和他們進(jìn)行績(jì)效溝通,根本不知道自己的考核成績(jì),更談不上應如何改進(jìn),只有在發(fā)工資時(shí)才發(fā)現獎金數有點(diǎn)兒變化。王總又找部門(mén)經(jīng)理了解情況,并交流了績(jì)效管理相關(guān)事項。部門(mén)經(jīng)理認為績(jì)效考核工作太復雜了,占用了很多的工作時(shí)間,他們沒(méi)有精力和員工做績(jì)效反饋。
要求:
1.回答平衡計分卡的指標體系包含哪幾個(gè)方面?H公司銷(xiāo)售部門(mén)的各項考核指標分別屬于哪個(gè)方面?
2.分析H公司績(jì)效管理實(shí)施過(guò)程中所表現出來(lái)的問(wèn)題。
【正確答案】
1.平衡計分卡的指標體系包含4個(gè)層面,分別是財務(wù)層面、客戶(hù)層面、內部業(yè)務(wù)過(guò)程層面和學(xué)習與成長(cháng)層面。H公司銷(xiāo)售部門(mén)的'考核指標中銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售利潤屬于財務(wù)層面的指標;市場(chǎng)占有率屬于顧客層面的指標;訂單處理速度屬于內部業(yè)務(wù)過(guò)程層面的指標;員工保留率屬于學(xué)習與成長(cháng)層面的指標。
2.表現出來(lái)的主要問(wèn)題如下：
(1)員工和管理人員對新的績(jì)效管理系統不熟悉,缺乏培訓;
(2)考核結果出現平均化傾向;
(3)績(jì)效考核結果未與員工進(jìn)行有效溝通;
(4)績(jì)效管理程序過(guò)于復雜。
【答案解析】
【該題針對“業(yè)績(jì)評價(jià)方法的改進(jìn)”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
高級會(huì )計師案例分析題提升練習題 4
【提要】高級會(huì )計師會(huì )計信息 : 高級會(huì )計師2017考試專(zhuān)項練習題
案例分析題
佳寶公司是國內一家知名的家用廚房電器制造商，主要生產(chǎn)三大類(lèi)廚房用電器，分別是電烤箱、洗碗機和消毒柜，全部供應國內市場(chǎng)。佳寶公司的三種產(chǎn)品市場(chǎng)增長(cháng)率分別為：電烤箱的市場(chǎng)增長(cháng)率為4%，洗碗機的市場(chǎng)增長(cháng)率為9%，消毒柜的市場(chǎng)增長(cháng)率為20%。假設市場(chǎng)增長(cháng)率以10%為分界線(xiàn)，10%以上為高增長(cháng)率，10%以下為低增長(cháng)率。
佳寶公司的三種產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率分別為：電烤箱的市場(chǎng)占有率為8%，洗碗機的市場(chǎng)占有率為30%，消毒柜的市場(chǎng)占有率為30%。以企業(yè)某項業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額與這個(gè)市場(chǎng)上最大的競爭對手的市場(chǎng)份額之比衡量企業(yè)的市場(chǎng)占有率高低，某項業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額與這個(gè)市場(chǎng)上最大的競爭對手的`市場(chǎng)份額之比大于1表明市場(chǎng)占有率高。佳寶公司三種產(chǎn)品最大競爭對手的市場(chǎng)占有率分別為：電烤箱市場(chǎng)的最大競爭對手是華夏公司，其市場(chǎng)占有率為40%;洗碗機市場(chǎng)的最大競爭對手是海藍公司，其市場(chǎng)占有率為15%;消毒柜市場(chǎng)的最大競爭對手是達能公司，其市場(chǎng)占有率為20%。請用波士頓矩陣進(jìn)行分析，并回答以下幾個(gè)問(wèn)題。
要求：
(1)請簡(jiǎn)要說(shuō)明波士頓矩陣的原理。
(2)分析佳寶公司三種產(chǎn)品分別屬于波士頓矩陣中的哪類(lèi)業(yè)務(wù)，并說(shuō)明其特點(diǎn)。
參考答案：
【正確答案】
(1)波士頓矩陣是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，通常用來(lái)分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間現金流量的平衡問(wèn)題，以便將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結構中去。
(2)佳寶公司洗碗機的市場(chǎng)增長(cháng)率為9%，小于10%，屬于低速增長(cháng)。相對市場(chǎng)占有率為30%÷15%=2，大于1。因此可以判斷洗碗機屬于現金牛業(yè)務(wù)。該類(lèi)業(yè)務(wù)具有低增長(cháng)、強競爭地位，處于成熟的低速增長(cháng)市場(chǎng)，市場(chǎng)地位有利，盈利率高，不僅本身不需要投資，而且能為企業(yè)帶來(lái)大量現金，用以支持其他業(yè)務(wù)發(fā)展。
消毒柜的市場(chǎng)增長(cháng)率為20%，大于10%，屬于高速增長(cháng)，相對市場(chǎng)占有率為30%÷20%=1.5，大于1，因此可以判斷消毒柜屬于明星業(yè)務(wù)。該類(lèi)業(yè)務(wù)具有高增長(cháng)、強競爭地位，企業(yè)資源的主要消耗者，需要大量投資。企業(yè)應對之進(jìn)行資源傾斜。
電烤箱的市場(chǎng)增長(cháng)率為4%，小于10%，屬于低速增長(cháng)，相對市場(chǎng)占有率為8%÷40%=0.2，小于1，因此可以判斷電烤箱屬于瘦狗業(yè)務(wù)。該類(lèi)業(yè)務(wù)具有低增長(cháng)、弱競爭地位，處于飽和的市場(chǎng)之中，競爭激烈、盈利率低，不能成為現金來(lái)源。若能自我維持，則應收縮經(jīng)營(yíng)范圍;若是難以為謎，則應果斷清理。
【答案解析】
【該題針對“業(yè)務(wù)組合管理模型”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
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