英語(yǔ)六級考試聽(tīng)力常速英語(yǔ)備考

傳言：大齡程序員缺少靈活性，缺乏學(xué)習新知識的能力，因為他們腦袋里的傳統知識在作怪。

真相：相反，正式由于他們的閱歷，越是有經(jīng)驗的程序員越是能夠更迅速的，更深度的遷移到新的技術(shù)、框架和系統里。例如，如果你學(xué)過(guò)C/C++的GUI框架，你的腦海里就會(huì )對消息傳輸，事件處理等概念的有了掌握，而MVC模式就是使用了這些概念來(lái)設計系統，分離表示層和后端業(yè)務(wù)處理的。而最初你學(xué)習一個(gè)GUI框架時(shí)，除了要學(xué)習語(yǔ)法，實(shí)例，以及常用類(lèi)庫外，你還要學(xué)習這些概念性的東西。經(jīng)過(guò)了二三種或更多的GUI框架學(xué)習后，你會(huì )發(fā)現各種框架之間除了語(yǔ)法外都非常的相似。你還會(huì )發(fā)現后，出現的框架已經(jīng)克服了很多前輩所特有的局限性，已經(jīng)不需要你再去花時(shí)間開(kāi)發(fā)復雜的hack程序了。這些深刻的見(jiàn)解可并不是那些新人可以擁有的。由這些思想儲備來(lái)提升的生產(chǎn)效率并不是你可以用什么方法直接測量到的。

傳言：大齡程序員不愿意去干那些很幸苦的開(kāi)發(fā)工作（編者注：長(cháng)時(shí)間的，加班加點(diǎn)的工作）因為他們有家庭和其他一些事情拖累，這些在年輕員工身上就不會(huì )有。

真相：我認為，說(shuō)熟練的程序員相比較更不愿意加班加點(diǎn)辛苦的工作是沒(méi)錯的，因為他們知道只有工作效率有問(wèn)題才會(huì )將自己推到每周工作80小時(shí)的處境。有人說(shuō)是沒(méi)有干勁了，但我卻要請問(wèn)，哪一個(gè)曾經(jīng)有過(guò)這種經(jīng)歷的人還渴望再經(jīng)歷一次？還有人說(shuō)，家庭負擔是一個(gè)因素，但這只是個(gè)表面上的假象。高能力的、有經(jīng)驗的軟件工程師對時(shí)間的管理是不留余地的，正是有了家庭的原因，他們才會(huì )更有動(dòng)機在給予的規定的時(shí)間里把工作完成。他們也許需要陪家人去參加舞會(huì )，去看足球比賽，但他們也會(huì )在業(yè)余時(shí)間把這些占用的時(shí)間補上，在標準的一周40小時(shí)里一心一意的工作。好的有家室的程序員一定是一個(gè)有效的管理自己個(gè)人時(shí)間的人，否則他立刻會(huì )淹沒(méi)在各種工作之中無(wú)法抽身。

傳言：大齡程序員沒(méi)有年輕程序員腦瓜靈活。

真相：年齡的增長(cháng)確實(shí)影響人的腦力，可以測試出年紀大的工作者確實(shí)要比年輕的反應速度慢一些�？墒撬伎济艚葜皇俏覀兊谋容^的一個(gè)方面而已。思考的快并不是總是好事。判斷的正確與否呢？有一個(gè)古老的說(shuō)法：

正確的判斷來(lái)自于經(jīng)驗，經(jīng)驗來(lái)自于錯誤的判斷。

這些老程序員見(jiàn)識過(guò)的、經(jīng)歷過(guò)的成功的、失敗的案例都比年輕的多，由此可以看出，以思考速度退化為借口來(lái)拒絕大齡程序員是缺乏說(shuō)服力的。經(jīng)驗豐富的程序員有大量的歷史可以拿來(lái)作為借鑒和參考，讓你避免在現在的項目里有錯誤的判斷。年輕的程序員可能會(huì )有一些很好的新觀(guān)點(diǎn)，但通常是沒(méi)有經(jīng)過(guò)測試和驗證的。如果團隊里兩種程序員組合，那會(huì )非常的有好處。

傳言：大齡程序員對工作感到疲倦和挑剔，所以在崗位上沒(méi)有年輕人那樣有干勁。

真相：這種話(huà)很可能來(lái)自于一些老是被有經(jīng)驗的程序員批評為傻冒的人，這些有經(jīng)驗的程序員已經(jīng)無(wú)法忍受那些愚蠢的決定在他們周?chē)�一次有一次的發(fā)生。 有經(jīng)驗的程序員在一公里外就能嗅出錯誤的氣味。他們絕對不會(huì )聽(tīng)你，講故事說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品如何在市場(chǎng)上不被客戶(hù)接受，因為他們已經(jīng)跟客戶(hù)打了多年的交道，他們知道你企圖用謊言來(lái)挽救你被解雇的命運。 他們絕對不會(huì )忍受，因為客戶(hù)要求下月就要出產(chǎn)品，經(jīng)理就要求他們每周工作80小時(shí)的要求，以為他們已經(jīng)知道并說(shuō)過(guò)至少要3個(gè)月才能完全實(shí)現客戶(hù)要求的功能。

年輕的程序員并沒(méi)有經(jīng)歷那么多這樣的處境，所以他們很少有反抗經(jīng)理的錯誤決定的動(dòng)作。管理人員不能用他們天真的想法去要求事物。如果你想擁有一個(gè)優(yōu)秀的團隊，讓它生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，那么允許人們將你從錯誤的道路拉回來(lái)，將會(huì )一次又一次的挽救你的項目。當然，只有在你有勇氣承認自己無(wú)知的情況才會(huì )這樣。

至于說(shuō)熱情在消失，你很難判斷是歲月消磨了人的熱情。如果說(shuō)是年齡的原因，那么如何解釋Donald Knuth，Ward Cunningham，Bill Joy，比爾 蓋茨等成百上千的跨過(guò)了40歲門(mén)檻的人依舊沒(méi)有喪失任何對這個(gè)領(lǐng)域的熱情的呢？他們沒(méi)有喪失。熱情就是熱情。你40歲時(shí)還擁有熱情，那是你真的熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)。

這種愛(ài)不會(huì )在一夜之間就消失的。那些依舊沿著(zhù)這些前輩的足跡前進(jìn)的年輕的程序員們也許會(huì )擁有短暫的熱情，也許會(huì )在這條道路的前進(jìn)過(guò)程中面對困難和挑戰發(fā)生動(dòng)搖。

作為總結，讓我們清清楚楚的看清這些事情：年輕不是個(gè)壞事情。年老也不是所有都好。最重要的是，任何肚子里沒(méi)有實(shí)貨的程序員都不應該被雇傭，不論是年輕和年老。保持你的團隊成員年輕年老、有經(jīng)驗和沒(méi)經(jīng)驗混合保持隊伍多樣性存在，團隊才能成長(cháng)進(jìn)步。如果你正在招聘一些人，不要對坐在你前面的頭發(fā)顯花白的人置之不理。如果他的才能能打動(dòng)你，那就丟棄年齡的偏見(jiàn)。

也許有一天這個(gè)人就是你。

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