1、組織的功能，在聚合安人的力量，協(xié)同一致。

　　2、領(lǐng)導的意義，在發(fā)揮安人的潛力。

　　3、控制的用意，在保證今后幾年如何安人。

　　4、中國人擅長(cháng)把二看成三，以二合一來(lái)代替二選一。

　　5、以不變應萬(wàn)變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。

　　6、持經(jīng)達變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時(shí)、因事、因地而應變，以求制宜。

　　7、經(jīng)是方的，規規矩矩，實(shí)實(shí)在在。權是變動(dòng)的意思，要持經(jīng)達權，合理應變，才能圓通而安人。

　　8、所有管理措施，無(wú)一不與安人密切相關(guān)。

　　9、抱持既不贊成也不反對的心態(tài)來(lái)包容一切

　　10、以化解代替解決，務(wù)求盡量減少后遺癥

　　11、做人做事兼顧并重,透過(guò)好好做人來(lái)把事情做好

　　12、發(fā)展事業(yè)本身并沒(méi)有什么目的，必須在經(jīng)營(yíng)事業(yè)的過(guò)程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業(yè)才有價(jià)值。

　　13、用情理法來(lái)領(lǐng)導，最為合理。

　　14、有本事來(lái)拿，拿不到怪自己，是激勵的基本原則。

　　15、先求忠誠再求能力，更加安全。

　　16、只有組織成員各守其分，大家才能和合為一，產(chǎn)生強大組織力。

　　17、安人就是把部份和在一起，合成一個(gè)整體，并且促使整體大于部份，和透過(guò)已安和人安增進(jìn)和諧的效果。

　　18、安人的歷程，是由開(kāi)心而交心，藉交心而共同關(guān)心，然后產(chǎn)生同心的一連串心與心的變化。

　　19、領(lǐng)導比管理更重要。

　　20、志同道合的同仁，由于人心善變，不久之后，可能變成志不同，道不合。各種內外環(huán)境的變數，更是隨時(shí)出現。中國式管理主張依理應變，凡事依據原則，則因人、因事、因時(shí)、因地而應變，以求合理。

　　21、只要合理，怎樣變動(dòng)都可以。

　　22、美國式管理的哲學(xué)基礎是個(gè)人主義，日本式管理的哲學(xué)基礎是集體主義，中國式管理則是我們常用的交互主義。

　　23、日本人拿中國的管理哲學(xué)，來(lái)運用西方的管理科學(xué)。

　　24、中國式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結合，以及依理應變。

　　25、中國人相信事在人為，所有的事都是人做出來(lái)的，所以管理應該以人為主。

　　26、若非理念相同，很不容易做到以人為主而又能夠密切配合，把工作做好。中國式管理首重道不同，不相為謀，力求因道結合，彼此志同道合，理念相同，更中能夠同心協(xié)力。

　　27、對上要有禮貌，但是不能夠討好。以下不宜太嚴，也不能夠過(guò)份寬松。平行同事不必太拘束，也不應該過(guò)份熟不拘禮。

　　28、至誠可以前知，預測未來(lái)才能做好計劃。

　　29、抱持救人而非殺人的心態(tài)來(lái)考核。

　　30、溝通以不明言為基礎。

　　31、管理是修已安人的歷程。

　　32、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應用以求圓通。