成功不是偶然的。有些人成功是必然的，因為他們懂得利用時(shí)勢，把握機會(huì )，在每一場(chǎng)角逐中能穩操勝券，步步蓮花。

　　在東漢末年與三國時(shí)代，有一個(gè)謀士叫賈詡。年輕的時(shí)候，并不知名，算得上是個(gè)默默無(wú)聞之輩。只有漢陽(yáng)有個(gè)叫閻忠欣賞他的才能，說(shuō)賈詡有張良、陳平的能力，評價(jià)相當高。賈詡進(jìn)入公務(wù)員隊伍，因身體有病，便辭了職。當他與其它人結伴而行至道中，碰到叛亂的少數民族氐，所有人被劫持。賈詡靈機一動(dòng)撒了個(gè)謊，說(shuō)他是太尉段潁的外孫，請求別殺害他，段家會(huì )出大筆財物贖買(mǎi)人質(zhì)的。段太尉曾今久為守邊關(guān)的主要的軍事將領(lǐng)，威信與威望比較高，氐族是對段太尉敬畏的，因此，禮待賈詡，還釋放了他，其它的人質(zhì)都處死了。賈詡用自己的聰明救了自己一條命。

　　董卓禍亂京都，賈詡這時(shí)是董氏集團的討虜校尉，跟著(zhù)董卓的女婿中郎將牛輔屯兵在陜這個(gè)地方。董卓被王允、呂布除掉后，董氏集團余孽都驚恐萬(wàn)分，校尉官李催、郭汜、張濟等欲解甲歸田，散伙。賈詡煽動(dòng)正想解散的董家軍們說(shuō)，如果大家散伙，那些敵對勢力滅我們易如反掌。如果不散伙，我們殺進(jìn)長(cháng)安，還有條活路，一能為董卓報仇，二能控制朝政，討伐不臣。如果行不通的話(huà)，我們還能保存實(shí)力，留條退路。這番話(huà)一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人，得到了董氏集團殘余分子的贊同。殺進(jìn)長(cháng)安后，打跑了呂布他們。賈詡任職左馮翊行政長(cháng)官。李催想要封賈詡侯爵，被推卻了說(shuō)，此救命之計，何功之有。此后，又被董家軍將領(lǐng)任職尚書(shū)仆射、光祿大夫、宣義將軍等要職，深受器重。

　　董家軍內訌。在漢獻帝與大臣們逃難期間，賈詡在保護皇帝與其親隨大臣們盡了功勞。后又投靠軍閥段煨旗下，因賈詡是著(zhù)名人物，為煨的屬下部將所愛(ài)戴。段煨害怕權力被姓賈奪去，外表尊敬，內心提防。賈詡知道主子的內心變化，惶恐不安起來(lái)。

　　張繡在南陽(yáng)，賈詡密謀跳槽，另謀高就。派人與張繡溝通，跳到張老板的集團里謀事。有人不理解他為什么要跳槽，賈詡解答說(shuō)，段老板嫉賢妒能，雖說(shuō)待遇優(yōu)厚，但是，我在他那兒待久了，他會(huì )陰謀算計我。我離開(kāi)他，他就會(huì )很高興，更會(huì )以為我結了個(gè)外援同盟幫他，段老板對我的妻兒老小就會(huì )優(yōu)待加厚待。張老板這邊沒(méi)有參謀顧問(wèn)，我的加入，他是很高興的。我這樣做，既保全了自己的生存與事業(yè)，還保住了自己的妻子兒女。跳槽的結果跟賈詡算計的不差毫厘。

　　張繡與曹操敵對，曹操故意退兵。張繡傻乎乎地想要追擊，賈詡勸道說(shuō)，不要追，追必敗。張繡對于參謀的建議和提醒是不會(huì )全信的。因為他并不了解賈參謀的預測能力與判斷能力。一意孤行的結果是，大敗�；剀姾�，賈謀士勸張繡追擊。張繡這次聽(tīng)從了計謀，果然大勝而歸。但是，他不知道是什么原因造成這種結果。賈詡分析了原因：張將軍與曹操對比起來(lái)，曹操是軍事天才，兩軍對陣不是曹操敵手，曹操退兵親自斷后，所以，不是他的對手。曹操打贏(yíng)了將軍，但是并沒(méi)有盡最大的力量，還在撤退，這證明，曹操?lài)鴥纫欢ㄓ惺裁词虑榘l(fā)生，所以急促退兵。勝了將軍后，就會(huì )加緊行軍，斷后的就不是他本人，而是其它將官。所以，再追就能勝利。張繡從內心里佩服得五體投地了。

　　在官渡之戰時(shí)，袁紹與曹操對壘。袁紹想要招降張繡作為外援，一起對付曹操。張繡想要投靠袁紹，賈詡故意搶先發(fā)話(huà)對袁紹使者說(shuō)：“歸謝袁本初，兄弟不能相容，而能容天下國士乎?”這番話(huà)使張繡措手不及。最后，聽(tīng)從賈詡的話(huà)，再次投降曹操。賈詡一生漂泊，總算遇到明主了。曹操高興極了，表賈詡為執金吾，封都亭侯，遷冀州牧。因還未平定袁紹，留在曹軍營(yíng)里當高級參謀。后又為曹操在對付割劇軍閥戰中出過(guò)三策：一策是對付袁紹時(shí)，因曹軍軍糧將盡時(shí)，勸曹操集中兵力攻擊袁紹，大勝。二策是在曹操征討荊州勝利時(shí)，乘勝進(jìn)攻東吳孫權，賈詡勸告曹操先在荊州安民，收獲人心，鞏固勝利成果后，再對付東吳勢力。但是曹操沒(méi)采納他的計策，在赤壁之戰中，曹軍大敗。三策是在對付韓遂與馬超軍閥勢力時(shí)，假裝接受馬超的求和，用離間計破壞韓遂與馬超的同盟。大敗韓、馬。

　　在曹氏陣營(yíng)確定接班人之前，曹操兩個(gè)優(yōu)秀的兒子曹丕與曹植為了能成為繼承人，使出渾身解數。曹丕工于心計，但善于求援且尊重元老重臣。曹植才華橫溢，文學(xué)精湛。他的《洛神賦》與“煮豆燃豆箕，豆在釜中泣。本是同根生，相煎何太急。”詩(shī)賦與詩(shī)句流傳千古。是三國最著(zhù)名的“建安才子”。本來(lái)曹操內心還是喜歡曹植些，畢竟自己也是文學(xué)家，覺(jué)得曹植類(lèi)己。如果曹丕不向賈詡求援的話(huà)，曹丕是覺(jué)得接不到位子的。就是賈詡的關(guān)鍵話(huà)起了決定性的作用。賈詡要曹丕夾著(zhù)尾巴做人，把本職工作干好，盡一個(gè)兒子的孝道。曹操把賈詡是當作親信與朋友的，經(jīng)常問(wèn)他，該選那個(gè)兒子為繼承人?賈詡總是裝寶，笑而不答。最后，被吊起胃口的曹操忍耐不住，問(wèn)他為什么不講答案?賈詡曰：“思袁本初、劉景升父子也。”———(三國志卷十，魏書(shū)十，荀或荀攸賈詡傳第十)

　　袁紹與劉表都是因為喜歡小兒子，廢長(cháng)立幼導致集團內部?jì)扔�，同室相戈，同志相殘。這也認我們聯(lián)想到現在的朝鮮不搞社會(huì )主義搞君主世襲制那一套，還跟中國歷史上袁紹與劉表一樣喜歡小兒子，廢長(cháng)立幼。我們比較擔心朝鮮的未來(lái)局勢走向。前車(chē)可鑒呀!

　　曹操聽(tīng)了賈詡的話(huà)，為了基業(yè)的穩定還有集團內部的團結，只好確立大兒子曹丕為繼承人與接班人。賈詡為了明哲保身，不交結朋友，不結黨立派。兒女娶親嫁人都不跟權貴攀附。曹丕當上皇帝后，封賈詡為太尉，進(jìn)爵魏壽鄉侯，同時(shí)，還封他的兒子賈訪(fǎng)為列侯，賈穆為附馬都尉。在曹丕想要進(jìn)攻吳國與蜀國時(shí)，賈太尉力勸審時(shí)度勢，相機行事，先文后武。但是急于求成的曹丕，聽(tīng)不進(jìn)忠言了。急功好利的軍事行動(dòng)使得曹軍有江陵之敗。賈詡老死是77歲，他一生謀劃，不但善終，而且子孫世代高官厚祿。

　　我們從賈詡的成功人生職業(yè)規劃中可以得到以下啟示：

　　一、是要善于環(huán)境掃描。審時(shí)度勢與主動(dòng)創(chuàng )造機會(huì )，利用機會(huì )，都要對自身內部條件、內部環(huán)境與外部條件、外部環(huán)境進(jìn)行掃描確定機會(huì )與威脅，優(yōu)勢與劣勢。只有這樣才能利用機會(huì )，回避威脅。發(fā)揮優(yōu)勢，降低劣勢。SWOT是個(gè)不錯的環(huán)境掃描管理工具，建議管理者用SWOT來(lái)掃描環(huán)境。

　　二、是確定個(gè)人在職業(yè)中的正確位置。每個(gè)人都要有職業(yè)生涯設計來(lái)規劃好工作人生，做一個(gè)職業(yè)精英與社會(huì )精英。不要混日子過(guò)，做一天和尚，撞一天鐘的庸碌型職業(yè)生涯，只會(huì )給個(gè)人的人生帶來(lái)空虛與被動(dòng)。成功的人生是主動(dòng)的、積極的、進(jìn)取的、樂(lè )觀(guān)的。

　　三、是管理者需要導師、參謀、顧問(wèn)。導師給管理者教授知識，傳道解惑，指點(diǎn)迷津。參謀與顧問(wèn)給管理者出謀畫(huà)策、分析情勢、運籌帷幄。這些特殊人才對管理者的事業(yè)有舉足輕重的作用與影響。能使管理者如虎添翼、錦上添花。

　　四、是在企業(yè)中信任是重要的心理契約。信任有五個(gè)維度構成;正直、能力、一致性、忠誠、開(kāi)放。要在企業(yè)組織中建立信任。同時(shí)要有如下活動(dòng)使你成為成功的管理者;作風(fēng)開(kāi)放、公正不阿、說(shuō)出感受、講實(shí)話(huà)、表現一致、信守承諾、保持信心、展示能力。對于組織中成員不要進(jìn)行猜疑，猜疑會(huì )讓步信任消失與沖突誕生。

　　五、是遵守企業(yè)道德與商業(yè)倫理。企業(yè)在追求利潤最大化的同時(shí)，要兼顧社會(huì )責任。一般生存力強勢與優(yōu)秀的企業(yè)，是注重社會(huì )責任的。這就是為什么有些企業(yè)存在3到5年就消失了，而有些企業(yè)卻長(cháng)盛不衰，存在幾百年，還朝氣蓬勃的一個(gè)原因。

　　六、是對于組織后繼者的計劃要有腳本。管理者你仔細思考一下，你管理的企業(yè)，總經(jīng)理、經(jīng)理有沒(méi)有后繼者方案。如果那一天，總經(jīng)理或者其它各級管理人員突然離職、生病、死亡，有沒(méi)有其它員工馬上接替?如果有，那證明企業(yè)是有后繼者接班計劃的。如果沒(méi)有，那么就要從HR的角度來(lái)審視與診斷，重新規劃后繼者計劃。有后繼者，企業(yè)組織就不會(huì )導致群龍無(wú)首，各個(gè)部門(mén)與各項工作就不會(huì )出現混亂、無(wú)序。