二級建造師管理小結

1、建設工程施工質(zhì)量預控是施工全過(guò)程質(zhì)量控制的首要環(huán)節
2、施工質(zhì)量控制是整個(gè)建設工程項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段
3、竣工驗收應符合《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2006）第16.4.5條規定，即有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗收規定
4、建設單位應當在工程竣工驗收7個(gè)工作日前將驗收的時(shí)間、地點(diǎn)以及驗收組名單書(shū)面通知監督站
5、工程項目的施工質(zhì)量管理必須是全過(guò)程的、動(dòng)態(tài)的質(zhì)量管理
6、凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失低于5000元的稱(chēng)為質(zhì)量問(wèn)題。
7、建設單位編制單位工程質(zhì)量監督報告，在竣工驗收之日起5天內提交竣工驗收備案部門(mén)
8、建設部關(guān)于《工程建設重大事故報告和調查程序規定》有關(guān)問(wèn)題的說(shuō)明【1990年4月4日（90）建工字第55號】文件指出：直接經(jīng)濟損失在5000元（含5000元）以上的成為質(zhì)量事故
9、一般質(zhì)量事故指經(jīng)濟損失在5000元（含5000元）以上，不滿(mǎn)5萬(wàn)元的；或影響使用功能或工程結構安全，造成永久質(zhì)量缺陷的
10、重大質(zhì)量事故指工程倒塌或報廢；或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；或直接經(jīng)濟損失10萬(wàn)元以上。
11、公司應設置以法定代表人為第一責任人的安全管理機構，并根據企業(yè)的施工規模及職工人數設置專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理機構部門(mén)并配置專(zhuān)職安全管理人員。
12、施工現場(chǎng)的臨時(shí)食堂，用餐人數在100人以上的，應設置簡(jiǎn)易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過(guò)隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。
13、工程具備隱蔽條件或達到專(zhuān)用條款約定的中間驗收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48h以書(shū)面形式通知工程師驗收
14、發(fā)包人收到竣工驗收報告后28d內組織驗收，并在驗收后14d內給予認可或提出修改意見(jiàn)
15、承包人在工程變更確定后14d內提出變更工程價(jià)款的報告，經(jīng)工程師確認后方可調整合同價(jià)款
16、業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進(jìn)度目標、質(zhì)量目標
17、項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目運行或運營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量
1組織論是項目管理學(xué)的母學(xué)科；動(dòng)態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論；項目管理的核心任務(wù)是項目目標控制；
2、費用目標：對業(yè)主投資目標，對施工成本目標；
3、業(yè)主方的項目管理是管理核心；
4、安全管理是項目中最重要任務(wù)；
5、設計施工總承包（DB）適用于民用建筑；設計、施工采購總承包（EPC）適用于工業(yè)建筑；
6、組織實(shí)施方式：工程總承包、工程項目管理；
7、工程總承包核心：通過(guò)設計與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的；
8、影響系統目標實(shí)現因素：人和方法工具目標能否實(shí)現；決定因素：組織；
9、組織論是一門(mén)學(xué)科，研究系統的組織結構模式、組織分工、工作流程組織；
10組織結構模式反映指令關(guān)系；工作流程組織反映邏輯關(guān)系；
11、組織結構模式包括：職能、線(xiàn)性、矩陣組織結構；
12、項目組織結構圖反映一個(gè)組織系統中各子系統之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人中之間的組織關(guān)系；
13、工作任務(wù)分工表：工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)負責，由哪些工作部門(mén)配合或參與；
14、管理職能分工表項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工；
15、工作流程組織包括：管理、信息處理、物質(zhì)流程組織；
16、施工組織總設計編制程序：
收集→工程量→總體部署→施工方案→進(jìn)度計劃→資源→準備→總平面圖；
17、動(dòng)態(tài)控制糾偏措施：組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)措施；
18成本的控制周期應項目的規模和特點(diǎn)而定，一般為一個(gè)月；
19、施工成本計劃值與實(shí)際值比較：
①工程合同價(jià)與投標價(jià)；②工程合同價(jià)與施工成本規劃；③施工成本規劃與實(shí)際施工成本；④工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本；⑤工程合同價(jià)與工程款支付；
20、風(fēng)險管理過(guò)程：識別、評估、響應、控制；
21、建設工程項目的風(fēng)險包括項目決策與實(shí)施風(fēng)險；
22、監理制度目的：確保質(zhì)量、提高水平、發(fā)揮效益；
23、監理工作性質(zhì)：服務(wù)、科學(xué)、獨立、公正；
24、監理實(shí)施細則：①專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)；②監理工作流程；③監理工作控制要點(diǎn)及目標值；④監理工作方法和措施；
25、建筑安裝工程費：直接費、間接費、利潤、稅金組成；
人工費：①基本工資；②工資性補貼；③生產(chǎn)工人輔助工資；④職工福利費；⑤生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護費；
材料費：①材料原價(jià)；②材料運雜費；③運輸損耗費；④采購及保管管費：采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗；⑤檢驗試驗費：一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用；不含新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠(chǎng)合格證明的材料進(jìn)行檢驗，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用；
措施費：環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時(shí)設施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費、（鋼筋）砼模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費；規費：工程排污費、工程定額測定費、社會(huì )保障費（養老、失業(yè)、醫療保險）、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險；
企業(yè)管理費：管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動(dòng)保險費、工會(huì )經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金；
26、企業(yè)管理費計算法：公式、費用分析；
27、稅金：營(yíng)業(yè)稅3%，城市維護建設稅7%、5%、1%（營(yíng)），教育費附加3%（營(yíng)）
稅率={1-[1-營(yíng)*(1+城+教)]-1}*100%
28、發(fā)包與承包價(jià)的計算法分工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法；
①以直接費為計算基數：
間接費=（直接工程費+措）*費率；
利潤=（直+間）*利潤率；稅=（直+間+利）*稅率
②以人工費與機械費為計算基數：間=人與機費（直接工程費+措）*費率；
利=人與機費（直工+措）*利率；稅=（直+間+利）*稅率
③以人工費為計算基數：
間=人（直工+措）*費率；利=人（直工+措）*利率；
稅=（直+間+利）*稅率　當C＞C0時(shí)，以直工為基數；
當C＜C0時(shí)，以人與機為基數
29、計算措施項目綜合單價(jià)法參數法、實(shí)物量法、分包法；
30、預留金：總造價(jià)3~5%，不成熟10~15%；
31、施工定額：以工序為研究對象；
是施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算、投標報價(jià)的依據；
預算定額：以建筑、構筑物各分部分項工程為對象；是以施工定額為基礎綜合擴大編制的；是編制概算定額的基礎；
概算定額：是確定投資額的依據；
32、計時(shí)測定方法：測時(shí)法、寫(xiě)實(shí)記錄法、工作日寫(xiě)實(shí)法；
33人工定額按標定對象不同分：?jiǎn)雾椆ば蚨�額、綜合定額；
制定方法：技術(shù)測定法、統計分析法、比較類(lèi)推法、經(jīng)驗估計法；

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