2017年6月大學(xué)英語(yǔ)六級聽(tīng)力實(shí)用技巧

　　編者按：無(wú)論是當年聯(lián)想柳傳志與孫宏斌之間的故事，還是TCL李東生與萬(wàn)明堅之間的故事，以及華為任正非與李一男之間的故事，等等。這些老板與職業(yè)經(jīng)理人的故事結局，多少都透露出“忠誠”所能起到的作用。

　　從大部分中國企業(yè)實(shí)際情況來(lái)看，在內部選拔人才和外部招聘人才方面，不約而同地都會(huì )強調忠誠。不過(guò)，國內企業(yè)所強調的“忠誠”，首先是強調對老板的忠誠，然后是下級對直接上級的“忠誠”，其次是對企業(yè)的“忠誠”;最后才是對自己的“忠誠”。

　　有凝聚力的企業(yè)，往往會(huì )有忠誠的職員;有戰斗力的企業(yè)，往往離不開(kāi)忠誠的職員;能夠基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)，必然離不開(kāi)忠誠的職員。沒(méi)有科學(xué)合理的利益分配機制，必然也不會(huì )有忠誠的員工。

　　那么，我們就“企業(yè)忠誠”這個(gè)話(huà)題，來(lái)一次比較系統的梳理和反思。

　　一、“忠誠”與老板

　　從國內企業(yè)“企業(yè)文化”就是“老板文化”這一現實(shí)來(lái)看，老板意志被無(wú)限放大，好事者甚至要把老板包裝成無(wú)所不能的形象，盲目的推崇帝王式的老板迷信。而老板在眾星捧月的環(huán)境里，自我感覺(jué)良好，最開(kāi)始可能還能知道自己的短板在哪里，再加上業(yè)務(wù)走上了較正常的軌道，但日積月累，下面的人也是報喜不報憂(yōu)，結果老板就逐漸忘記了方向，甚至于放著(zhù)企業(yè)不去管，經(jīng)常出席各種會(huì )議和論壇，經(jīng)常在報紙雜志及電視臺露臉，而且掛著(zhù)晃子是傳播企業(yè)品牌，常常迷失了自己的主業(yè)。

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