所謂職業(yè)生涯規劃，是將企業(yè)戰略發(fā)展目標與員工個(gè)人發(fā)展目標充分結合，對員工職業(yè)生涯發(fā)展中的主客觀(guān)因素進(jìn)行分析、總結和測定，確定員工相對適合的職業(yè)發(fā)展方向，并根據設定的目標，有針對性地對員工進(jìn)行教育和培訓，結合員工情況做相應的崗位設計與調整，以發(fā)揮員工潛能，實(shí)現企業(yè)與員工的共同發(fā)展，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。

　　一、職業(yè)生涯規劃概述

　　職業(yè)生涯規劃是近年來(lái)在西方發(fā)達國家興起的一種人力資源管理技術(shù)，美國學(xué)者羅賓斯博士認為職業(yè)生涯是指一個(gè)人在其個(gè)人的所承擔職務(wù)的相繼歷程。我們認為職業(yè)生涯規劃是企業(yè)根據人力資源的需求與設計情況，結合員工個(gè)體情況所制訂的個(gè)人職業(yè)的發(fā)展目標，是一套系統的體系。職業(yè)生涯規劃主要包括兩個(gè)層面的內容，一個(gè)層面是對于員工個(gè)體而言，員工結合自身的專(zhuān)業(yè)、愛(ài)好、素質(zhì)等各面的情況，對自己的職業(yè)所做的選擇或規劃。第二個(gè)層面是對于組織而言，建立起員工職業(yè)生涯規劃體系，為員工的職業(yè)發(fā)展方向做出指導并提供適宜的平臺。這是一個(gè)持續不斷的職業(yè)探索過(guò)程，員工個(gè)體的認知有一個(gè)過(guò)程，此間員工個(gè)人的態(tài)度和價(jià)值觀(guān)逐漸形成，對職業(yè)會(huì )有一個(gè)相對清晰的定位，形成一個(gè)占主要地位的職業(yè)錨。職業(yè)錨是員工個(gè)人與企業(yè)環(huán)境共同作用形成的，個(gè)人在工作中加強個(gè)體認知，調整職業(yè)定位，這是確定職業(yè)錨的基礎。依據美國學(xué)者施恩的觀(guān)點(diǎn)，根據員工在不同職業(yè)領(lǐng)域的傾向性表現把職業(yè)錨分為技術(shù)智能型職業(yè)錨、管理型職業(yè)錨、創(chuàng )新型職業(yè)錨、自主獨立型職業(yè)錨及安全穩定型職業(yè)錨五類(lèi)。

　　二、職業(yè)生涯規劃的意義

　　職業(yè)生涯規劃的意義主要有：一是員工通過(guò)職業(yè)生涯規劃，可加強自我認知，促使員工實(shí)現個(gè)人目標。職業(yè)生涯規劃讓員工進(jìn)行自我剖析，明確優(yōu)勢和劣勢，結合客觀(guān)環(huán)境分析，合理的設定職業(yè)發(fā)展目標。二是職業(yè)生涯規劃有利于驅動(dòng)員工努力工作、走向成功。職業(yè)生涯規劃能夠為個(gè)人提供一個(gè)具體的、分步驟的、可以實(shí)現的目標，促進(jìn)員工追求更高層次的自我價(jià)值的實(shí)現。三是職業(yè)生涯規劃有利于引導員工發(fā)揮潛能。有效的職業(yè)生涯規劃會(huì )引導員工正確認識自身的特點(diǎn)，幫助員工專(zhuān)注于己有優(yōu)勢并且會(huì )有高回報的方面，這有助于個(gè)人發(fā)揮潛力。企業(yè)建立以員工為本的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理的目標體系，幫助員工實(shí)現自我價(jià)值，通過(guò)做好員工的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理，把企業(yè)的人力資源最大限度的變成人力資本，企業(yè)才能實(shí)現可持續發(fā)展，可以說(shuō)員工的職業(yè)生涯規劃與管理是公司人才戰略的核心內容。

　　三、企業(yè)完善員工職業(yè)生涯管理的措施

　　1.建立并逐步完善職業(yè)生涯規劃的體系

　　企業(yè)在進(jìn)行職業(yè)生涯管理的設計時(shí)，所面臨的問(wèn)題較多，因此企業(yè)在進(jìn)行職業(yè)生涯管理的設計中要考慮到系統功能的可實(shí)施性，同時(shí)還要建立起各項保障措施，對人力資源的投資、成本、價(jià)值、收益做定量分析，建立起科學(xué)的績(jì)效考核體系及與崗位貢獻相匹配的薪酬制度，同時(shí)完善人才的選拔、跟蹤、培養制度。在此基礎上，建立起職業(yè)生涯規劃體系，幫助員工選擇相匹配的崗位。

　　2.加強對員工生涯規劃的指導

　　企業(yè)加強員工生涯規劃的指導，為員工職業(yè)生涯規劃營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。員工的職業(yè)生涯規劃在企業(yè)人力資源管理部門(mén)的指導下進(jìn)行，如果員工職業(yè)生涯規劃偏離了方向，則對員工和企業(yè)的良性發(fā)展都會(huì )有不利的影響。企業(yè)招聘時(shí)，人力資源部門(mén)要對員工的教育背景、工作經(jīng)歷、個(gè)人愛(ài)好、個(gè)性特征等基本資料有一個(gè)初步的了解，通過(guò)職業(yè)傾向測試可了解員工的職業(yè)興趣，結合企業(yè)發(fā)展和人力資源的規劃，與員工溝通，合理安排員工的崗位。在具體工作時(shí)，可采取兩方面的措施，一是要鼓勵員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃設計，另一方面也使企業(yè)能夠重視員工職業(yè)生涯規劃設計，積極為員工提供指導。在此過(guò)程中，企業(yè)要把崗位的特點(diǎn)、工作內容做詳細的介紹，也要充分了解職位需求者的學(xué)識、態(tài)度、興趣和愛(ài)好、職業(yè)價(jià)值觀(guān)等特征，做到職業(yè)與人的能力、特長(cháng)相匹配。在實(shí)際工作中要合理的安排員工的崗位，使員工都能夠充分發(fā)揮優(yōu)勢和潛能。

　　3.合理設計員工的職業(yè)發(fā)展通道

　　根據員工的特質(zhì)與企業(yè)的具體部門(mén)崗位要求情況，為員工建立起不同的發(fā)展通道。企業(yè)根據員工工作的內容不同，可將崗位劃分為管理序列、技術(shù)序列和營(yíng)銷(xiāo)序列等，再根據崗位價(jià)值評估結果將其分在不同的序列中。根據序列與崗位的不同，確定序列、職級的位置及薪酬福利的組成。

　　4.推行在崗培訓，完善培訓體系

　　企業(yè)要建立起完善的培訓體系，對員工實(shí)行在崗培訓，以實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展，這也是培養、儲備人才的重要保障。在培訓過(guò)程中，部門(mén)管理者可根據員工的培訓表現情況結合平時(shí)工作表現進(jìn)行工作再設計，人力資源部門(mén)也可制定員工培訓計劃，為內部崗位輪換打下堅實(shí)的業(yè)務(wù)基礎。

　　5.加強職業(yè)生涯規劃的全程監督管理

　　對于員工職業(yè)生涯規劃是個(gè)全過(guò)程管理的活動(dòng)，要建立起職業(yè)生涯規劃的反饋體系。員工的職業(yè)生涯目標不是一成不變的，員工要結合企業(yè)戰略發(fā)展的規劃，接受新崗位和層次的變化，以提高自身素質(zhì)。企業(yè)要加強對員工的生涯計劃，以實(shí)施跟蹤和指導，幫助員工實(shí)現職業(yè)生涯目標。

　　四、結語(yǔ)

　　企業(yè)的發(fā)展必須要依靠人才。企業(yè)要想留住優(yōu)秀人才，要給人才以廣闊的發(fā)展空間。在企業(yè)中，無(wú)論是優(yōu)秀的高級管理人才，還是學(xué)有專(zhuān)長(cháng)的專(zhuān)業(yè)人才，都希望能夠有一個(gè)良好的發(fā)展空間與平臺。企業(yè)建立起職業(yè)生涯管理體系，為員工提供良好的規劃與平臺，有助于企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。