建筑單位如何進(jìn)行成本控制

摘要:成本控制是建筑施工單位在工程建設中生存和發(fā)展的基礎和核心，在各個(gè)施工階段搞好成本控制,達到增收節支的目的是項目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節，本文將分析目前建筑施工單位在成本控制中普遍存在的問(wèn)題，根據具體情況，提出了幾點(diǎn)建筑單位成本控制的改進(jìn)措施。
　　關(guān)鍵詞:成本控制存在問(wèn)題具體措施
　　
　　1進(jìn)行成本控制的必要性
　　
　　所謂成本控制是指在成本形成的過(guò)程中，對項目施工所需消耗的人力、物質(zhì)和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、調節和限制，及時(shí)糾偏，把各項費用控制在計劃之內，達到成本控制目的，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，建筑單位在各個(gè)方面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì )提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。因此成本控制成了建筑管理的核心內容。實(shí)施項目的成本控制是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
　　
　　2目前簡(jiǎn)直施工單位成本控制中存在的問(wèn)題
　　
　　2.1人員素質(zhì)問(wèn)題
　　近年來(lái)，我國的項目管理已取得了豐富的經(jīng)驗，進(jìn)行了大量的創(chuàng )新，形成了一整套施工項目管理理論和行之有效的科學(xué)方法，并逐步建立了與項目管理相關(guān)的法律、法規、部門(mén)規章和標準等，既推動(dòng)了施工項目管理經(jīng)驗向科學(xué)化、規范化、法規化方向發(fā)展，又促進(jìn)了我國項目管理與國際同行業(yè)項目管理的接軌。但是，我國建筑施工企業(yè)成本管理水平較低，除了體制方面和行業(yè)方面的客觀(guān)因素外，企業(yè)和項目經(jīng)理部中成本管理人員的素質(zhì)較低，未能更好地將理論與實(shí)踐進(jìn)行有機的結合，這是造成成本管理水平較低的主要原因。
　　
　　2.2部分建筑單位的執行力度不夠
　　項目經(jīng)理是項目管理的承擔者和實(shí)現者，既要對項目的成果性目標向建設單位負責，又要對項目管理的效益性目標向企業(yè)負責，這樣，若沒(méi)有具體、明確的責任、權限和利益，則會(huì )從根本上影響其對本施工企業(yè)和建設單位的責任。此外，項目部其他管理人員的責職和權利也要得到落實(shí)，沒(méi)有按既定的規劃和方案實(shí)施，管理程序步驟的隨意化，成員的職責、權利都會(huì )受到一定的影響，容易打消員工的工作熱情。因此，在施工過(guò)程中，應根據成本管理的條件、內容及采用的成本控制方法，克服流于形式、管理表面化的現象，按成本控制的程序進(jìn)行施工項目的成本預測、計劃、實(shí)施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，才能使成本投入最低化，利潤最大化，以達到企業(yè)的預期目標，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的空間。
　　
　　2.3有些建筑單位簡(jiǎn)單地將成本控制的責任歸于財務(wù)人員。
　　成本控制貫穿于工程建設的全過(guò)程，而成本控制的各項指標有著(zhù)其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負其責，只有把所有的參建人員組織起來(lái)，共同努力，才能達到成本控制的目的。因此必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。不能把責任全歸于財務(wù)人員，所有人應該一起努力。
　　
　　3成本控制的改進(jìn)措施
　　
　　3.1建立一個(gè)完善的成本管理機構
　　要實(shí)行項目經(jīng)理負責制，建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系。成本控制工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立以項目經(jīng)理為主的統一領(lǐng)導的機制。作為項目經(jīng)理，首先應全面了解、掌握各專(zhuān)業(yè)的工序，設計的要求。由專(zhuān)人統一指揮，解決各施工班組的協(xié)調工作，這樣才有可能統籌各專(zhuān)業(yè)的施工班組，保證施工的每一個(gè)環(huán)節實(shí)施成本最低化，且有序到位，以達到可能實(shí)現的最低目標成本的要求 　　3.2建立成本控制責任制
　　我們在工作中往往制定一些工作指標來(lái)衡量管理人員的責任，或者以計劃進(jìn)度的完成情況來(lái)制定進(jìn)度目標，從而作為獎罰的依據，但往往忽略了成本管理的責任，總之，在項目施工管理中，各參建人員應該在原有的責任基礎上進(jìn)一步明確成本管理的責任。使每一個(gè)人，特別是國有施工企業(yè)的干部職工，都要有這樣的認識，抱著(zhù)對企業(yè)和集體負責的主人翁意識為降低成本精打細算，為節約開(kāi)支嚴格把關(guān)。所以，建立一個(gè)嚴密的成本控制責任體系，用統一的規范和責任來(lái)約束和指導工程參建人員的工作，保證施工項目達到預期的經(jīng)濟指標，在項目施工中顯得尤為重要。
　　
　　3.3加強對幾個(gè)關(guān)鍵要素的控制。
　　對人工費、材料費、鋼管腳手架等設備的控制；對現場(chǎng)管理費用的控制。
　　
　　3.4建立考核制度和獎勵機制
　　制訂和完善成本管理責任制，制定出一系列規章制度，使成本控制的責任落實(shí)到施工管理的每個(gè)角落和每一個(gè)人。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱(chēng)＂三全＂管理。項目成本的全員控制有一個(gè)系統的實(shí)質(zhì)性?xún)热�，包括各部門(mén)、各單位的責任網(wǎng)絡(luò )和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制中人人有責卻人人不管，成本控制的最終目標是獲得經(jīng)濟效益，為了達到這個(gè)目標，就必須對實(shí)施過(guò)程的各個(gè)階段進(jìn)行嚴格的考核獎懲。每個(gè)月組織有關(guān)職能部門(mén)和主那業(yè)施工隊負責人召開(kāi)成本核算考核會(huì )議，對于費用節超情況進(jìn)行分析說(shuō)明，并提出具體的獎懲建議，然后根據施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況、成本計劃實(shí)施情況，作出具體的成本 兌現和獎懲決定。同時(shí)，對于作業(yè)層的獎懲要進(jìn)行記錄，作為項目竣工后最終考核依據。
　　
　　4結束語(yǔ)
　　
　　今后的市場(chǎng)競爭不僅是體現在企業(yè)實(shí)力的競爭，也是企業(yè)成本有效控制能力的競爭，只有企業(yè)成本控制納入有序規范的軌道，企業(yè)其他各項才能很好的解決，作為項目管理的重中之重-成本管理，每個(gè)施工企業(yè)都應根據自身的特點(diǎn)，結合每個(gè)工程的具體情況，制定一套詳細的成本管理方案，組建強有力的項目管理班子，從而促進(jìn)和改善經(jīng)營(yíng)管理，不斷挖掘企業(yè)潛力，降低成本，提高效益和企業(yè)的社會(huì )競爭力。

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