2017年12月英語(yǔ)六級CET閱讀密押題
工作總結，就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究，分析成績(jì)、不足、經(jīng)驗等。下面是由我們應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)為您提供的工作總結范文供您參考：
一，營(yíng)運經(jīng)理梁倩的工作總結
本周主要工作內容：
了解各店日銷(xiāo)售情況，適時(shí)掌握各店銷(xiāo)售情況。
督促各區經(jīng)理對店內人員新品知識的培訓以及對店面的考核。
了解各店人員狀況，協(xié)助財務(wù)做好店面租金單與繳稅事宜的跟蹤情況。
為做好辦公室的管理，參考北京總部的考勤管理制度試行稿，擬定海盛公司的考勤制度報張總審核后執行。
整理海盛社保計劃書(shū),統計社保人員明細，并在網(wǎng)上申報�！兑蜣k理時(shí)間是11月14日，剛好周六，網(wǎng)上申報受理時(shí)間是截止到11月19日，受理時(shí)間是在申報后的2到3個(gè)工作日內，我會(huì )繼續跟進(jìn)�！�
為了提高辦公室的工作效率，按照張總的意思已經(jīng)招聘好兩名文員，一名會(huì )計，一名庫房管理員。庫房管理員在店內實(shí)習5天考核后現已安排上崗，跟庫房部熟悉日常工作流程。一名文員劉曉英在店實(shí)習三天，因其表現不錯，又是周一辦公司工作任務(wù)量增加，所以已安排上崗，主要工作是協(xié)助譚巧娟做好各類(lèi)報表的統計。另一文員陳冬友現安排在洪湖店實(shí)習，已經(jīng)實(shí)習3天，計劃是派給加盟部，具體等實(shí)習考核過(guò)后再做安排。新來(lái)應聘的會(huì )計李穎已經(jīng)安排下店實(shí)習一周，目前在前進(jìn)店，具體工作待實(shí)習考核后再定。
針對本次會(huì )員日總結：
這次會(huì )員日當天廣東區域直營(yíng)店的總銷(xiāo)售是65256元，比上月下降金額為6062.2元。但是本月店面增加三個(gè)，所以總體來(lái)說(shuō)本月會(huì )員日沒(méi)能按預期的超過(guò)計劃.這一點(diǎn)需要我們做出總結。這次會(huì )員日部分店面都有增長(cháng)趨勢，但是我們的大店長(cháng)安店以及湛江店，南海店都在下降，我會(huì )更及時(shí)的跟各區經(jīng)理溝通，分析原因，去改進(jìn)不足，在剩下的十天里，更加努力，才能創(chuàng )造出傲人業(yè)績(jì)。我們在會(huì )員日這一天的銷(xiāo)售，就能足以見(jiàn)證各店面對會(huì )員的維護工作的用心程度。
接下來(lái)的十天，廣東的同仁們定會(huì )齊心協(xié)力，努力前進(jìn)，完成任務(wù)。
點(diǎn)評：本周的會(huì )員日中，前進(jìn)8378.1，惠沃6803.2，南寧6173.7，南城5830.3，長(cháng)安5352.4，晉江4851，惠吉3349，前進(jìn)店未能連續沖過(guò)萬(wàn)元，但，其實(shí)，整體的銷(xiāo)售也能提升起來(lái)，給我們看到區域內的絕大部分的店是有潛力可以提升的，銷(xiāo)售之本在于人，所以，我們還是要將人的工作抓好，合理的調整，合理的激勵制度，合理的管理培訓，合理的銷(xiāo)售策劃，相信在本月剩下的1/3的時(shí)間里，能出色去完成本月的總銷(xiāo)售任務(wù)。
二，東區區域經(jīng)理助理曾黎的工作總結：
張總：你好!我是曾黎。給你發(fā)11月9號到11月15號的總結。
9號-10號去深圳開(kāi)會(huì )。
11號回惠州。
這個(gè)月任務(wù)現以完成87%，計劃在20號完成本月任務(wù)。爭取做21萬(wàn)!
12號去了吉之島，當天下了一天的雨，幾個(gè)店業(yè)績(jì)都好差，13號業(yè)績(jì)明顯回升。
本周與上周業(yè)績(jì)相比，惠州店和南城業(yè)績(jì)有所提高。吉之島和上周差不多持平，長(cháng)安和韶關(guān)有所下降，但是在這個(gè)星期一定會(huì )追回來(lái)的。
巡店員工提出申請：
1，吉之島要2個(gè)美導工作牌，一個(gè)店長(cháng)工作牌，和工衣一件。
2，長(cháng)安店:顧客反映瓶子質(zhì)量不好，我們都說(shuō)品牌高檔，但都是給塑料袋，希望申請多紙袋子。
3，南城店：招人不好招，別人一聽(tīng)到底薪那么低就不來(lái)了，希望把底薪提高，單提減少，這樣好聽(tīng)，也好招人。
4，韶關(guān)：一直兩人上班，也一直沒(méi)有休息，也天天加班，一直也招不到人，想申請看有無(wú)補貼。
點(diǎn)評：從曾黎的工作中，可以看出長(cháng)江后浪推前浪的勢頭，自從馮利萍到北京區域代職經(jīng)理后，曾黎已經(jīng)能適應現在的工作，希望再接再厲，將東區的銷(xiāo)售本月再提一個(gè)新高!各店的要求問(wèn)題，請和營(yíng)運經(jīng)理商量后，能解決的，立刻解決，保證店員無(wú)后顧之憂(yōu)。
三，西區經(jīng)理助理王立燕的工作總結
本周兩天會(huì )議結束后,我又于11日返回了南寧店.
這周有著(zhù)本月最為重要的日子.(周日的會(huì )員日)也是各店沖銷(xiāo)量的時(shí)刻!
西區的姐妹們也都做好了充分得準備,可成績(jì)還是不盡人意! 茂名.龍崗店始終不溫不火地進(jìn)行著(zhù).會(huì )員日銷(xiāo)售和上月是差不多的.
1，湛江店的銷(xiāo)量本周最不理想.周五和店長(cháng)進(jìn)行了一次溝通,周六和會(huì )員日稍微好點(diǎn)!
2，南寧店基本穩定.會(huì )員日都早早地到齊了.
經(jīng)過(guò)大家的共同努力銷(xiāo)量同上月相比有了突破!但和一些優(yōu)秀店比起來(lái)還有很大差距.還得不斷加強,繼續前進(jìn)!
點(diǎn)評：發(fā)現解決問(wèn)題的根本，才是解決問(wèn)題的根本。
中區區域經(jīng)理熊麗曼的工作總結：
張總您好!我是熊麗曼，自上次開(kāi)完會(huì )后，我就佛山這邊來(lái)了，這段時(shí)間，理我發(fā)現了一些問(wèn)題，并也遇上了一些難題，其中像南海店這段時(shí)間業(yè)績(jì)持續在下滑，到店里觀(guān)察后發(fā)現如下情況：南海店位于超市出口位置，人流量雖然非常多，但進(jìn)店的顧客非常少，進(jìn)了店的顧客我們都會(huì )盡力介紹讓她們不空手出去，但進(jìn)店的顧客非常稀少，像發(fā)傳單、打電話(huà)給會(huì )員回訪(fǎng)，做體驗，讓會(huì )員回來(lái)領(lǐng)生日禮物，這些能做到的能想到的我們也都做了。也許是天氣的原因吧，但我覺(jué)得人員的心態(tài)也是另外一個(gè)原因。
肇慶店客流量依然沒(méi)有多大增長(cháng)，還是二樓人多三樓人少的情況，并且本身店內會(huì )員并不多，雖然店內人員都能積極地打電話(huà)通知會(huì )員回來(lái)拿禮物和做回訪(fǎng)，但店整體的改善仍不樂(lè )觀(guān)。同時(shí)我們發(fā)現較多顧客反映產(chǎn)品的包裝不夠美觀(guān)不夠方便，且產(chǎn)品的質(zhì)量也好像越來(lái)越差，非常之容易變質(zhì)等等的問(wèn)題。在我巡店期間，也發(fā)現三家店面的試用裝也有出現變質(zhì)變味的情況，有時(shí)候還會(huì )因為試用裝味道變質(zhì)而影響了本來(lái)這個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
佛山店自國慶后業(yè)績(jì)持續呈現上升趨勢，雖然這段時(shí)間有幾天受天氣影響沒(méi)有完成日預算銷(xiāo)售，但店內人員在店長(cháng)的帶領(lǐng)下都保持著(zhù)積極向上的心態(tài)做事，并且至今為止已完成月銷(xiāo)售額的80%。由于這段時(shí)間天氣轉涼，而佛山店旁邊就是床品區的東被堆頭，從而出現了人流多但不進(jìn)店的情況。還有一些小問(wèn)題，如：很多顧客都要求使用沃爾瑪的購物卡，也有因這個(gè)原因流失了部分客人。還有佛山店是一個(gè)老店，會(huì )員較多，有時(shí)候會(huì )出現生日禮物短缺的情況，且店長(cháng)反映試用裝來(lái)貨越來(lái)越少，很多時(shí)候沒(méi)有多余的可以訂在宣傳彩頁(yè)上隨頁(yè)贈送。
點(diǎn)評：我們要改變的是事情，應該是我們能夠控制的事情，對于你不能掌控的事情，花再多的精力下去，也是無(wú)所于是的。天氣，顧客，店面的位置，贈品，產(chǎn)品的質(zhì)量，都不是你能掌控的事情，唯一我們能掌控的事情是你管轄的人員，希望在人的工作中著(zhù)手，及時(shí)解決問(wèn)題。作為一個(gè)管理者應該多開(kāi)動(dòng)自己的思路，不用將精力放在不能改變的事情上去。南海店的問(wèn)題，完完全全是人員的問(wèn)題，她的業(yè)績(jì)應該在我們區域的前三位的。肇慶店應該想辦法在一樓多申請活動(dòng)。在我的概念中，我們區域是沒(méi)有不良店面的，只有不良的管理者和人員。
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