英語(yǔ)四級聽(tīng)力考試必備短句

　　20年，我局在市局(公司)黨組的正確領(lǐng)導下，認真貫徹安全生產(chǎn)工作管理方針，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃、工作思路和目標，狠抓落實(shí)，從而促進(jìn)了各項工作的順利開(kāi)展，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)平穩運營(yíng)的良好態(tài)勢�，F將20年安全工作具體開(kāi)展情況匯報如下：

　　一、安全工作情況

　　(一)、領(lǐng)導重視、職責明確

　　20年我們本著(zhù)對企業(yè)高度負責的精神，堅持圍繞經(jīng)營(yíng)抓安全，堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，每月召開(kāi)安全工作例會(huì )，對安全工作進(jìn)行總結及部署，明確了職責，做到了分工明確，責任分明。層層落實(shí)管理責任，并簽訂了責任狀，從而形成了上下齊抓共管安全的良好管理局面。

　　(二)、落實(shí)責任、嚴格管理

　　一是加強值班值宿管理，堅持領(lǐng)導帶班制度，不定期的對值班值宿情況進(jìn)行監督檢查。二是對夜間值班巡邏情況進(jìn)行抽查，加強對安保人員的管理。三是由專(zhuān)人負責對卷煙銷(xiāo)售貨款情況進(jìn)行監查，保證貨款及時(shí)回籠。四是不定期對局(營(yíng)銷(xiāo)部)電路、消防設施進(jìn)行檢查，排除安全隱患。

　　(三)、加強車(chē)輛管理、確保行車(chē)安全

　　一是組織駕駛員學(xué)習培訓，全體駕駛員經(jīng)過(guò)理論和實(shí)際駕駛培訓考試，全部合格。二是實(shí)行派車(chē)單制度，車(chē)輛由部門(mén)負責人按實(shí)際填寫(xiě)派車(chē)單。三是定期對車(chē)輛進(jìn)行檢查、抽查、及時(shí)保養，定點(diǎn)修理，決不讓帶故障車(chē)輛上路行駛，從而保證了行車(chē)安全。

　　(四)、加強安全教育、增強安全意識

　　按照安全教育培訓計劃，對員工進(jìn)行《煙草行業(yè)消防安全管理規定》、《消防法》、《安全生產(chǎn)法》等法律、法規的學(xué)習。同時(shí)組織駕駛員對《道路交通安全法》和《道路交通安全管理條例》進(jìn)行學(xué)習。通過(guò)學(xué)習培訓，使廣大員工更進(jìn)一步地認識到安全的重要性，極大地提高了員工的安全防范意識。

　　二、信訪(fǎng)工作情況

　　一是加強信訪(fǎng)工作的領(lǐng)導，成立了以支部書(shū)記為組長(cháng)、支部副書(shū)記為副組長(cháng)、各部門(mén)負責人為成員的“信訪(fǎng)工作領(lǐng)導小組”，并下設信訪(fǎng)辦公室負責具體的信訪(fǎng)接待工作。二是高度重視信訪(fǎng)工作，把信訪(fǎng)工作提上局領(lǐng)導班子的議事日程，把問(wèn)題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)。三是完善信訪(fǎng)工作制度，明確了職能，落實(shí)了責任，為及時(shí)化解社會(huì )矛盾提供了堅實(shí)保障。

　　三、應急管理工作情況

　　(一)、組織機構健全，應急預案體系完善

　　根據應急管理工作要求，成立了由一把手任組長(cháng)的應急管理領(lǐng)導小組及突發(fā)事件各類(lèi)應急小組，提升了突發(fā)情況發(fā)生后的應急反應和保障能力。根據實(shí)際工作需要，我們制定完善了包括火災、交通事故、卷煙倉庫、計算機、信息網(wǎng)絡(luò )以及突發(fā)公共事件等在內的涉及各重要工作環(huán)節的應急預案，確保各工作環(huán)節在發(fā)生可預見(jiàn)風(fēng)險時(shí)采取及時(shí)的應急補救措施，把各類(lèi)危險后果降到最低。

　　(二)、開(kāi)展應急演練，提高實(shí)戰水平

　　為提高應急救援水平，我局于6月初積極組織了一次消防應急演練。通過(guò)實(shí)戰演練，應急處置人員都了解火災突發(fā)事件應急處置程序，明確了自身職責，增強了應急處置能力;職工都清楚了火災現場(chǎng)逃生要注意的事項，學(xué)會(huì )了怎樣使用滅火器，學(xué)會(huì )了火災發(fā)生時(shí)的應急措施，提高了安全意識。同時(shí)，我們對全局的消防器材如滅火器、滅火鍬等進(jìn)行了維修、更換和補充，保證了每一個(gè)車(chē)輛、車(chē)庫、樓道等都配備了消防器材，進(jìn)一步加強了局自身的安全穩定。

　　四、物流管理

　　(一)、物流現場(chǎng)管理：

　　1、按照“6s”現場(chǎng)管理要求，編制了“6s”現場(chǎng)管理相關(guān)制度。

　　2、按照行業(yè)內管要求，制定相關(guān)人員崗位服務(wù)管理制度。

　　(二)、送貨服務(wù)：

　　1、按照質(zhì)量管理體系內容，制定卷煙送貨服務(wù)工作流程、送貨管理制度。

　　2、每日銷(xiāo)貨款做到日清日結，推遲送貨的各項手續完備。

　　3、送貨車(chē)輛gps系統運行正常。

　　4、送貨車(chē)輛建立臺帳，做好每臺車(chē)相關(guān)信息的登記。

　　(三)、物流評價(jià)：

　　1、按照《商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心績(jì)效評價(jià)表》《配送中心服務(wù)質(zhì)量評價(jià)表》《零售客戶(hù)滿(mǎn)意度評價(jià)表》的相關(guān)要求逐項開(kāi)展物流評價(jià)工作。

　　2、完成《零售客戶(hù)滿(mǎn)意度調查》，各項指標均達到考核指標要求。

　　五、銷(xiāo)售管理

　　(一)、經(jīng)濟運行情況：

　　按照市局(公司)工作要求，關(guān)注價(jià)格變化、社會(huì )庫存，合理分析我營(yíng)銷(xiāo)部卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理分配一、二類(lèi)卷煙銷(xiāo)售任務(wù)，認真做好低檔卷煙向三、四類(lèi)卷煙轉換的宣傳引導工作，避免卷煙銷(xiāo)售結構的下滑。

　　(二)、“135”工作法情況：

　　根據《內蒙古自治區煙草行業(yè)“135”工作法實(shí)施方案》及市局(公司)要求，認真落實(shí)“135”工作法。

　　(三)、網(wǎng)上訂貨工作

　　按照市局(公司)的要求，認真開(kāi)展網(wǎng)上訂貨的前期摸底調查工作，為網(wǎng)上訂貨工作提供貨源保障依據。

　　(四)、質(zhì)量管理體系工作

　　按照市局(公司)要求，我營(yíng)銷(xiāo)部認真落實(shí)一把手總負責，分管領(lǐng)導牽頭，各部門(mén)負責人及全體員工參與的質(zhì)量體系建設和“六有”體系建設，認真編寫(xiě)“六有”體系建設手冊，并有序進(jìn)行。

　　(五)、優(yōu)秀基層營(yíng)銷(xiāo)部創(chuàng )建工作

　　按照《內蒙古自治區煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)關(guān)于開(kāi)展優(yōu)秀基層卷煙營(yíng)銷(xiāo)部創(chuàng )建活動(dòng)的實(shí)施方案》要求，我營(yíng)銷(xiāo)部積極開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，認真分析、查找工作中存在的薄弱環(huán)節，形成自查報告，并積極整改。

　　(六)、卷煙市場(chǎng)信息采集工作

　　根據《通遼市煙草公司卷煙市場(chǎng)信息采集管理辦法》要求，進(jìn)一步加強我營(yíng)銷(xiāo)部卷煙市場(chǎng)信息采集工作，對卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監測，及時(shí)掌握市場(chǎng)變化趨勢，以實(shí)現卷煙市場(chǎng)精確采集、科學(xué)管理、持續改進(jìn)的要求。

　　六、專(zhuān)賣(mài)管理

　　(一)、專(zhuān)賣(mài)內部監管

　　1、此期間卷煙經(jīng)營(yíng)做到規范有序，不存在超供貨次數供貨行為;內管信息系統的預警及時(shí)處理，流程啟動(dòng)完整，預警數量共301條，啟動(dòng)流程38條，所占比例為12.62%，預警的主要原因是春節期間供貨數量調整、新品卷煙上市、有些緊俏品牌卷煙不限量。

　　2、嚴格執行高價(jià)位卷煙經(jīng)營(yíng)管理規定，未發(fā)現卷煙零售價(jià)高于或等于00元/條現象。

　　(二)、專(zhuān)賣(mài)執法

　　1、嚴格執行罰沒(méi)卷煙管理相關(guān)規定和建立臺賬，每月對罰沒(méi)卷煙進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，未發(fā)現賬實(shí)不相符現象。

　　2、此期間共查處13起案件，其中無(wú)證經(jīng)營(yíng)案件8起、非主渠道進(jìn)貨案件1起、假煙案件4起。針對真品卷煙案件，及時(shí)登記真品卷煙32位碼并留有影像資料。

　　(三)、專(zhuān)賣(mài)隊伍建設

　　1、我局將于今年接受優(yōu)秀縣級局驗收，創(chuàng )建工作已于去年開(kāi)始安排部署，一切工作都在有條不紊的進(jìn)行之中。

　　2、“每月當一周專(zhuān)管員”學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)正在繼續開(kāi)展，參加活動(dòng)人員都能夠認真細致地開(kāi)展工作，達到了預期效果。

　　七、的工作安排

　　(一)、健全完善安全生產(chǎn)管理體系，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制

　　首先，進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機制;二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制，完善主要領(lǐng)導抓安全的領(lǐng)導責任制，層層簽訂安全管理責任狀。三是實(shí)施安全責任監控，重心下移，實(shí)現安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉變，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、治理隱患。四是各職能部門(mén)應認真履行安全生產(chǎn)職責，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，形成一級抓一級、一級保一級的安全生產(chǎn)責任體系。

　　(二)、繼續抓好安全工作四個(gè)關(guān)鍵

　　一是抓好關(guān)鍵時(shí)間的安全。完善安全例會(huì )制度，有針對性的布置安全工作。

　　二是抓好關(guān)鍵部位的安全。加強關(guān)鍵部位的監控，建立健全重大危險源管理制度，完善應急措施、演練計劃和應急救援預案。

　　三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。對電路維修、車(chē)輛管理等工作加強安全措施及責任的的落實(shí)，細化過(guò)程管理，完善安全確認制度。

　　四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對駕駛員實(shí)行重點(diǎn)監管，重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育，不斷提高安全操作意識。

　　(三)、加強安全檢查和隱患治理力度，防范各類(lèi)安全事故

　　1.強化專(zhuān)業(yè)安全檢查。以防火、交通、上下水管路安全、電器安全等安全專(zhuān)業(yè)為重點(diǎn)，及時(shí)消除各類(lèi)安全隱患。

　　2.突出日常安全檢查、隱患排查。各職能部門(mén)要由部門(mén)負責人牽頭，經(jīng)常性、有針對性的進(jìn)行日常安全檢查和隱患排查。要本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，嚴格落實(shí)領(lǐng)導責任。

　　3.開(kāi)展好職業(yè)健康安全管理體系標準化自查。將安全質(zhì)量標準化自查作為階段性安全管理工作的總結考核，通過(guò)對各職能股室落實(shí)制度規定、安全措施、問(wèn)題整改等內容的量化打分，查找局(營(yíng)銷(xiāo)部)安全管理工作中存在的突出問(wèn)題。

　　(四)、加強信訪(fǎng)工作，深化排查化解不穩定因素

　　深入矛盾糾紛的排查，要按照橫向到邊、縱向到底的要求，不間斷地對各類(lèi)矛盾糾紛和不穩定因素開(kāi)展全面的排查，及時(shí)發(fā)現信訪(fǎng)突出問(wèn)題、矛盾糾紛動(dòng)態(tài)，做到無(wú)一人越級上訪(fǎng)或參與集體上訪(fǎng)的良好勢頭，進(jìn)一步抓好各項措施的落實(shí)工作。

　　(五)、加強應急隊伍建設

　　按照《內蒙古自治區煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于印發(fā)〈全區煙草行業(yè)基層應急隊伍建設實(shí)施方案〉的通知》(內煙[20]160號)文件精神，盡快加強應急隊伍建設，調整各應急預案領(lǐng)導小組，使其人員配備合理化，提高應急處置能力。

　　(六)、物流管理

　　(1)抓好物流配送培訓工作，提高送貨員和駕駛員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　(2)對送貨員和駕駛員進(jìn)行有效監督管理，杜絕違法違紀的現象發(fā)生。

　　(3)嚴格執行“6s”管理制度。

　　(七)、銷(xiāo)售管理

　　(1)抓好營(yíng)銷(xiāo)人員培訓工作，提高營(yíng)銷(xiāo)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

　　(2)抓好零售戶(hù)品牌上柜率。盤(pán)點(diǎn)好各類(lèi)別零售戶(hù)庫存，擬定大戶(hù)的動(dòng)銷(xiāo)臺帳，監控大戶(hù)銷(xiāo)售。

　　(3)關(guān)注零售戶(hù)銷(xiāo)售量波動(dòng)情況，對卷煙銷(xiāo)售量波動(dòng)較大的零售戶(hù)，及時(shí)和專(zhuān)賣(mài)股溝通，并及時(shí)上報。

　　(4)客戶(hù)經(jīng)理要積極做好零售戶(hù)的服務(wù)工作，在講解零售戶(hù)類(lèi)別同時(shí)，提醒零售戶(hù)做好訂貨前的準備工作，提高零售戶(hù)對目前卷煙銷(xiāo)售的支持。

　　(5)對客戶(hù)經(jīng)理實(shí)行每周例會(huì )制，客戶(hù)經(jīng)理要對一周的工作和走訪(fǎng)零售戶(hù)情況進(jìn)行匯報，同時(shí)對下周工作進(jìn)行有效部署。

　　(6)要求客戶(hù)經(jīng)理經(jīng)常下鄉與零售戶(hù)聯(lián)系，溝通，取得零售戶(hù)信任，更深入了解市場(chǎng)行情和動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)提供決策和依據。

　　(7)緊抓卷煙結構調整，對二、三類(lèi)卷煙進(jìn)行有效的宣傳，引導。讓零售戶(hù)進(jìn)一步了解二、三類(lèi)卷煙的特點(diǎn)，從而提升卷煙銷(xiāo)售量，尤其是一、二、三類(lèi)卷煙的銷(xiāo)量比重，提升卷煙銷(xiāo)售結構。

　　(八)、專(zhuān)賣(mài)管理

　　1、加強對城鄉結合部、車(chē)站、貨運物流場(chǎng)所、大型批零商店、賓館、娛樂(lè )場(chǎng)所的重點(diǎn)監管，嚴查違法涉煙案件，監管不留死角，努力提高卷煙的凈化率。

　　2、加強農村集貿市場(chǎng)，尤其是農村21個(gè)開(kāi)放式集貿市場(chǎng)的監管，制定詳細的檢查監管方案，加大對非法卷煙進(jìn)貨渠道的排查。

　　3、加強同工商、公安部門(mén)配合，加大對無(wú)證戶(hù)的管理，嚴查進(jìn)貨渠道，堅決取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)，并著(zhù)手建立完備的無(wú)證戶(hù)檔案管理工作。

　　4、規范零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)行為，加強服務(wù)冊的監管，要以零售許可證管理為重要基礎，加強對零售戶(hù)的管理，加強對轄區專(zhuān)管員此項工作考核。

　　5、深入開(kāi)展創(chuàng )建優(yōu)秀基層局建設，全面提升專(zhuān)賣(mài)管理隊伍整體素質(zhì)。

　　6、堅強學(xué)習培訓，尤其是職業(yè)技能鑒定工作。

　　7、加強內管工作。

　　8、加強案件查辦工作。

　　以上匯報如有不妥之處請領(lǐng)導批評指正。

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