2017年高級會(huì )計師考試鞏固練習題
2017年高級會(huì )計師考試開(kāi)始進(jìn)入備考時(shí)期，邊學(xué)邊練，鞏固所學(xué)知識，以下是yjbys網(wǎng)小編整理的關(guān)于高級會(huì )計師考試鞏固練習題，供大家備考。
1、承運有限公司成立于2001年12月，主要利用互聯(lián)網(wǎng)為國內資本市場(chǎng)提供金融信息服務(wù)，主要產(chǎn)品有：網(wǎng)上行情交易系統、深度分析系統(Level—2)、手機金融信息等，并擁有“承運金融服務(wù)網(wǎng)”綜合性的金融信息門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。2009年12月25日，承運公司首次公開(kāi)發(fā)行A股股票，并在深圳交易所創(chuàng )業(yè)板成功上市。
為了體現對股東合理回報，承運公司制定了發(fā)行上市后的股利分配政策：“執行支付能力穩定的利潤分配政策，采取現金或股票方式向股東分配股利，公司連續三年以現金方式累計分配的利潤不少于該三年實(shí)現的年均可分配利潤的30%”。2010年3月25日，承運公司公布了上市后的首份年報，其利潤分配預案為：按2009年度凈利潤10%提取法定盈余公積后，每10股送紅股5股，資本公積轉增5股，派10元現金(含稅)。該利潤分配預案經(jīng)2009年度股東大會(huì )審議通過(guò)后實(shí)施。
要求：
1.簡(jiǎn)要說(shuō)明股利分配戰略的原則體現在哪幾個(gè)方面;
2.簡(jiǎn)要說(shuō)明影響股利分配的因素;
3.指出該政策屬于哪種類(lèi)型的股利分配政策，并說(shuō)明理由。
2、甲股份有限公司是一家國內老牌的手機生產(chǎn)商，技術(shù)在國內領(lǐng)先，生產(chǎn)規模大，管理水平高，在市場(chǎng)占有較高的份額，在行業(yè)中居領(lǐng)先地位。隨著(zhù)國內傳統手機市場(chǎng)日益飽和，它們利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢，大幅度降低了產(chǎn)品價(jià)格，雖然保住了較大的市場(chǎng)份額，但越來(lái)越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。
2013年初，經(jīng)董事會(huì )研究，在聘請世界著(zhù)名的某管理咨詢(xún)公司對該企業(yè)進(jìn)行診斷和收集、研究國內外同類(lèi)型企業(yè)的數據資料并進(jìn)行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：
(1)在傳統手機業(yè)務(wù)方面，主要針對女性手機市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，并繼續以規模經(jīng)濟的優(yōu)勢展開(kāi)競爭。
(2)根據國家頒布的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)�？紤]到該行業(yè)的風(fēng)險較大，準備尋找合適的合作伙伴，合資成立新公司，從事新能源的生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及向其他企業(yè)提供新能源方案的咨詢(xún)設計和相關(guān)的技術(shù)服務(wù)。
要求：
(1)列舉經(jīng)營(yíng)戰略的類(lèi)型，分析甲公司在傳統手機市場(chǎng)中采取的是什么經(jīng)營(yíng)戰略?
(2)列舉公司戰略的類(lèi)型，分析甲公司進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)采取的是哪種公司戰略?簡(jiǎn)要分析該戰略的優(yōu)缺點(diǎn)。
3、E公司是一家成立時(shí)間不長(cháng)的企業(yè)。在成立初期，為了在市場(chǎng)上取得較好的成績(jì)，主要投資人就以一個(gè)較高的起點(diǎn)設立了這家企業(yè)，花巨資購買(mǎi)了世界最先進(jìn)的一條生產(chǎn)線(xiàn)，并通過(guò)給予優(yōu)厚的待遇招聘到了一些資深的研發(fā)人員，為他們配備了很好的設備和環(huán)境，期望能夠在最短的時(shí)間內研發(fā)出新產(chǎn)品。E公司的產(chǎn)品質(zhì)量在市場(chǎng)上處于中上游水平，僅位于一家主要競爭對手之后。產(chǎn)品一經(jīng)推出即得到市場(chǎng)的認同，銷(xiāo)售增長(cháng)速度很快。針對該種產(chǎn)品客戶(hù)對售后服務(wù)的要求，E公司主動(dòng)與客戶(hù)建立起了結構性關(guān)系，使客戶(hù)對企業(yè)的服務(wù)形成無(wú)法通過(guò)其他途徑彌補的依賴(lài)。通過(guò)這種做法，該企業(yè)以?xún)?yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)，獲得了客戶(hù)的認同，也維持了現有的市場(chǎng)。
為了制定自身的發(fā)展戰略，E公司采用五力模型對行業(yè)的競爭程度進(jìn)行了分析。部分因素分析如下。
(1)本行業(yè)的新進(jìn)入者來(lái)自國內、國外兩個(gè)方面。本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè);對國外進(jìn)入者，國家有一定限制以對本行業(yè)進(jìn)行必要的保護。
(2)本公司產(chǎn)品的主要原材料供應商十分集中，采購量在各供應商之間分布較均勻，主要原材料暫無(wú)替代品。
(3)由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來(lái)越小，因此顧客選擇機會(huì )較多。
(4)由于科技進(jìn)步加快，市場(chǎng)上已開(kāi)始出現性能更高的同類(lèi)產(chǎn)品，只是目前的價(jià)格還略高于傳統產(chǎn)品。
為了使得企業(yè)能夠繼續高速發(fā)展，企業(yè)高層仔細考慮研究如何激勵下層管理人員制定實(shí)施戰略的積極性及主動(dòng)性，為企業(yè)效益的增長(cháng)而奮斗，并鼓勵員工具有創(chuàng )新、拼搏的精神，企業(yè)在推行戰略時(shí)是自下而上進(jìn)行的。
要求：
(1)上述四個(gè)方面的因素分別屬于“五力模型”中的哪個(gè)方面?
(2)說(shuō)明每個(gè)因素對該行業(yè)競爭強度的影響。
(3)分析判斷企業(yè)采用的戰略實(shí)施模式，并說(shuō)明該模式的局限性。
答案部分：
1、
【正確答案】 1.股利分配戰略的原則主要體現在以下方面：
(1)股利分配戰略應優(yōu)先滿(mǎn)足企業(yè)戰略實(shí)施所需的資金，并與企業(yè)戰略預期的現金流量狀況保持協(xié)調一致。
(2)股利分配戰略應能傳達管理部門(mén)想要傳達的信息，盡力創(chuàng )造并維持一個(gè)企業(yè)戰略所需的良好環(huán)境。
(3)股利分配戰略必須把股東們的短期利益―支付股利，與長(cháng)期利益―增加內部積累很好地結合起來(lái)。
2.選擇股利分配戰略必須首先分析股利分配的制約和影響因素。
影響股利分配戰略的因素主要有：
(1)法律因素：①資本限制;②償債能力的限制;③內部積累的限制。
(2)債務(wù)(合同)條款因素。①營(yíng)運資金(流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負債)低于某一水平，企業(yè)不得支付股利;②企業(yè)只有在新增利潤的條件下才可進(jìn)行股利分配;③企業(yè)只有先滿(mǎn)足累計優(yōu)先股股利后才可進(jìn)行普通股股利分配。這些條件在一定程度上保護了債權人和優(yōu)先股東的利益。
(3)股東類(lèi)型因素
企業(yè)的股利分配最終要由董事會(huì )來(lái)確定。董事會(huì )是股東們的代表，在制定股利戰略時(shí)，必須尊重股東們的意見(jiàn)。股東類(lèi)型不同，其意見(jiàn)也不盡相同，大致可分為以下幾種：
�、贋楸ＷC控制權而限制股利支付;
�、跒楸芏惖哪康亩拗乒衫Ц�;
�、蹫榱巳〉檬找娑笾Ц豆衫�;
�、転榛乇茱L(fēng)險而要求支付股利;
�、莶煌男睦砥煤徒鹑趥鹘y。
(4)經(jīng)濟因素
宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的狀況與趨勢會(huì )影響企業(yè)的財務(wù)狀況，進(jìn)而影響股利分配。影響股利分配的具體經(jīng)濟因素有：①現金流量因素;②籌資能力因素;③投資機會(huì )因素;④公司加權資金成本;⑤股利分配的慣性。
綜合以上各種因素對股利分配的影響，企業(yè)就可以擬定出可行的股利分配的備選方案。此后，企業(yè)還需按照企業(yè)戰略的要求對這些方案進(jìn)行分析、評價(jià)，才能從中選出與企業(yè)戰略協(xié)調一致的股利分配方案來(lái)，確定企業(yè)在未來(lái)戰略期間內的股利戰略，并予以實(shí)施。
3.承運公司股利分配政策采用固定股利支付率政策。
理由：承運公司股利政策包括“公司連續三年以現金方式累計分配的利潤不少于該三年實(shí)現的年均可分配利潤的30%”。
【答案解析】
【該題針對“分配戰略”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
【答疑編號11085182,點(diǎn)擊提問(wèn)】
2、
【正確答案】(1) ①經(jīng)營(yíng)戰略，也稱(chēng)競爭戰略，包括三種基本的戰略類(lèi)型：成本領(lǐng)先戰略、差異化戰略和集中化戰略。其中集中化戰略根據實(shí)施方法可分為單純集中化、成本集中化、差別集中化和業(yè)務(wù)集中化。
�、谠趪鴥葌鹘y手機中，該企業(yè)主要針對女性手機市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，并繼續以規模經(jīng)濟的優(yōu)勢展開(kāi)競爭。針對女性手機市場(chǎng)，表明是集中化戰略，以規模經(jīng)濟優(yōu)勢展開(kāi)競爭表明依靠低成本大幅度降低產(chǎn)品價(jià)格，二者綜合可以判斷該企業(yè)采取的是成本集中化。
(2)①公司戰略的類(lèi)型包括成長(cháng)型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略三種。
�、诩坠具M(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)，是在現有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎上增加新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因此屬于多元化戰略。由于甲公司是投資于其他行業(yè)，開(kāi)拓出與現有業(yè)務(wù)領(lǐng)域沒(méi)有關(guān)系的業(yè)務(wù)，因此，屬于多元化戰略中的不相關(guān)多元化。
�、鄱嘣瘧鹇杂欣趯�(shí)現規模經(jīng)濟，分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，增強企業(yè)競爭力。但該戰略也存在分散企業(yè)資源，增加管理難度和運作費用等問(wèn)題。
【答案解析】
【該題針對“經(jīng)營(yíng)戰略的內涵與類(lèi)型”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
【答疑編號11085175,點(diǎn)擊提問(wèn)】
3、
【正確答案】(1)因素1屬于新進(jìn)入者的威脅因素。因素2屬于供應商的議價(jià)能力因素。因素3屬于購買(mǎi)商的議價(jià)能力因素。因素4屬于替代品的威脅因素。
(2)該行業(yè)存在新進(jìn)入者，這會(huì )對現有企業(yè)帶來(lái)競爭壓力。新進(jìn)入者來(lái)自于國內和國外兩個(gè)方面。由于本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè)，因此具有一定的進(jìn)入壁壘，在一定程度上限制了新進(jìn)入者的威脅。同時(shí)，由于國家有一定限制以對本行業(yè)進(jìn)行必要的保護，因此來(lái)自于國外的新進(jìn)入者的威脅不大。加上E公司主動(dòng)與客戶(hù)建立起了結構性關(guān)系，使客戶(hù)對企業(yè)的服務(wù)形成無(wú)法通過(guò)其他途徑彌補的依賴(lài)，也進(jìn)一步限制了新進(jìn)入者的威脅。綜合看來(lái)，新進(jìn)入者的威脅不大。
對于供應商的議價(jià)能力分析：由于產(chǎn)品的主要原材料供應商十分集中，采購量在各供應商之間分布較均勻，主要原材料暫無(wú)替代品，因此供應商的議價(jià)能力較強。
對于購買(mǎi)商的議價(jià)能力分析：由于不同企業(yè)產(chǎn)品的差異性越來(lái)越小，顧客的選擇機會(huì )較多，轉換成本相對較低，因此，購買(mǎi)商的議價(jià)能力較強。
對于替代品威脅分析：市場(chǎng)上已經(jīng)出現了性能更高的同類(lèi)產(chǎn)品，存在替代品威脅。但由于替代品目前的價(jià)格還略高于傳統產(chǎn)品，因此短期內威脅并不明顯。
(3)該企業(yè)采用的是增長(cháng)型模式。
理由：該模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理考慮如何激勵下層管理人員制定實(shí)施戰略的積極性及主動(dòng)性，為企業(yè)效益的增長(cháng)而奮斗。這種模式鼓勵員工的首創(chuàng )精神，企業(yè)戰略不是自上而下的推行，而是自下而上的產(chǎn)生。
這種模式的局限性是要求企業(yè)有很好的戰略實(shí)施支持系統，否則很難取得預期成效。
【答案解析】
【該題針對“戰略分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
【答疑編號11084778,點(diǎn)擊提問(wèn)】
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