2017初級會(huì )計職稱(chēng)考試《經(jīng)濟法基礎》私藏口訣

他認為，在一個(gè)企業(yè)的組織結構中，有各種關(guān)系系統，有上司，也有下屬，而做職業(yè)人士，首先要打開(kāi)自己的心，去發(fā)現上司的優(yōu)點(diǎn)，然后調整自己去適應這個(gè)環(huán)境。“首先做一個(gè)好的追隨者，才能做個(gè)好領(lǐng)導，有一天你做領(lǐng)導的時(shí)候，你部門(mén)的人也能夠這樣對你。”孫振耀總結道。

　　“但不管領(lǐng)導是什么型的，營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)，利潤增長(cháng)，市場(chǎng)戰略增長(cháng)，這三個(gè)是要點(diǎn)。還有就是‘兩個(gè)滿(mǎn)意’，客戶(hù)滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意。做不到這些，老板即使天天摸你的腦袋，走人的可能還是你。”孫振耀說(shuō)。

　　去留之間

　　“曾經(jīng)想離開(kāi)惠普，而且不止一次。”孫振耀若有所思地停頓了一下。“在惠普這么長(cháng)時(shí)間，我第一次想離開(kāi)惠普是我擔任分公司經(jīng)理的第三個(gè)月，因為當時(shí)我覺(jué)得我不是一個(gè)好的經(jīng)理，我覺(jué)得很多關(guān)于人的問(wèn)題我沒(méi)有辦法處理好。以前我在分公司做了6年基層工作，那時(shí)候我跟同事們相處融洽，都是非常好的朋友，但當我變成他們的領(lǐng)導以后，大家忽然間變得非常疏遠，我非常不理解。”

　　但是孫振耀并沒(méi)有離開(kāi)，“通常我要離開(kāi)的時(shí)候，會(huì )想一想離開(kāi)的原因會(huì )不會(huì )在下一個(gè)工作中重復發(fā)生。我有一個(gè)同事要離開(kāi)，我就問(wèn)他為什么要離開(kāi)這家公司，離開(kāi)的原因會(huì )不會(huì )重復出現在下一份職業(yè)上。如果這樣，不如在目前的工作上面先把問(wèn)題解決，再理性地去選擇。”

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