2018企業(yè)新年寄語(yǔ)范文

　　新年來(lái)臨，萬(wàn)象更新，在此向辛勤忙碌了一年的領(lǐng)導同事們致以最誠摯的新春祝福!以下是2018企業(yè)新年寄語(yǔ)范文，歡迎閱讀。

　　2018企業(yè)新年寄語(yǔ)范文1

　　寒冷透刺骨髓，陽(yáng)光依然明媚，寒冷與溫暖交織，告別成績(jì)斐然的2017，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的2018。

　　在過(guò)去的2017年，我們認真貫徹公司的發(fā)展目標，落實(shí)任務(wù)，加強內部管理，積極探索市場(chǎng)，以經(jīng)濟建設為中心，以努力完成全年工作任務(wù)為目標，不斷創(chuàng )新管理、經(jīng)營(yíng)理念，優(yōu)化資源配置，實(shí)施品牌戰略，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。

　　2017年，我們積極參加廈門(mén)國際石材展，了解國際石材發(fā)展行情，業(yè)界信息；我們成功舉辦“中國石材協(xié)會(huì )大理石硐采技術(shù)交流會(huì )”，提高企業(yè)在業(yè)界的知名度和影響力；我們開(kāi)拓華東市場(chǎng)，成立水頭辦事處，作為公司重要客戶(hù)的.接待站、礦山與銷(xiāo)售的中轉站；我們完成廣西聘望集團項目、貴州遵義格蘭云天大酒店項目、上海私人別墅項目、貴州茅臺酒學(xué)院項目、武漢地鐵八號線(xiàn)項目等工程；我們代理商及辦事處分布于蘭州、西安、洛陽(yáng)、云浮、內蒙、北京、江蘇、浙江、福建、深圳等省市�；仡櫼呀�(jīng)取得的成績(jì)，著(zhù)手正在推進(jìn)的改革，展望將要實(shí)現的目標，這些厚實(shí)的積累，賦予我們更加堅定的信心，給予我們迎難而上的力量。

　　2018年，金潤玉人以飽滿(mǎn)的熱情，以奔跑的姿態(tài)，掀開(kāi)新的臺歷。我們落實(shí)任務(wù)，努力完成全年新的目標，全力跟蹤儲備項目；我們以為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)大理石產(chǎn)品己任；我們感謝廣大客戶(hù)及社會(huì )各界對我們一如既往的支持。

　　把汗水拋灑在身后，把時(shí)光拋灑在身后，執著(zhù)于前方的道路，向著(zhù)那熹微中輪廓漸漸明朗的未來(lái)。2018，我們來(lái)了。

　　2018企業(yè)新年寄語(yǔ)范文2

　　勿勿送走了憂(yōu)喜參半得失并存的2017年，懷著(zhù)希望，懷著(zhù)放手一搏的沖動(dòng)就踏入了嶄新的2018年。

　　回眸已經(jīng)成為了歷史的2017年，大家都知道，2017年上半年磚坯廠(chǎng)一度紅紅火火，甚至是供不應求，給陶瓷廠(chǎng)老板帶來(lái)喜上眉梢的情不自禁的幻想……然而，行業(yè)形勢的發(fā)展，宛如過(guò)山車(chē)一般的“刺激”——來(lái)去匆匆呼嘯而過(guò)，忽高忽低忽冷忽熱，轉眼間的年中銷(xiāo)售之淡，又大大超出業(yè)內人士的預期，好不容易迎來(lái)了“金九銀十”的銷(xiāo)售旺季，卻遭遇到環(huán)保風(fēng)暴洗禮。環(huán)保大潮下，從北到南，從東到西，大大小小的陶瓷生產(chǎn)企業(yè)幾乎都遭遇了摧枯拉朽般的關(guān)門(mén)停產(chǎn)風(fēng)潮。至于陶瓷生產(chǎn)企業(yè)是不是損失慘重？是不是悲憤交加？是不是頹然喪氣？是不是趁機養精蓄銳？是不是千方百計而匠心獨運去謀求轟轟烈烈的破局突圍？雖然說(shuō)是“梅花香自苦寒來(lái)”，然而，能夠“迎風(fēng)招展”，哪個(gè)企業(yè)及企業(yè)家不想？！這些都已經(jīng)是擺在企業(yè)掌舵人面前且不得不認真思考的生存大考，最重要的是——2018年我們的企業(yè)能否活出別樣的`瀟灑和精彩。

　　無(wú)論是從陣痛中覺(jué)醒的陶瓷人，還是浴火重生的投資人、終端經(jīng)銷(xiāo)商，2018年所面臨的考題都不少，諸如環(huán)保壓力、技術(shù)改造、新品設計、通路重塑、品牌升級……但，筆者從最近一段時(shí)間來(lái)在企業(yè)的采訪(fǎng)梳理中發(fā)現，企業(yè)老板提的最多的關(guān)鍵詞——企業(yè)發(fā)展再選擇。筆者從訪(fǎng)問(wèn)企業(yè)老板話(huà)語(yǔ)中明顯感覺(jué)到“再選擇”沉甸甸的份量——企業(yè)品牌發(fā)展每個(gè)環(huán)節都需要大量的資金和人力資源及社會(huì )資源的再投入。再投入面臨著(zhù)再選擇的考題，考驗企業(yè)及企業(yè)家的智慧和膽識。

　　大家都知道，陶瓷行業(yè)企業(yè)/品牌“合伙人”從來(lái)都是分分合合，能夠同甘共苦創(chuàng )業(yè)走過(guò)十年的老板并不多，能夠堅持十五年以上“合伙過(guò)日子”的老板們，更是鳳毛麟角。故此，有業(yè)界權威人士分析認為：“2018年，企業(yè)發(fā)展再選擇”是一個(gè)值得企業(yè)及企業(yè)家認真思考和抉擇的課題：選擇有做百年品牌意識的“合伙人”；選擇有現代品牌操作技能的“合伙人”；選擇有實(shí)力的老板/投資人；選擇有品相的老板；選擇有格局的合伙人……將是2018年品牌重塑（或升級）的重頭大戲。共贏(yíng)多贏(yíng)永不“褪色”。

　　眾所周知，無(wú)論是企業(yè)家做市場(chǎng)調研時(shí)，還是經(jīng)銷(xiāo)商或者說(shuō)渠道商選擇合作廠(chǎng)家，彼此間問(wèn)的最多一個(gè)問(wèn)題，就是“你們的股東都有哪些人”，或者說(shuō)“你們的合作伙伴都有哪些人”。因為潛在合作伙伴在對你的公司不甚了解的情況下，人們最直接的傾向就是通過(guò)你的合作伙伴或者說(shuō)股東，進(jìn)行更多地了解你的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及企業(yè)誠信——對于投資及投資回報的考量。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，對于企業(yè)而言，股東實(shí)力很大程度上決定了企業(yè)實(shí)力，股東是企業(yè)的基因，股東的綜合素質(zhì)和為人處世之道在很大程度上影響企業(yè)的最終成就，當然決定了合作伙伴的投資回報。

　　縱觀(guān)我國陶瓷行業(yè)企業(yè)的生生死死，不少的陶瓷企業(yè)的死亡不是死于激烈的外部競爭，而是死于企業(yè)內耗。就拿2016年和2017年說(shuō)，因為股東權益之爭，因為股東理念不同而產(chǎn)生矛盾糾紛，最終分道揚鑣的企業(yè)，恐怕業(yè)界人士都能耳熟能詳如背家書(shū)般說(shuō)得誰(shuí)誰(shuí)吧？！但是，這方面的沉痛教訓能否喚醒“沉睡”的企業(yè)及企業(yè)家呢？

　　真格基金創(chuàng )始人徐小平曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：合伙人的重要性超過(guò)了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要。

　　對于夢(mèng)想有激情有實(shí)力的企業(yè)老板而言，2018年無(wú)疑是最需要再投資的一年，選擇有實(shí)力合作伙伴或股東，選擇有強烈品牌理念的渠道商，“合伙人制”將是一個(gè)重要的選擇。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一門(mén)社會(huì )學(xué)科，一加一不一定就是等于二。讓最有價(jià)值的人成為股東或將是2018年再投資的轉折點(diǎn)。

　　可以肯定地說(shuō)，如果我們選對了合作伙伴，或者說(shuō)選對了老板（投資人），2018年，肯定會(huì )有不俗的業(yè)績(jì)和愉悅的好心情。

　　“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”�！疤煨薪�，君子以自強不息”。但愿，2018年，擁有滿(mǎn)懷激情的陶瓷人都能閑庭信步笑看花開(kāi)花落……

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