歷史上絕大多數將帥，只有擁兵者眾才能一展風(fēng)采。失去了兵權和可驅策的部屬，那些為人稱(chēng)道的勇氣與能力便像冰雪一般消融，他們本人也像流星隕落一樣迅速暗淡。......對這樣的老兵來(lái)說(shuō)，軍事家、政治家、戰略家、戰術(shù)家，都不是桂冠。只有枕戈待旦的軍人是桂冠。勛章可以褪色，將星也會(huì )消磨，一個(gè)真正軍人在和平年代頗具悲壯且特別珍貴的愛(ài)軍尚武精神，金子一般萬(wàn)世長(cháng)存。......在這樣的軍人面前，不管你懂不懂軍事、是不是軍人，都會(huì )明白：國家安全應該托付給這樣的人。——摘自《那頂耀眼的軍人桂冠》

　　偶然讀到金將軍評價(jià)粟裕大將的文章，不僅感慨萬(wàn)分，同時(shí)也令我一下子解開(kāi)了很多疑惑：什么才是職業(yè)素質(zhì)、為什么工作耗盡時(shí)間卻收獲了了、為什么很多人時(shí)常感慨職業(yè)枯竭、遇到了天花板;同時(shí)心里又在暗自思量，即使我擁有和粟裕將軍同樣的時(shí)代背景與建功立業(yè)的偉大機遇，我是否能夠義無(wú)反顧的付出，永遠做一名“枕戈待旦的軍人”：這意味著(zhù)同時(shí)也失去了很多。

　　我經(jīng)歷過(guò)很多研發(fā)管理體系建立和優(yōu)化咨詢(xún)項目的實(shí)施過(guò)程，每當了解企業(yè)現狀時(shí)，我總是花些心思關(guān)注一下企業(yè)里研發(fā)人員的心態(tài)和期望，盡管期間很多內容無(wú)法直接體現在調研報告里，甚至與咨詢(xún)顧問(wèn)提供的解決方案毫無(wú)關(guān)系。我之所以關(guān)注這個(gè)方面，是因為我曾經(jīng)是一名不起眼的研發(fā)工程師，當時(shí)也曾對自己的職業(yè)生涯抱有憧憬，但是卻又被現實(shí)撞得支離破碎。因此，有些懷舊，又有些共鳴吧!

　　在我看來(lái)，研發(fā)人員其實(shí)是很矛盾的一群人：骨子里對自己技能所長(cháng)津津樂(lè )道，渴望得到認同，但是卻又無(wú)奈技術(shù)不斷推陳出新，需要天天追逐新東西，否則一不留神就被新員工趕上了(其實(shí)自己又何嘗不是新出爐的次新員工);研發(fā)人員擅長(cháng)理性思維和數學(xué)建模，自然而然的將這種思路帶進(jìn)了充滿(mǎn)不確定的現實(shí)，一位資深工程師曾經(jīng)問(wèn)“我達到怎樣的標準，考評成績(jì)可以得到A?”，殊不知“考評標準”這東西實(shí)在稱(chēng)不上“標準”;他們羞于在利益上斤斤計較，卻無(wú)時(shí)不在思量如何使自己的身價(jià)不縮水;有時(shí)憧憬得“心比天高”，有時(shí)卻又感嘆“命比紙薄”。好比李白詩(shī)中所說(shuō);“危樓高百尺，手可摘星辰。不敢高聲語(yǔ)，恐驚天上人。”

　　合格的研發(fā)人員具備某些特定的素質(zhì)，這使得他們很容易被區分出來(lái)，但是這需要一些時(shí)間，這些素質(zhì)包括成就導向、思維能力、合作精神、堅韌性、主動(dòng)性，以及學(xué)習能力。尤其需要說(shuō)說(shuō)主動(dòng)性，一般人會(huì )認為我只要將分配下來(lái)的任務(wù)保質(zhì)保量做好就是優(yōu)秀員工了，主動(dòng)性有什么意義?要知道目前我們所效力的企業(yè)多半管理不是很規范，有很多需要主動(dòng)改進(jìn)和優(yōu)化的地方，同時(shí)也很少有人會(huì )提醒你哪里是最增值的改進(jìn)點(diǎn)，如果恰好你做到了、并被領(lǐng)導認可了——恭喜你，好日子要降臨了!

　　早先我們有個(gè)工程師剛開(kāi)始搞射頻開(kāi)發(fā)，射頻就是射頻，一根線(xiàn)就是一個(gè)元件，你直著(zhù)走也許不行，就一定要彎著(zhù)走，它這個(gè)非常有講究;所以不出規范對公司無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不利，而射頻在這里面占很大的部分，從成本上講，一個(gè)GSM整個(gè)一套系統70%是射頻的成本，所以射頻這東西必須要有一套規范，包括物料選型都要規范，他就組織了個(gè)團隊共同搞起來(lái)，結果后來(lái)被提升為無(wú)線(xiàn)研發(fā)部門(mén)的經(jīng)理。無(wú)獨有偶，按照唐駿的說(shuō)法(我們姑且相信他的故事)，能夠發(fā)現并主動(dòng)提出多語(yǔ)言版本系統同步發(fā)布的解決方案，為微軟帶來(lái)巨大商業(yè)價(jià)值，無(wú)疑會(huì )得到公司器重。

　　上述這些素質(zhì)是優(yōu)秀研發(fā)人員必備的，無(wú)論是先天的，還是后天養成的，很多人是在職業(yè)生涯中不斷歷練而提升素質(zhì)的。不過(guò)素質(zhì)和意識是兩回事，好像再好的寶劍藏于鞘中始終是一個(gè)“傳說(shuō)”，而不是建功立業(yè)的利器：缺乏職業(yè)意識的人也同樣不同稱(chēng)為一名合格的職業(yè)人。古希臘的醫圣希波克拉底已經(jīng)通過(guò)一段振耳發(fā)聵的誓言告訴我們什么是真正的職業(yè)意識：我建議時(shí)常誦讀能夠警醒自己，而不是在現實(shí)和理想之間陷入迷茫。

　　進(jìn)行職業(yè)生涯規劃對每個(gè)研發(fā)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，否則就像一條小船在波濤洶涌的大海上隨波逐流，每每在不合意時(shí)就怨天尤人，得意時(shí)就夸夸其談：最終發(fā)現自己的現實(shí)與曾經(jīng)的追求相差甚遠。一個(gè)公司、一個(gè)產(chǎn)品、乃至一個(gè)項目都有明確的計劃，并在出現偏差時(shí)及時(shí)訂正方向，職業(yè)生涯同樣道理。有些人相信公司會(huì )為個(gè)人制定發(fā)展規劃，例如任職資格管理，技術(shù)與管理的雙通道發(fā)展等等，自己只要努力工作就可以了。要知道，公司和個(gè)人發(fā)展的規劃盡管有一致的地方，卻不能完全等同，再負責任的公司也無(wú)法為每個(gè)員工的職業(yè)生涯量體裁衣;將自己的成敗完全托付給別人，對自己也不大負責。

　　在規劃職業(yè)生涯時(shí)，我認為首先是要有自知之明，同時(shí)明確自己的方向。按照國內現狀，極少公司提供了發(fā)展通道使得研發(fā)工程師可以一直從事自己擅長(cháng)并喜愛(ài)的研發(fā)工作，也就是說(shuō)幾乎所有的研發(fā)工程師都面臨著(zhù)“改行”。我們來(lái)看看未來(lái)研發(fā)工程師都有哪些可能的發(fā)展空間。

　　由一名初出茅廬的標準菜鳥(niǎo)，通過(guò)幾年痛苦的學(xué)習和鍛煉，就會(huì )成長(cháng)為所謂的專(zhuān)家(一般情況都是跑步上崗，環(huán)顧四周，比你資歷更深的已經(jīng)寥寥無(wú)幾了)，也就是上圖中的高級工程師，接下來(lái)就出現了分支。當然不排除有些公司的發(fā)展通道到此就戛然而止：池子太小容不下大魚(yú)。

　　先說(shuō)說(shuō)技術(shù)線(xiàn)：往深里鉆研可以成為真正的技術(shù)專(zhuān)家，在某個(gè)技術(shù)領(lǐng)域是公司的權威;如果能夠在技術(shù)上融會(huì )貫通，對整個(gè)產(chǎn)品的框架技術(shù)都有所了解，擅于擺平子系統/模塊之間的“打架問(wèn)題”，你就可以稱(chēng)自己為是系統工程師/架構師(也就是比爾蓋茨在微軟的光榮稱(chēng)號)：這活在老外那里沒(méi)個(gè)十幾年肯定沒(méi)戲，但是在國內就短的多，這就是所謂“中國特色”吧。選擇了技術(shù)線(xiàn)就意味著(zhù)幾乎終生與技術(shù)為伍，需要耐得住寂寞，靜得下心思，工作比較平穩，沒(méi)有什么波瀾壯闊：出現轉機時(shí)，要么你成了業(yè)界泰斗(泰斗和專(zhuān)家是有差別的，好比足球場(chǎng)上的齊達內和內德維德，不過(guò)我等凡人通過(guò)努力成為后者也不錯啦)萬(wàn)人膜拜，要么你專(zhuān)長(cháng)的技術(shù)被市場(chǎng)淘汰成了屠龍之技。

　　相對技術(shù)線(xiàn)，走管理線(xiàn)則要風(fēng)光的多，學(xué)而優(yōu)則仕嗎，在多數公司里都是管人的優(yōu)于管技術(shù)的，盡管有雙通道提供“等同”的發(fā)展機遇和待遇水平，實(shí)際上制定游戲規則的人定然會(huì )擁有更多的發(fā)言權。不過(guò)風(fēng)光的背后是更高的要求和稀少的位置。如果公司采取矩陣式運作，劃分產(chǎn)品線(xiàn)和職能線(xiàn)，管人的就是產(chǎn)品線(xiàn)，管事的就是產(chǎn)品線(xiàn)：前者需要的是親和力，與勞苦大眾能夠打成一片，還要有相當的資歷，在公司的各個(gè)部門(mén)都要給些面子，也就是所謂人脈。當然要做到部門(mén)經(jīng)理，還要把握公司迅速發(fā)展膨脹的時(shí)機：現在研發(fā)人員都是少壯派，別指望熬到領(lǐng)導自然退休。如果說(shuō)部門(mén)經(jīng)理是提供資源的，做產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理就是負責領(lǐng)兵打仗的，為公司直接創(chuàng )造現金流，這無(wú)疑是最為風(fēng)光的。這需要的是對市場(chǎng)敏銳的洞察力、掌控大局的能力以及強悍的執行力。成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理可不是件容易事兒，一些經(jīng)理做了很多年，也沒(méi)有真正從技術(shù)走向管理。這部分人是企業(yè)的稀缺資源，在人才市場(chǎng)也是奇貨可居。

　　除了上述渠道，研發(fā)人員還可以橫向移動(dòng)到其他相關(guān)部門(mén)，例如市場(chǎng)/銷(xiāo)售、售前支持、測試、中試/制造等，主要是利用已有的技術(shù)優(yōu)勢，不過(guò)這些部門(mén)并非自己的“主場(chǎng)”，難以謀求很大的發(fā)展空間。

　　最最幸運的就是一不小心成了公司的“沉淀層”：坐擁大把股票分紅，在業(yè)務(wù)上無(wú)功也無(wú)過(guò)，這些人最好的歸宿就是與公司共同進(jìn)退。

　　還有人認為公司已經(jīng)沒(méi)有自己施展的空間，離開(kāi)公司自己創(chuàng )業(yè)。我要說(shuō)的是世上的人分兩種，一種象狗，在主人庇護下衣食無(wú)憂(yōu)，終老一生，這是大多數;另一種象狼，愜意于嗜血的生活，喜歡擊潰競爭對手獨步市場(chǎng)的快感，盡管快樂(lè )是短暫的，他們也義無(wú)反顧。創(chuàng )業(yè)就意味著(zhù)選擇了在市場(chǎng)上拼殺，勇于面對很多不確定性，當真是一將成名萬(wàn)骨枯。其他的還有跳槽到其他公司、做技術(shù)作家/翻譯、做咨詢(xún)顧問(wèn)/培訓師等等，各有特色，不再贅訴。

　　把握機會(huì )。假設有兩個(gè)工程師能力和資歷相當，工作同樣認真努力，都是未來(lái)項目經(jīng)理的合適人選。一個(gè)對公司有重要意義的項目即將啟動(dòng)，主管領(lǐng)導正在為選擇誰(shuí)作為項目經(jīng)理而苦惱時(shí)，恰好一位工程師由于家庭原因請假了：領(lǐng)導當然將重任交給了另一位“幸運”的工程師。而他也通過(guò)自己的努力，圓滿(mǎn)完成了項目，理所當然繼續被委以重任。而那位“不幸”的工程師回來(lái)后忽然發(fā)現自己只能承擔一些不大重要的項目，而領(lǐng)導好像也有意回避他(其實(shí)領(lǐng)導是郁悶向他如何解釋這件事)。久而久之，兩人的差距越來(lái)越大，那位失意的工程師最終選擇了離開(kāi)。

　　要知道絕對的公平并不存在，由于其中涉及了主觀(guān)意愿、心理偏差、比較的參照物和環(huán)境/機遇等因素。其實(shí)人生歷程中關(guān)鍵的就是那么幾步，做好了就成了“能力出眾”的明星，否則只能唏噓怎么自己總和幸運之神擦肩而過(guò)。但是機遇總是獎賞那些準備充分的人。所謂的“準備”，

　　我認為就是機智的分析自己面對的環(huán)境(包括公司、產(chǎn)品、客戶(hù)、團隊、政治等)，充分了解這些客戶(hù)的期望和動(dòng)態(tài)，盡早加入起初并不起眼、但是卻能夠成為公司重點(diǎn)的產(chǎn)品項目中，使自己處于競爭的有利位置。這樣一方面避免在成熟產(chǎn)品研發(fā)中人員的同質(zhì)競爭、另一方面也更加容易創(chuàng )造業(yè)績(jì)。其實(shí)哪個(gè)公司都是業(yè)績(jì)?yōu)橥�，賺錢(qián)才是硬道理�？纯次④浀膚indows之父Jim Allchin(曾經(jīng)締造了windows系列產(chǎn)品輝煌的超級牛人，微軟中除了蓋茨和鮑爾默的No3)由于Vista開(kāi)發(fā)的失利，而于Vista發(fā)布之日正式退休，就知道現實(shí)是多么殘酷(稍不留神飯碗就丟了，好在人家還有微軟股票，閑下來(lái)玩玩音樂(lè )，換成我們就殘啦)。其實(shí)研發(fā)人員無(wú)論如何都需要具備市場(chǎng)眼光!

　　再講一則軼事：數年前我們項目組做的是網(wǎng)管系統(在整個(gè)公司中只能算是小兒科)，這個(gè)龍套產(chǎn)品絲毫不受公司重視：公司對我們要求也不高，只要不惹麻煩，能養活自己就行了，也不求能給公司賺多少錢(qián)。但是我們卻不以為然，要讓公司知道我們的地位。“機會(huì )”終于來(lái)了!一次海外系統招標中我們的網(wǎng)管產(chǎn)品(作為贈送)也中標了。在這個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中，客戶(hù)對網(wǎng)管產(chǎn)品的交付進(jìn)度很不滿(mǎn)意(本來(lái)就時(shí)間緊任務(wù)重，我們項目組還不大重視)，而恰恰對網(wǎng)管還挺看重——客戶(hù)只認網(wǎng)管終端信息，懶得去設備側，甚至還投訴我們。按理說(shuō)遭到投訴的我們應該立即做出響應，但是為了顯示一下重要性，我們項目組進(jìn)行了策略性的拖延(在完全清楚后果的前提下)。這下可捅婁子了，市場(chǎng)部門(mén)直接聯(lián)絡(luò )到公司總裁級別人物，我們也從默默無(wú)聞變成了盡人皆知。之后我們又顯示了無(wú)與倫比的工作效率，派專(zhuān)人到現場(chǎng)三下五除二將問(wèn)題搞定，臨了還不忘暗示客戶(hù)適時(shí)的“表?yè)P”我們——我們一下子成了“挽狂瀾于既倒的明星”。這叫做“沒(méi)有機會(huì )創(chuàng )造機會(huì )也要上”。