2023年英語(yǔ)六級作文（精選25篇）
作為華人首富，最寶貴的不是金錢(qián)，而是時(shí)間。那么李嘉誠的時(shí)間是如何安排的?在李嘉誠視為最寶貴的時(shí)間里，他最為考慮的是什么?了解這些，對成長(cháng)中國的中國企業(yè)有著(zhù)極大的裨益。在此，不妨聽(tīng)聽(tīng)李嘉誠是怎么說(shuō)的。
李嘉誠在1950年創(chuàng )業(yè)，57年來(lái)，他從未遇過(guò)一年虧損，歷經(jīng)兩次石油危機、文化大革命、亞洲金融風(fēng)暴、全球金融危機，他的企業(yè)卻能橫跨55個(gè)國家，走向日不落。由“塑料花大王”李嘉誠走向“地產(chǎn)大王”李嘉誠，未來(lái)更可能變成“石油巨擘”李嘉誠，每跨入新產(chǎn)業(yè)，他雖不一定是產(chǎn)業(yè)的先行者，卻總能先馳得點(diǎn)。
作為Forbes排名全球十大富豪、華人首富的李嘉誠，國人對他并不算陌生，但真正感悟他“大膽擴張中不翻船”的又?zhù)P毛麟角。李嘉誠說(shuō)：想想你在風(fēng)和日麗的時(shí)候，假設你駕駛著(zhù)以風(fēng)推動(dòng)的遠洋船，在離開(kāi)港口時(shí)，你要先想到萬(wàn)一懸掛十號風(fēng)球(香港以風(fēng)球代表臺風(fēng)強烈程度，十號相當于強烈臺風(fēng))，你怎么應付。雖然天氣滿(mǎn)好，但是你還是要估計，若有臺風(fēng)來(lái)襲，在風(fēng)暴還沒(méi)有離開(kāi)之前，你怎么辦?
我會(huì )不停研究每個(gè)項目要面對可能發(fā)生的壞情況下出現的問(wèn)題，所以往往花90%考慮失敗。就是因為這樣，這么多年來(lái)，自從1950年到今天，長(cháng)江(實(shí)業(yè))并沒(méi)有碰到貸款緊張，從來(lái)沒(méi)有。長(cháng)江(實(shí)業(yè))上市到今天，假設股東拿了股息再買(mǎi)長(cháng)實(shí)，(現在)賺錢(qián)兩千多倍。就是拿了(股息)，不再買(mǎi)入長(cháng)江(實(shí)業(yè))，股票也超越一千倍。
90%考量失敗?一般人滿(mǎn)腦子都想怎么成功，而李嘉誠卻要花這么多時(shí)間想失敗。李嘉誠告誡：你一定要先想到失敗，從前我們中國人有句做生意的話(huà)：“未買(mǎi)先想賣(mài)”，你還沒(méi)有買(mǎi)進(jìn)來(lái)，你就先想怎么賣(mài)出去，你應該先想失敗會(huì )怎么樣。
因為成功的效果是100%或50%之差別根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修補，可能帶給企業(yè)極大損害，所以當一個(gè)項目發(fā)生虧蝕問(wèn)題時(shí)，即使所涉金額不大，我也會(huì )和有關(guān)部門(mén)商量解決問(wèn)題，所付出的時(shí)間和以倍數計的精神都是遠遠超乎比例的。
我常常講，一個(gè)機械手表，只要其中一個(gè)齒輪有一點(diǎn)毛病，你這個(gè)表就會(huì )停頓。一家公司也是，一個(gè)機構只要有一個(gè)弱點(diǎn)，就可能失敗。了解細節，經(jīng)常能在事前防御危機的發(fā)生�，F金流、公司負債的百分比是我一貫最注重的環(huán)節，是任何公司的重要健康指針。任何發(fā)展中的業(yè)務(wù)，一定要讓業(yè)績(jì)達致正數的現金流。
90%考量失敗，意味著(zhù)一個(gè)企業(yè)要擁有全方位預測風(fēng)險的能力。而這一點(diǎn)卻是大陸企業(yè)最大的缺失。為什么考慮失敗比思考成功更為關(guān)鍵、更為重要?李嘉誠告訴我們：可以這樣說(shuō)，就像是軍隊的“統帥”必須考慮退路。例如一個(gè)小國的統帥，本身?yè)碛袃扇f(wàn)精兵，當計畫(huà)攻占其它城池時(shí)，他必須多準備兩倍的精兵，就是六萬(wàn)，因戰爭激活后，可能會(huì )出現很多意料不到的變化;一旦戰敗退守，國家也有超過(guò)正常時(shí)期一倍以上的兵力防御外敵。
任何事業(yè)均要考量自己的能力才能平衡風(fēng)險，一帆風(fēng)順是不可能的，過(guò)去我在經(jīng)營(yíng)事業(yè)上曾遇到不少政治、經(jīng)濟方面的起伏。我常常記著(zhù)世上并無(wú)常勝將軍，所以在風(fēng)平浪靜之時(shí)，好好計畫(huà)未來(lái)，仔細研究可能出現的意外及解決辦法。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)要掌握市場(chǎng)周期起伏的時(shí)機，還有顧及與國際經(jīng)濟、政治、民生一些有關(guān)的各種因素，如地產(chǎn)的興旺供求周期已達到頂峰時(shí)，幾乎無(wú)可避免可能會(huì )下跌;又因為工業(yè)的基地轉移、必須思考要增加的投資、對什幺技術(shù)需求最大等等的決定，因應不同的項目找出最快達到商業(yè)目標的途徑，事前都需要經(jīng)過(guò)精細嚴謹的研究調查。
能在不景氣的時(shí)候大力發(fā)展，就是在市場(chǎng)旺盛的時(shí)候要看到潛伏的危機，以及當它來(lái)臨時(shí)如何應對，這是需要具備若干條件的。關(guān)鍵在于要做足準備工夫、量力而為、平衡風(fēng)險。我常說(shuō)“審慎”也是一門(mén)藝術(shù)，是能夠把握適當的時(shí)間做出迅速的決定，但是這不是議而不決、停滯不前的借口。
經(jīng)營(yíng)一間較大的企業(yè)，一定要意識到很多民生條件都與其業(yè)務(wù)息息相關(guān)，因此審慎經(jīng)營(yíng)的態(tài)度非常重要，比如說(shuō)當有個(gè)收購案，所需的全部現金要預先準備。
我是比較小心，曾經(jīng)經(jīng)過(guò)貧窮，怎么樣會(huì )去冒險?你看到很多人一時(shí)春風(fēng)得意，一下子就變?yōu)楦F光蛋，我絕對不會(huì )這樣做事，都是步步為營(yíng)。
有一句話(huà)，我牢牢記�。�“窮人易過(guò)，窮生意難過(guò)”，你再窮，你不能吃好的白米，你可以買(mǎi)最便宜的米，還是可以過(guò)，人家吃肉，你可以吃菜，最便宜的菜;但是窮生意很難，非常難。所以小心翼翼，可以講，如履薄冰。
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