2017初級會(huì )計職稱(chēng)考試：會(huì )計實(shí)務(wù)不定向選擇題練習

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，一定有不少可以計劃的東西吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好工作計劃嗎？下面是小編整理的月度工作計劃，歡迎大家分享。

月度工作計劃1

導讀：xx年8月工作計劃

　　部門(mén):人事行政部 計劃人:李麗

　　序 號 計劃工作項 計劃完成時(shí)間 重要度% 備注
　　xx年8月工作計劃

　　部門(mén):人事行政部 計劃人:李麗

　　序 號 計劃工作項 計劃完成時(shí)間 重要度% 備注

　　序號 計劃外工作項 用 時(shí) 完成情況

　　需解決問(wèn)題及見(jiàn)議

　　20xx年8月工作計劃

　　部門(mén):人事行政部 計劃人:侯明

　　序 號 計劃工作項 計劃完成時(shí)間 重要度% 備注

　　序號 計劃外工作項 用 時(shí) 完成情況

　　需解決問(wèn)題及見(jiàn)議

　　20xx年8月工作計劃

　　部門(mén):人事行政部 計劃人:侯明

　　序 號 計劃工作項 計劃完成時(shí)間 重要度% 備注

　　序號 計劃外工作項 用 時(shí) 完成情況

　　需解決問(wèn)題及見(jiàn)議

月度工作計劃2

　　一、建立酒店營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò )網(wǎng)

　　x月重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶(hù)檔案，對賓客按簽單重點(diǎn)客戶(hù)，會(huì )議接待客戶(hù)，有發(fā)展潛力的客戶(hù)等進(jìn)行分類(lèi)建檔，詳細記錄客戶(hù)的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關(guān)團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶(hù)的.業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶(hù)和發(fā)展新客戶(hù)，除了日常定期和不定期對客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售訪(fǎng)問(wèn)外，在年終歲末或重大節假日及客戶(hù)的生日，通過(guò)電話(huà)、發(fā)送信息等平臺為客戶(hù)送去我們的祝福。x月計劃在適當時(shí)期召開(kāi)次大型客戶(hù)答謝聯(lián)絡(luò )會(huì )，以加強與客戶(hù)的感情交流，聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)。

　　二、開(kāi)拓創(chuàng )新，建立靈活的激勵營(yíng)銷(xiāo)機制。開(kāi)拓市場(chǎng)，爭取客源

　　x月?tīng)I銷(xiāo)部將配合酒店整體新的營(yíng)銷(xiāo)體制，重新制訂完善××年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售任務(wù)計劃及業(yè)績(jì)考核管理實(shí)施細則，提高營(yíng)銷(xiāo)代表的工資待遇，激發(fā)、調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性。營(yíng)銷(xiāo)代表實(shí)行工作日記制，每工作日必須完成拜訪(fǎng)兩戶(hù)新客戶(hù)，三戶(hù)老客戶(hù)，四個(gè)聯(lián)絡(luò )電話(huà)的二、三、四工作步驟.

　　以月度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營(yíng)銷(xiāo)代表。督促營(yíng)銷(xiāo)代表，通過(guò)各種方式爭取團體和散客客戶(hù)，穩定老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，并在拜訪(fǎng)中及時(shí)了解收集賓客意見(jiàn)及建議，反饋給有關(guān)部門(mén)及總經(jīng)理室。強調團隊精神，將部門(mén)經(jīng)理及營(yíng)銷(xiāo)代表的工薪發(fā)放與整個(gè)部門(mén)總任務(wù)相結合，強調互相合作，互相幫助，營(yíng)造一個(gè)和-諧、積極的工作團體。

　　三、熱情接待，服務(wù)周到

　　接待團體、會(huì )議、客戶(hù)，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對各類(lèi)賓客進(jìn)行特殊和有針對性服務(wù)，最大限度滿(mǎn)足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會(huì )務(wù)活動(dòng)調查表，向客戶(hù)征求意見(jiàn)，了解客戶(hù)的需求，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)方案。

　　四、做好市場(chǎng)調查及促銷(xiāo)活動(dòng)策劃

　　經(jīng)常組織部門(mén)有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營(yíng)管理和接待服務(wù)動(dòng)向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實(shí)，及時(shí)的信息，以便制定營(yíng)銷(xiāo)決策和靈活的推銷(xiāo)方案。

　　五、密切合作，主動(dòng)協(xié)調

　　與酒店其他部門(mén)接好業(yè)務(wù)結合工作，密切配合，根據賓客的需求，主動(dòng)與酒店其他部門(mén)密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營(yíng)銷(xiāo)活力，創(chuàng )造最佳效益。

　　加強與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。

　　x月，營(yíng)銷(xiāo)部將在酒店領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，努力完成銷(xiāo)售任務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng )新，團結拼搏，創(chuàng )造營(yíng)銷(xiāo)部的新形象、新境界。

月度工作計劃3

　　一、本月工作重點(diǎn)：

　　1、做好秋季衛生保健工作：防暑降溫，保證幼兒充足飲水；預防腸道傳染疾病等。

　　2、配合園部進(jìn)行大班教學(xué)常規調研。

　　3、進(jìn)行班級主題墻飾布置。

　　4、填寫(xiě)并發(fā)放《寶寶成長(cháng)記錄》，認真創(chuàng )設好主題墻飾。

　　5、做好學(xué)期結束工作（評選好孩子、填寫(xiě)幼兒匯報單、物品整理等）。

　　二、本月開(kāi)展以下主題：

　�。�1）主題活動(dòng)：《小朋友過(guò)節了》

　　主題目標：知道“教師節”是教師們的節日，愿意參加幼兒園的各項活動(dòng)，感受過(guò)節的快樂(lè )，學(xué)習用語(yǔ)言表達自己在節日中的愉快心情。

　�。�2）主題活動(dòng)：《冷和熱》

　　主題目標：

　　1、親身體驗夏日的炎熱，進(jìn)一步感知夏天的特征。

　　2、對“冷、熱的反差”、“怎樣降溫”、“怎樣使人涼快”等問(wèn)題產(chǎn)生探索興趣。

　　3、知道幾種夏日保護自己的方法，做個(gè)健康活潑的夏日寶寶。

　�。�3）主題活動(dòng)：《我要升小學(xué)啦》

　　主題目標：了解一年級的小朋友的學(xué)習和生活，懂得升班的光榮和長(cháng)大的.意義，激發(fā)做一年級哥哥、姐姐的愿望。

　　三、家長(cháng)工作：

　　1、帶孩子到公園等地方玩，感受節日氣氛；送給孩子一件有意義的禮物。

　　2、建議家長(cháng)在家不要讓孩子在烈日下活動(dòng)太久，活動(dòng)時(shí)注意防曬。

　　3、培養孩子愛(ài)洗澡的好習慣。

　　4、家長(cháng)提醒孩子吃冰淇淋等食品要有所節制，以免引起腸道不適；不要接觸過(guò)熱的東西，以免燙傷。

　　5、指導家長(cháng)合理安排好幼兒的暑期生活。

　　四、環(huán)境創(chuàng )設：

　　1、師生齊動(dòng)手，布置活動(dòng)室，把幼兒制作的彩鏈掛起來(lái)裝扮活動(dòng)室，增添節日的氣氛。

　　2、布置主題墻飾：涼快招術(shù)。

　　3、做好學(xué)期結束的物品整理工作。

月度工作計劃4

　　伴隨著(zhù)這個(gè)月的到來(lái)，我從實(shí)習生成為了正式員工，在這工作過(guò)程中，自己學(xué)到了不少的東西，也有了一點(diǎn)收獲！同時(shí)在工作中也遇到了不少的困難，目的在于吸取教訓，總結經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做到最好。下面了是我這個(gè)月的工作計劃與安排：

　　一：

　　1、 對于公司的老客戶(hù)和固定的客戶(hù)要經(jīng)常保持電話(huà)聯(lián)系，偶爾問(wèn)候一下，好穩定與客戶(hù)的關(guān)系，俗話(huà)說(shuō)：“客戶(hù)就是上帝！”做好客戶(hù)的售后服務(wù)，日后將會(huì )得到更多的客戶(hù)資源；

　　2、 在擁有老客戶(hù)的同時(shí)，要想辦法從其他的地方獲得更多的客戶(hù)信息，可以通過(guò)網(wǎng)上搜搜單位的負責人，也可以朋友的介紹，還可以自己上門(mén)拜訪(fǎng)；

　　3、 要想有好的業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習能力，開(kāi)拓視野，豐富知識，把業(yè)務(wù)和交流技能相結合一起；

　　4、 作為科技公司的一名員工，就得加強計算機知識學(xué)習，遇到問(wèn)題時(shí)，要學(xué)會(huì )上網(wǎng)查找相關(guān)資料；

　　5、 客戶(hù)遇到問(wèn)題時(shí)不能置之不理，要想辦法解決問(wèn)題，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)；

　　6、 見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的`狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)；

　　7、 自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說(shuō)你是最好的，你是獨一無(wú)二的。擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)；

　　二：

　　1、 這最后一個(gè)季度是銷(xiāo)售電子產(chǎn)品的旺季，要從各個(gè)途徑得到客戶(hù)資源，把握好時(shí)機，推銷(xiāo)公司產(chǎn)品；

　　2、 對于售后服務(wù)期限已到的客戶(hù)，要及時(shí)聯(lián)系，提醒客戶(hù)續交服務(wù)費，并及時(shí)收交；

　　3、 一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正避免下次再犯同樣的錯誤；

　　以上就是我的總結！愿與公司共進(jìn)退！

　　企業(yè)部：代靈

　　20xx年11月1日

月度工作計劃5

　　1、在店長(cháng)的帶領(lǐng)下，團結店友，和大家建立一個(gè)相對穩定的銷(xiāo)售團隊：

　　銷(xiāo)售人才是最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和-諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。

　　2、嚴格遵守銷(xiāo)售制度：

　　完善的銷(xiāo)售管理制度是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。這是我們在下個(gè)月完成十七萬(wàn)營(yíng)業(yè)額的前提。我堅決服從店內的各項規章制度。

　　3、養成發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的'習慣：

　　養成發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，把我的銷(xiāo)售能力提高到一個(gè)新的檔次。。

　　4、銷(xiāo)售目標：

　　我的銷(xiāo)售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據店內下達的銷(xiāo)售任務(wù)，堅決完成店內下達的十七萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據具體情況分解到每周，每日;以每周 ，每日的銷(xiāo)售目標分解到我們每個(gè)導購員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并爭取在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

月度工作計劃6

　　收銀工作的內容繁雜而瑣碎，除了有每日的例行工作之外，還有每周及每月的固定作業(yè)。如果能將這些林林總總的原則及細節予以整理并列成表，并且依據各超市的作業(yè)習慣及特性自行安排固定的作業(yè)時(shí)間，可使超市的收銀員在進(jìn)行收銀工作、主管執行工作檢核，以及收銀業(yè)務(wù)交接和代理時(shí)有一定的規范可循。

　　以下即針對每日、每周、每月的收銀工作安排予以介紹。

　　一、每日工作流程安排

　　收銀工作的區域范圍除了包括一般為顧客結帳的收銀柜臺之外，還有服務(wù)臺的部分。茲將這兩個(gè)工作區每日的.收銀工作流程歸納成表一。

　　二、每周工作流程安排

　　(一)訂貨(指收銀業(yè)務(wù)用必備物品)。

　　(二)清洗購物車(chē)、籃。

　　(三)更新特價(jià)宣傳單。

　　(四)確定收銀員輪班表。

　　(五)向銀行兌換零錢(qián)（包括硬幣和小額紙幣）。

　　(六)營(yíng)業(yè)所得存入銀行。

　　(七)整理并傳送以周為登錄單位的各式收銀表單至相關(guān)部門(mén)或主管。

　　三、每月工作流程安排

　　(一)月初庫存上月份的統一發(fā)票存根聯(lián)。

　　(二)月底購買(mǎi)下月份的統一發(fā)票。

　　(三)必備文具的申請或購買(mǎi)。

　　(四)單月份申報營(yíng)業(yè)稅。

　　(五)整理并傳送以月為登錄單位的各式收銀表單至相關(guān)部門(mén)或主管。

　　(六)收銀機定期維修。

　　收銀主管工作職責

　　1、掌握收銀的全套操作，熟悉廠(chǎng)商編號，收銀機的使用及對真假鈔的識別;

　　2、熟悉商城關(guān)于貨幣現金管理制度，掌握商城的有關(guān)單據、發(fā)票、表格的使用和填報;

　　3、掌握簡(jiǎn)單的人事管理和知識以及排解收款員與顧客發(fā)生矛盾的技巧;

　　4、協(xié)助經(jīng)理管理好商城有關(guān)收銀方面的工作，督促收銀員遵守服務(wù)守則，指導收銀員的日常操作;

　　5、經(jīng)常對收銀員機位的現金進(jìn)行抽查，堵塞漏洞，并做好收銀員的工作安排及輪班編排;

　　6、按商城貨幣現金管理制度做好現金的'交好管理，做好商城對內對外的保安工作;

　　7、解決零錢(qián)，使收銀員有充足的零錢(qián)為顧客找零;

　　8、嚴守本店商業(yè)秘密，防止其它企業(yè)的暗察。

月度工作計劃7

　　一、運輸主要工作如下：

　　1、運輸戰略： 建立完善的體系，保證按客戶(hù)的需要及時(shí)準確的配送貨物，也使原材料及時(shí)送達以保證生產(chǎn)的正常運行，在第八年公司物流部的努力下，通過(guò)衡量成本費用和服務(wù)水平，確定了以下幾種配送方式：

　�。�1）與公司建立了深厚的關(guān)系，保證貨物準時(shí)裝車(chē)發(fā)出，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。良好的合作關(guān)系是我們接下來(lái)所進(jìn)行的各項工作都帶了很大的便利。

　�。�2）針對原材料的運輸，我們選擇鐵路運輸，因為第一，單位價(jià)格比較便宜;第二，雖然運輸時(shí)間比公路運輸要多用一天，但我們是電子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問(wèn)題;綜合兩個(gè)原因，我們選用鐵路運輸原材料。并且，進(jìn)行一年期的運輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節省支出。

　�。�3）針對產(chǎn)成品，若是本地客戶(hù)，因為只有本地運輸，因此只能選用公路運輸;若是國內客戶(hù)，則選用單位成本較低的鐵路運輸。

　�。�4）針對生產(chǎn)設備，我們只有通過(guò)談判，獲得折扣，節省支出。

　　2、倉儲戰略：建立合理的倉庫儲存計劃，保證客戶(hù)需求的同時(shí)，節省倉儲費用。

　�。�1）針對原材料和產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫，當儲存量大于倉庫可容納量時(shí)，建議立即發(fā)貨運往客戶(hù)，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫。

　�。�2）針對半成品，我們則選擇外包給第三方物流公司操作，這樣可以節省成本。

　　3、付款方式：盡量采取即期付款方式，從而獲得現金折扣。因為這部分支出通過(guò)上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費用支出不算大，因此完全可以取得現金折扣。

　　二、運輸方案分析總結

　　在第八年年初所做的運輸費用預測與實(shí)際發(fā)生的費用相比，實(shí)際發(fā)生的'費用會(huì )相對少一些，運輸成本差異表現為節約差。而造成成本差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不斷優(yōu)化運輸線(xiàn)路，運輸方式，尤其是把運輸批次和運輸數量時(shí)間優(yōu)化調配，使得運輸形成整車(chē)運輸，充分利用資源，不浪費絲毫運輸空間，所以沒(méi)有出現零擔運輸情況，減低了運輸費用。

　　第二是與第三方物流公司深入協(xié)商，減少運輸批次，而提高運輸規模，獲得更多運輸的折扣，以此來(lái)降低運輸成本�？偟膩�(lái)說(shuō)，第八年的運輸工作做得還是比較成功，而且我們利用運輸成本較低的優(yōu)勢，在與客戶(hù)簽訂購銷(xiāo)合同的時(shí)候主動(dòng)承擔運輸費用，因而提高了我們公司的品牌形象，也使得產(chǎn)品單位售價(jià)有所提高，增加了我們在取得更多客戶(hù)訂單的砝碼。

　　三、倉儲方案：

　�。�1）針對原材料，我們與供應商建立合作伙伴關(guān)系，采取大批量購買(mǎi)的方式，不僅節約采購成本，而且，我們的庫存是暫存于供應商中，什么時(shí)候需要，就直接去取貨，這樣就可以節省倉庫空間，節省倉儲費用。

　�。�2）針對產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫。同時(shí)與客戶(hù)保持緊密的關(guān)系，當儲存量大于倉庫可容納量時(shí)，建議立即發(fā)貨運往客戶(hù)，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫，從而節省倉儲費用。

　�。�3）針對半成品，因為本公司沒(méi)有半成品倉，所以我們選擇外包給第三方物流公司操作，既可以節省管理費用，又可以保證及時(shí)供應，這樣就可大大節省成本。

　　四、倉儲方案分析總結

　�。�1）原材料倉儲方面，實(shí)際支出與計劃支出是相等的，原因在于，我們保證原材料的儲存量在我們自有倉庫的可容納量的范圍內，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，我們與供應商建立了良好的合作關(guān)系，保證到貨率以及及格率高達99%甚至100%，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運輸，使運回來(lái)的原材料能盡快的投入生產(chǎn)，不必占用庫存，也不會(huì )造成多余的庫存，從而占用資金，加大費用支出。

　�。�2）在產(chǎn)成品方面，實(shí)際支出與計劃支出也是相等的，原因在于，我們保證產(chǎn)成品的儲存量在我們自有產(chǎn)成品倉庫的可容納量的范圍內，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，首先，我們物流部與生產(chǎn)部以及市場(chǎng)部進(jìn)行了深入的探討，為了減少庫存費用，決定根據生產(chǎn)量，及時(shí)地將貨物運出，一方面可以保證庫存占用減少，另一方面，可以通過(guò)提高到貨速度從而提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，其次，就是與客戶(hù)簽訂合同，與客戶(hù)結成良好關(guān)系，保證供貨及時(shí)。

　�。�3）在半成品方面，實(shí)際支出是比計劃支出少了343元，減少幅度有2%，雖然表面看起來(lái)不會(huì )很多，但實(shí)際是減少了一部分支出，對公司就會(huì )有很大的貢獻了。費用支出減少的原因有，首先，我們與結成良好的合作關(guān)系，以保證價(jià)格最低，質(zhì)量最優(yōu);其次，我們的存儲量比較大，一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣;再次，盡量采取即期付款方式，從而獲得現金折扣。因為這部分支出通過(guò)上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費用支出不算大，因此完全可以取得現金折扣。

　　總結第十年的工作，我們也有許多不足之處：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，對稅金計算，商業(yè)折扣的相關(guān)規定，現金折扣是否計入增值稅的應稅范圍的知識都不是很清晰，在這些都需要在今后的工作中加強個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習和向公司技術(shù)部、客戶(hù)部同事學(xué)習相關(guān)產(chǎn)品來(lái)不斷提高部門(mén)整體水平。配合公司其它部門(mén)資金回攏，使資金周轉加快。其中產(chǎn)品缺貨問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，物流公司貨物中途遺失等問(wèn)題仍不時(shí)阻礙公司的飛速發(fā)展，工程分包還在起步階段，外部物流公司只有1家，處于壟斷地位，有些價(jià)格高，卻無(wú)法議價(jià)。

　　配合支持公司所有部門(mén)，積極主動(dòng)的完善企業(yè)的運輸倉儲方案，是我們物流部門(mén)的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。為夸克的客戶(hù)提供更完善的服務(wù)。

月度工作計劃8

　　在系里指導、支持、幫助下，我建筑101班四月份的各項工作有條不紊的進(jìn)行著(zhù)�，F對本月工作進(jìn)行如下計劃：

　　一、學(xué)習方面

　　班長(cháng)與學(xué)委共同負責，針對學(xué)習方面上的各種問(wèn)題進(jìn)行了有效的解決。本月學(xué)委還負責了英語(yǔ)A，B級考試的信息核對工作，為考試的順利進(jìn)行提供了保障。

　　二、班級建設方面

　　加強了學(xué)生日常管理工作。在班長(cháng)，支書(shū)共同負責，各班委共同努力，全班同學(xué)共同配合下，我班本月晚自習紀律，班級教室、寢室環(huán)境衛生，早操出勤等情況得到了大幅度提高。

　　三、團體活動(dòng)

　　1、我班同學(xué)積極參與了系團總支，學(xué)生會(huì )舉辦的系籃球，足球友誼賽。通過(guò)各項比賽，增強了班級的集體凝聚力及集體榮譽(yù)感。

　　2、按照院團委部署，配合系團總支，于4月19日團課時(shí)間開(kāi)展了 “只為一個(gè)永遠的約定”主題團課，主題征文活動(dòng)。

　　3、我班按照院團委部署，配合系團總支做好了“頌黨恩 溫校史 燃燒青春”詩(shī)歌朗誦大賽初賽的動(dòng)員工作。我班三名同學(xué)積極參加了于4月20日舉辦的本次比賽的初賽。通過(guò)比賽很好的.鍛煉了同學(xué)們的能力，展示了我建筑101班的風(fēng)采。

　　4、積極做好了第四屆“英語(yǔ)口語(yǔ)大賽”動(dòng)員工作。我班三名同學(xué)進(jìn)入復賽階段，經(jīng)過(guò)激烈角逐兩名同學(xué)進(jìn)入4月25日舉辦的決賽。并取得了優(yōu)異的成績(jì)。

月度工作計劃9

　　為認真貫徹落實(shí)上級文件精神，緊緊圍繞我縣“打造省、市一流縣市區，實(shí)現四個(gè)華麗轉身”戰略目標，以城市供水為核心，強力推進(jìn)供水基礎設施進(jìn)程。積極爭資立項，加快第二水廠(chǎng)步伐，努力打造科學(xué)化、現代化供水環(huán)境。特擬定以下計劃：

　　一、認真貫徹落實(shí)上級文件精神，竭盡全力完成縣委、縣政府交辦的各項工作任務(wù)；

　　二、制水550萬(wàn)立方米；

　　三、銷(xiāo)售水量242萬(wàn)立方米；

　　四、引進(jìn)先進(jìn)制水檢測設備，確保水質(zhì)綜合合格率達到國家生活飲用水標準；

　　五、把握供水脈博，搶抓發(fā)展機遇。創(chuàng )新管理，爭資立項。提質(zhì)升級鳳凰山水廠(chǎng)，加大對老城區供水基礎設施的改造；進(jìn)一步完善供水網(wǎng)絡(luò )。全力抓好第二水廠(chǎng)建設和管網(wǎng)西擴北延，南通東聯(lián)規劃工作，實(shí)現城區供水覆蓋率95%以上。

　　六、堅持以人為本，創(chuàng )造工作環(huán)境，提高福利待遇，引進(jìn)技術(shù)人才。

　　七、堅持“優(yōu)質(zhì)供水，文明服務(wù)”的.工作理念，大力宏揚“保姆式”供水服務(wù)精神，認真履行供水安裝維修“二十四小時(shí)服務(wù)制”、重大維修“零點(diǎn)行動(dòng)”服務(wù)承諾。創(chuàng )新維修服務(wù)機制，推行維修工資“零服務(wù)費制”，進(jìn)一步提升供水社會(huì )形象。

　　八、以縣城供水為中心，依托鄉鎮改革打造永樂(lè )江鎮之契機，將自來(lái)水覆蓋至永樂(lè )江鎮的五個(gè)片區，努力實(shí)現“城鄉供水一體化”。

　　九、按照上級工作要求，將綜合治理、安全生產(chǎn)、計劃生育、黨風(fēng)廉政納入目標管理，實(shí)行季度績(jì)效考核，力爭以上四項工作跨入縣先進(jìn)行列。

月度工作計劃10

　　一、本月工作目標及重點(diǎn)

　　(一)本月工作重點(diǎn)：

　　1、網(wǎng)站內容完善，包括頁(yè)面美工、內容鏈接、相關(guān)幫助

　　2、八個(gè)“我要”欄目制作

　　3、網(wǎng)站建設欄目：包括空間管理系統、域名系統、文件上傳系統、自助建站系統、廣告點(diǎn)擊系統、網(wǎng)站推廣系統

　　4、網(wǎng)站推廣：具體方法包括郵件群發(fā)、論壇發(fā)帖、友情鏈接、QQ群發(fā)、免費空間、點(diǎn)擊廣告

　　(二)本月工作目標：

　　1、將網(wǎng)站排名提到5萬(wàn)名以?xún)?/p>

　　2、平均日均點(diǎn)擊量10000次、獨立IP5000個(gè)

　　3、網(wǎng)站注冊會(huì )員5000人(包括：協(xié)會(huì )會(huì )員、設計師會(huì )員、企業(yè)會(huì )員、個(gè)人會(huì )員、論壇會(huì )員、網(wǎng)站空間會(huì )員5000個(gè))

　　4、收費空間試用會(huì )員60個(gè)、免費空間會(huì )員5000個(gè)

　　二、人員分工：

　　為適應本月工作重點(diǎn)和目標的實(shí)現，暫將人員分為兩個(gè)部門(mén)：網(wǎng)站部和推廣部。

　　網(wǎng)站部主要負責網(wǎng)站制作、網(wǎng)站空間開(kāi)通、網(wǎng)站業(yè)務(wù)技術(shù)支持，推廣部主要負責網(wǎng)站版塊管理、內容添加、論壇版塊建設、內容添加、吸引人氣、網(wǎng)站推廣、業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作

　　技術(shù)部：

　　主管：李龍剛

　　成員：李龍剛、杜寨敏、唐剛、何書(shū)榮

　　推廣部：

　　主管：夏 清

　　成員：夏清、偉志治、何書(shū)榮

　　三、內容分工：

　　夏清：全面負責工作進(jìn)度檢查、客戶(hù)聯(lián)系、網(wǎng)站內容檢查、和趙總隨時(shí)保持緊密聯(lián)系，負責裝修和采購相關(guān)欄目。

　　李龍剛：主要負責網(wǎng)站建設欄目開(kāi)發(fā)。全面負責網(wǎng)站建設工作進(jìn)度進(jìn)行安排，對網(wǎng)站空間業(yè)務(wù)和網(wǎng)站推廣進(jìn)行方法介紹、對各欄目進(jìn)行綜合處理。

　　杜寨敏：負責八個(gè)我要欄目程序設計、負責各頁(yè)面內容問(wèn)題檢查、鏈接檢查、幫助系統鏈接、負責空間客戶(hù)開(kāi)通及管理、客戶(hù)聯(lián)系蹤服務(wù)，負責本網(wǎng)站的熱線(xiàn)電話(huà)和QQ在線(xiàn)技術(shù)支等

　　唐 剛：負責八個(gè)我要欄目面頁(yè)設計、每個(gè)頁(yè)面的'美工、自助建站模板下、制作企業(yè)網(wǎng)站樣板

　　韋志浩：主要負責幫助系統編寫(xiě)、郵件群發(fā)工作安排、在其它論壇發(fā)帖、負責設計師欄目建設推廣及更新、負責裝飾材料版塊規劃建設、負責新聞和論壇內容編輯、策劃、審核。負責培訓中心技術(shù)相關(guān)事務(wù)。兼任網(wǎng)站內容更新、網(wǎng)站內容檢查

　　何書(shū)榮：新聞系統添加、裝飾材料內容更新、活躍論壇氣氛吸引人氣、負責友情鏈接添加及管理、QQ群發(fā)、廣告點(diǎn)擊系統和網(wǎng)站推廣系統的管理，真理源教育網(wǎng)內容更新及網(wǎng)頁(yè)制作

　　四、工作進(jìn)度安排：

　　推廣部工作進(jìn)度由夏清負責

　　技術(shù)部工作進(jìn)度由李龍剛安排

　　具體工作進(jìn)度根據每人訂的計劃再制定在28日完成

　　27日：每人根據本人負責的內容制作出具體工作計劃并交夏清檢查修改，并由李龍剛進(jìn)行技術(shù)方面檢查更改。

　　27日工作：

　　技術(shù)部:

　　杜寨敏：完成協(xié)會(huì )會(huì )員注冊及管理功能

　　唐 剛：對現有所有頁(yè)面進(jìn)行頁(yè)面美工并由夏清檢查通過(guò)

　　李龍剛：完成空間訂單功能爭取28日可以對外開(kāi)通空間申請和訂單處理功能，完成空間訂單新聞系統。

　　推廣部：

　　制定出推廣計劃并交夏清和李龍剛

　　何書(shū)榮：完成所有空白欄目?jì)热萏砑?/p>

　　韋志治：完成論壇內容建設，并何書(shū)榮進(jìn)行首頁(yè)內容鏈接

【初級會(huì )計職稱(chēng)考試：會(huì )計實(shí)務(wù)不定向選擇題練習】相關(guān)文章：

初級會(huì )計職稱(chēng)考試：會(huì )計實(shí)務(wù)不定向選擇題練習04-24

初級會(huì )計職稱(chēng)《會(huì )計實(shí)務(wù)》不定項選擇題練習09-04

2017初級會(huì )計職稱(chēng)考試：初級會(huì )計實(shí)務(wù)不定向選擇題練習03-18

2017初級會(huì )計職稱(chēng)考試會(huì )計實(shí)務(wù)不定向選擇題練習10-09

2017初級會(huì )計職稱(chēng)考試《會(huì )計實(shí)務(wù)》不定向選擇題練習09-22

初級會(huì )計職稱(chēng)考試《初級會(huì )計實(shí)務(wù)》不定項選擇題04-26

初級會(huì )計職稱(chēng)：會(huì )計實(shí)務(wù)不定向選擇題練習05-11

初級會(huì )計職稱(chēng)《會(huì )計實(shí)務(wù)》不定向選擇題練習10-16

初級會(huì )計職稱(chēng)會(huì )計實(shí)務(wù)無(wú)紙化不定項選擇題練習05-09