盈動(dòng)軍師袁天凡

    袁天凡1952年出生于上海。5歲時(shí)到香港，后來(lái)在美國最有名的經(jīng)濟系--芝加哥大學(xué)經(jīng)濟系讀書(shū)。

    1976年，當他大學(xué)畢業(yè)回香港，在香港中文大學(xué)任教，不到一年之后，他跳槽至匯豐旗下的獲多利債券部工作。在獲多利工作8年中，先后從債券部晉升至財務(wù)部。1985年離開(kāi)前，已成為集團的財務(wù)部主管。

    離開(kāi)獲多利后，他先后出任唯高達董事總經(jīng)理，參與全球證券業(yè)務(wù)工作，又在1988年出任聯(lián)交所行政總裁一職。

    袁天凡于1996年出任盈科亞洲拓展的副總經(jīng)理。1996年中，當李澤楷要大搞高科技時(shí)，李嘉誠親自請他協(xié)助兒子打江山。

    盡管目前李澤楷身陷困境，但袁天凡當年分文不費，令盈動(dòng)借殼上市成功，仍可謂杰作。

    當時(shí)盈動(dòng)上市，并沒(méi)有太大的困難，只是需要按正常程序申請。時(shí)值全球科技股大熱，作為杰出的投資銀行家，袁天凡和梁伯韜知道機不可失，時(shí)不再來(lái)，決定采取最快捷的方式--找一個(gè)“仙士股”借殼上市。

    所謂“仙士股”，就是由于經(jīng)營(yíng)不良、資產(chǎn)太少或業(yè)績(jì)太差，股價(jià)已跌到幾分錢(qián)的股票。1997年金融風(fēng)暴之后，香港股市這種“仙士股”府拾皆是，袁天凡和梁伯韜把目光投向了另一位在內地和香港資本都不乏知名度的黃鴻年旗下的一間賣(mài)通訊器材的公司--得信佳。1993年3月初，該公司的股價(jià)一直在4分到6分錢(qián)港元之間徘徊。選擇“得信佳”的原因之一是黃鴻年也正視“得信佳”為“雞肋”，大有“賣(mài)殼”之意，這樣就避免出現競購以及反收購的麻煩，耽誤時(shí)間。以當時(shí)“得信佳”股價(jià)水平收購，花費不足1億港元即可，但在袁天凡和梁伯韜的策劃下，李澤楷將盈科擁有的地產(chǎn)項目(主要是北京盈科中心)作價(jià)24.6億港元，再加上香港數碼港發(fā)展權一道無(wú)償注入得信佳，未花一分錢(qián)現金就達到了目的。“得信佳”于是更名為“盈科數碼動(dòng)力”。1999年5月4日，“得信佳”復牌交易，開(kāi)市僅15分鐘，股價(jià)從停牌時(shí)的1毛多，飆升到3.22港元，升幅高達22.6倍，盈動(dòng)立即搖身一變成為一家市值上億港元的巨型公司。

    李澤楷在接受香港《財經(jīng)》雜志的采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“人才是最重要的。”他說(shuō)，“爭取人才要有三點(diǎn)：一、人才不希望在一個(gè)很大、階層很多的公司工作，因為如果他們是聰明的，不希望每一件事要批準才能做；二、人才不希望定薪制，如果做得好，貢獻多，報酬方面要多于一般人。做得好的人應當有機會(huì )比同年齡、同經(jīng)驗的人獲得高四倍甚至五倍的報酬。三、人才一定要覺(jué)得，自己做的事情，除了錢(qián)的報酬之外，還要對社會(huì )是有貢獻的。”

    對于高層的管理人才，盈動(dòng)報酬體系中很重要的一塊是認股權。袁天凡擁有收購香港電訊前盈動(dòng)3200萬(wàn)份認股權，其他人依次不等。員工所持有的認股權占整個(gè)盈動(dòng)總股權的5%至6%。“這很多了。”袁天凡說(shuō)。由于袁天凡在高位行使了認股權，有人說(shuō)，2000至2001年的“打工皇帝”可能就是袁天凡了。