一思：要選擇的企業(yè)組織文化理念是否與自我的理念相融?不要苛求他人，要多反思自我的價(jià)值觀(guān)。企業(yè)都存在這樣或那樣的不足，正因為存在不足，才需要新的人才將新的思想帶進(jìn)來(lái)。有的企業(yè)組織管理理念非常落后 ，但最高決策者希望改革，如果經(jīng)理人能夠與最高決策者促膝交談，感動(dòng)最高決策者，那么，也許要選擇的企業(yè)就是可以開(kāi)展工作的良好企業(yè)。如果最高決策者固執己見(jiàn)，認為他的觀(guān)點(diǎn)是正確的，并且經(jīng)理人無(wú)法說(shuō)服，那么還是放棄，不要因看到經(jīng)濟待遇高而屈就。那樣的話(huà)，入職后因觀(guān)念沖突，心理壓力會(huì )非常大。

　　二思：要選擇的企業(yè)組織人才結構與能力結構中，是否存在欠缺，并且這欠缺正好是自我的長(cháng)處?因此在應聘之前，要深入了解企業(yè)組織的內部管理、市場(chǎng)管理諸方面情況，不要看了招聘廣告就匆匆應聘。在應聘與企業(yè)組織人事經(jīng)理、最高決策者交談時(shí)，要善于發(fā)現他們的需求，并且爭取機會(huì )深入管理現場(chǎng)或與員工交談，或與顧客交談，發(fā)現他們的不足，當然這里就存在經(jīng)理人的誠意正心與觀(guān)察事物的能力，如果發(fā)現不了企業(yè)組織所存在的不足，匆匆應聘只沖著(zhù)職位而去，無(wú)法將自我的長(cháng)處與企業(yè)組織的能力結構互補，那么即使最高決策者授權授責給你，當進(jìn)入工作正式開(kāi)展時(shí)期，麻煩就會(huì )來(lái)了。老員工的工作抵觸，老板的期望值無(wú)法實(shí)現，自我工作還是停留在原來(lái)的層面諸問(wèn)題，更可怕的是因能力無(wú)法與組織能力結構互補，讓老板失望，老板原來(lái)的承諾不給予兌現，就出現了埋怨，還以為是老板說(shuō)話(huà)不算數。一位經(jīng)理人只有在組織的能力結構中不可替代，他履行責任的組織環(huán)境才是良好的。老板不支持也得支持，其他人工作抵觸也是無(wú)能為力的，并且因能力方面的相對優(yōu)勢，如果自我做人做事能夠以身作則，那么會(huì )很容易獲得群眾基礎，得到一定的工作支持者。

　　三思：跳槽是否是人生新的選擇?人生時(shí)間短暫，每次新的工作職位選擇應該不要輕易地離開(kāi)人生既定的目標。錢(qián)是誘人的，職位也是誘人的。人潛存在內心深入的貪嗔癡往往自我看不到，在誘惑的牽引下往往做出偏離人生目標的抉擇。在往人生目標之路上，人人都需要學(xué)習與提高，都需要各方面資源的積累，更需要他人的幫助與提攜。如果要選擇的企業(yè)組織里存在對自我人生目標事業(yè)的實(shí)現事業(yè)導師，那我認為這比什么經(jīng)濟待遇更重要。如果要選擇的企業(yè)組織有助于自我拓展社會(huì )資源，那么也是比經(jīng)濟待遇更重要的要素。