職業(yè)生涯規劃是指個(gè)人和組織相結合，在對一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀(guān)條件進(jìn)行測定、分析、總結研究的基礎上，對自己的興趣、愛(ài)好、能力、特長(cháng)、經(jīng)歷及不足等各方面進(jìn)行綜合分析與權衡，結合時(shí)代特點(diǎn)，根據自己的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標，并為實(shí)現這一目標做出行之有效的安排。

　　對于個(gè)人職業(yè)生涯規劃，在方法上需要注意以下要素：

　　→ 1、確定個(gè)體理想生存狀態(tài);

　　→ 2、了解個(gè)體各方面素質(zhì)特征和大的不可改變的社會(huì )現實(shí)環(huán)境，修訂理想狀態(tài)為可行的目標;

　　→ 3、確定職業(yè)興趣、理想職位和適宜工作氛圍;

　　→ 4、確定達到理想職業(yè)的可行性路線(xiàn)，制定短、中、長(cháng)期職業(yè)進(jìn)程;

　　→ 5、確定目前狀態(tài)和短期目標間的差距，尋找切入點(diǎn)，開(kāi)始執行職業(yè)生涯規劃;

　　→ 6、階段性小結、反思，并對對自己的職業(yè)生涯設計進(jìn)行科學(xué)的修訂;

　　在人才競爭日益激烈的今天，企業(yè)的人力資源管理也在逐步的完善，開(kāi)始關(guān)注員工職業(yè)生涯規劃，有一些公司甚至開(kāi)始嘗試把員工職業(yè)生涯規劃列為部門(mén)工作的戰略組成部分，以協(xié)調員工個(gè)人的職業(yè)生涯目標與企業(yè)發(fā)展愿景，以此來(lái)組建更有凝聚力的職工隊伍，更有效地調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性。但是，員工職業(yè)生涯規劃是一項精密的工程，要做好這個(gè)工程，所需要的不僅僅是經(jīng)驗、學(xué)歷、熱情、責任，更需要嚴謹的思考、科學(xué)的方法體系、大量時(shí)間和精力的投入等等。在方職業(yè)生涯設計法體系上，大致形成了如下認識：

　　→ 1、對員工的個(gè)性特征、傾向性及發(fā)展潛能進(jìn)行測定和評價(jià);

　　→ 2、在了解員工綜合素質(zhì)的基礎上，為員工制定職業(yè)發(fā)展規劃，進(jìn)行目標設定(短期目標、中期目標、長(cháng)期目標和人生目標)等;

　　→ 3、經(jīng)常性地與職業(yè)指導師、人力資源專(zhuān)家開(kāi)展關(guān)于員工職業(yè)發(fā)展的談話(huà)交流，評析案例，聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn);

　　→ 4、開(kāi)展基于員工個(gè)性的有針對性的培訓開(kāi)發(fā)，這些培訓開(kāi)發(fā)不僅限于技能訓練和知識培訓，更重要的是在職業(yè)層面的崗位實(shí)踐活動(dòng)，崗位工作與員工的職業(yè)發(fā)展應是一致的;

　　→ 5、關(guān)注職場(chǎng)信息，與人才市場(chǎng)等機構取得聯(lián)系，了解各種職業(yè)信息及職業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，如職業(yè)特征及職業(yè)要求，就業(yè)需求狀況等。

　　無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，在進(jìn)行職業(yè)生涯設計時(shí)，借鑒和聽(tīng)取職業(yè)生涯規劃專(zhuān)家意見(jiàn)、與當事人密切溝通、了解外部本職外職場(chǎng)和社會(huì )環(huán)境等都是非常必要的。