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初級會(huì )計職稱(chēng)《會(huì )計實(shí)務(wù)》考點(diǎn)訓練試題

時(shí)間:2025-10-09 10:13:10 試題 我要投稿

初級會(huì )計職稱(chēng)《會(huì )計實(shí)務(wù)》考點(diǎn)訓練試題

  按公司目標2月份計劃生產(chǎn)20萬(wàn)臺,實(shí)際完成219317臺,折算成928型號約為255661臺,返工1000臺,月度生產(chǎn)計劃得到很好完成,范文之工作報告:電器2011年2月份生產(chǎn)總結報告。今年開(kāi)工較晚,2月16日正式生產(chǎn),年前已經(jīng)預留了一周的物料到年后生產(chǎn),所以開(kāi)工后影響不是很大。

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  1、生產(chǎn)完成情況如下:

  車(chē)間項目安裝一車(chē)間安裝二車(chē)間總產(chǎn)量

  實(shí)際產(chǎn)量110252109065219317

  928等效產(chǎn)量16559390068255661

  2、交付及時(shí)率:

  2月份共79單:準時(shí)11單,工廠(chǎng)按時(shí)完成后因廣州原因造成不能按時(shí)出貨的25單,占31.65%,工廠(chǎng)責任43單,占54.43%,1月份實(shí)際交付及時(shí)率為:13.92%。

  3、物料控制方面:

  A、現在每月5號前均會(huì )提供上月庫存物料消耗清單;

  B、計劃有變動(dòng)提前3天知會(huì )采購調整進(jìn)倉物料;

  C、平時(shí)審核每天采購入倉申請,不能提前超過(guò)3天,特殊情況必須經(jīng)理批準方可入倉;

  D、注塑車(chē)間已經(jīng)嚴格走定額發(fā)料制度,由PMC部出發(fā)料指令,倉庫按指令發(fā)料;

  E、每周六倉庫將提供積壓超1個(gè)月的庫存物料交由物控回復處理,并落實(shí)責任和處理方案;

  F、發(fā)生補料PMC部都要求落實(shí)責任,執行扣罰方可以補料,嚴把關(guān)口;

  G、每月庫存消化請詳看附件(1)(2)。

  4、計劃管理:

  A、現在正往3天凍結計劃努力,計劃表上都注明各物料、資料的回復日期及到位情況,一目了然;

  B、PMC部?jì)炔棵刻焐衔?1:00前,各物控員都要回復主計劃的物料情況來(lái)定后續調整計劃;

  C、每周三出周滾動(dòng)預排計劃,周六出正式周滾動(dòng)計劃。當然,由于物料影響,現在仍在努力靠向目標,問(wèn)題仍很多。

  5、部門(mén)管理:

  A、本月起全面推行績(jì)效考核并以結果為導向進(jìn)行管理;

  B、徹底是追溯原則,發(fā)生異常必須有責任落實(shí);

  C、進(jìn)行明確的分工和管理,工作細致到人頭,有《物控分工明細表》對相關(guān)人員工作進(jìn)行指導;

  D、每周、每月定時(shí)出各類(lèi)生產(chǎn)統計報表;

  E、成功的把搬運組收歸倉庫統一管理,取消委外承包的操作方法,利于統籌。

  6、存在不足:

  2月下旬問(wèn)題逐步暴露出來(lái)。主要存在:

  A、目前主要是車(chē)間無(wú)序生產(chǎn)屬于老習慣,沒(méi)有按嚴肅的計劃要求進(jìn)行生產(chǎn),工廠(chǎng)各主管在這方面認識還有不足,注塑車(chē)間現在仍是哪個(gè)單價(jià)高,開(kāi)機順就做哪個(gè)(總廠(chǎng)注塑反映最突出),管理力度尚有不足;安裝車(chē)間則考慮的是員工開(kāi)工率的問(wèn)題,喜歡拆東墻補西墻,造成計劃變異更多;

  B、采購、委外加工由于歷史問(wèn)題,供方管理和控制很薄弱,加上本廠(chǎng)反映遲鈍的弊端,所以欠料較多,工廠(chǎng)交付及時(shí)率很低,其中蛋叉最為嚴重,委外注塑也有很大困難(膠框取消存在一定影響);

  C、廣州業(yè)務(wù)提供資料仍存在不及時(shí),影響生產(chǎn)很大,現在PMC部上下都在輪番追資料,給市場(chǎng)部很大的壓力。

  7、本月工作:

  本月主要是把2月份走開(kāi)的操作執行細致,落到實(shí)處,不再另定其他大的工作目標,總經(jīng)辦有要求則另當別論。PMC部各項工作已經(jīng)開(kāi)始推進(jìn),一個(gè)整體的物控部門(mén)開(kāi)始慢慢推動(dòng)運行。

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