關(guān)于執行力的名言佳句
執行力是把企業(yè)戰略、規劃、目標轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。下面小編和大家分享關(guān)于執行力的名言佳句，歡迎閱讀。更多資訊盡在名言警句欄目!
思考力，執行力，表達力，思考力是萬(wàn)力之源，思考一旦出現偏差，執行力越強，犯的錯誤就越大。
舒服的，往往就是退步的。
在執行前什么最重要?決心最重要!必須放棄什么?必須放棄對成敗的計較。
一個(gè)公司如果在創(chuàng )新性執行力和人才方面都比較注重的話(huà)，在智能手機市場(chǎng)剛開(kāi)始發(fā)展的階段，成長(cháng)性在未來(lái)幾年都會(huì )非常高。我們現在在美國的Smart Phone(智能手機)的份額，大概跟蘋(píng)果差不多。
不要為一個(gè)點(diǎn)子創(chuàng )業(yè)因為：()你的點(diǎn)子不見(jiàn)得有你想象的那么好，()就算點(diǎn)子好，別人也能想到，()創(chuàng )業(yè)成功是靠執行力，不是點(diǎn)子，()大部分成功公司都不是基于原來(lái)的點(diǎn)子。
一個(gè)企業(yè)能把會(huì )議辦得有聲有色，井井有條也體現了執行力。
狼性執行力：?jiǎn)T工不會(huì )做你希望做的事情，只會(huì )做你要檢查和對她有利的事。沒(méi)有檢查就沒(méi)有執行，沒(méi)有懲罰就沒(méi)有檢查。服從!堅決服從!絕對服從!
人們不會(huì )做你希望的，只會(huì )做你檢查的;如果你強調什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。郭士納
不要等到萬(wàn)事俱備才去做，在現有條件下做出成績(jì)，更能體現一個(gè)人的執行力。
如果你想擁有權力，就凡事壓著(zhù)下屬，如果你想要業(yè)績(jì)，就讓下屬超過(guò)你。
成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
贏(yíng)家，永遠都有一個(gè)計劃;輸家，永遠都有一個(gè)借口!
一家公司有最強的團隊，最佳的文化就可以在競爭中脫穎而出。因為優(yōu)秀的團隊和文化帶來(lái)的是正確的戰略，合理的架構，非凡的執行力和團結的凝聚力。摘自古永鏘年月日個(gè)人微博
管理的出發(fā)點(diǎn)是事的順序，而權謀的出發(fā)點(diǎn)是人的服從;管理的本質(zhì)是規律，權謀的本質(zhì)是謀略;管理服務(wù)于規律，而權謀有時(shí)破壞規律。必須拋棄以自我為中心，而以結果為中心，只有這樣，我們每個(gè)人所做的東西才能體現客戶(hù)的價(jià)值，而不是體現自己的價(jià)值。
承擔后果是檢驗責任的唯一標準。
在沒(méi)有成功之前，先做我們該做的事;在成功之后，做我們自己喜歡做的事。
做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒(méi)了路。
用賞罰分明的獎懲機制保障執行力。
狼性執行力溝通策略：向上溝通書(shū)面+口述申請簽字，爭取上級支持;尊重領(lǐng)導權威，忠于職守交往適度。向下管理：指令明確先服從后指揮，你就是團隊的榜樣!
最難做的事是把容易做的事持之以恒。
改變是痛苦的，不改變更痛苦。
一個(gè)機會(huì )擺在大家面前，平等情況下如何選擇一個(gè)潛在的贏(yíng)家，能夠把握這個(gè)機會(huì )。這個(gè)過(guò)程中，在國內很多投資者都反復強調團隊，其實(shí)的確如此。商業(yè)模式本身是在那里，如何找到一個(gè)執行力很強的團隊，在短期內以一個(gè)比人低的成本比人快的速度達到規模效益，這個(gè)是對團隊非常大的考驗。計越
企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個(gè)人。羅伯特凱利
選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
成功必備：親和力：親和即人脈;決斷力：果斷決策，拒絕猶豫;執行力：執行是決策的接續;創(chuàng )造力：把普通變成平凡。前瞻力：洞悉先機，引領(lǐng)潮流，領(lǐng)先半步。凝聚力：像磁石凝聚進(jìn)取的團隊。輻射力：用品位和誠信征服市場(chǎng)和消費者。影響力：超越時(shí)間和空間。
象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位
狼性執行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是分!
若要如何，全憑自己。
人生就好比打牌，我們不可能處處都能得到好牌，我們能做的就是將手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也應該努力打出自己的水平。只要我們盡心盡力去打，差牌未必就會(huì )輸。艾森豪威爾
凡是計劃一定要有結果，哪怕是階段性的結果。
合作是一切團隊繁榮的根本。大衛史提爾
最好的'CEO是構建他們的團隊來(lái)達成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來(lái)一起打比賽。查爾斯李
細節決定成敗。
公司要想將來(lái)蒸蒸日上，必須要為管理者和員工設置并實(shí)施跨文化意識綜合培訓項目，然后將這種通過(guò)培訓而獲得的跨文化意識轉化為跨文化執行力，真正實(shí)現跨文化廣告傳播的目的。
哪里有天才，我是把別人喝咖啡的工夫都用在工作上的。魯迅
是你有多少好點(diǎn)子，而是你的好點(diǎn)子做了多少。
從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)。
簡(jiǎn)單的事情重復做好就不簡(jiǎn)單，容易的事情持續做好就叫不容易。
人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會(huì )自驅動(dòng);只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執行!
中層管理人員永遠只有一個(gè)目標聚焦，聚焦公司的戰略，要做放大鏡，不做大氣層。
企業(yè)絕大多數人應該是精益求精的執行者。
比起聰明，老板更喜歡有執行力的員工。做好上司交代給你的事，不是你操心的就不要，
一個(gè)沒(méi)有榮譽(yù)感的團隊是沒(méi)有希望的團隊，一個(gè)沒(méi)有榮譽(yù)感的員工不會(huì )成為一名優(yōu)秀的員工。如果一個(gè)員工沒(méi)有榮譽(yù)感，即使有千萬(wàn)種規章制度或要求，他可能也不會(huì )把自己的工作做到完美。
聰明的人在想，而認真的人在做。
紐約大學(xué)的網(wǎng)站上有老婆一張照片，今年是她MBA畢業(yè)年，當年靠助教和獎學(xué)金上完的學(xué)。上面有句話(huà)：象總裁一樣思考，象秘書(shū)一樣工作。我告訴當當同事，要有細節執行力，但不是做秘書(shū)工作，否則秘書(shū)沒(méi)飯碗了。
結果定義改變員工行為，基于客戶(hù)價(jià)值的結果定義是執行的起點(diǎn)。
授權與監督成正比的，你監督到什么程度就授權到什么程度。
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