女怕嫁錯郎，男怕入錯行，一個(gè)人沒(méi)有規劃，人生的目標不明確，走一步算一步，這是現在很多職場(chǎng)一族的隱憂(yōu)。企業(yè)沒(méi)有規劃，就不能吸引優(yōu)秀的人和你一同去奮斗。做人力資源這么多年，從招聘和日常的人力資源管理中我發(fā)現，優(yōu)秀的人才最看重的先不是薪酬，而是發(fā)展空間，多項調查顯示，員工個(gè)人發(fā)展因素成為繼薪酬之后最重要的離職原因。
職業(yè)規劃，是指組織或個(gè)人把個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結合，對決定個(gè)人生涯的個(gè)人因素，組織因素和社會(huì )因素等進(jìn)行分析，制定有關(guān)對個(gè)人一生中在事業(yè)發(fā)展上的戰略設想與計劃安排。生涯規劃是一種對人生的角色定位。職業(yè)生涯規劃的最終目的是實(shí)現個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的協(xié)調與共融。
我們影樓行業(yè)里一直以來(lái)人員流動(dòng)大，培養起來(lái)的員工很多會(huì )自立門(mén)戶(hù)成為原來(lái)東家的競爭對手，有很大的原因就是因為我們很多公司沒(méi)有給員工做過(guò)生涯規劃。生涯規劃是公司有效的培養和調動(dòng)內部人員的方式。
影樓職業(yè)規劃課產(chǎn)生以下作用：
1、 按標準用人，避免感性決策，提升用人準確率。
2、 穩定員工隊伍，增加員工滿(mǎn)意度。
3、 結合員工的特點(diǎn)，實(shí)現人盡其才，人崗適配。
4、 合理配置人力資源，保證人力的可持續和穩定發(fā)展。
5、 提升員工個(gè)人素質(zhì)，從而提升整體的綜合素質(zhì)
6、 給員工產(chǎn)生歸屬感，提高工作積極性。
那么職業(yè)生涯規劃如何設計呢?
1、 開(kāi)展人力資源規劃，明確人力資源戰略
2、 構建職業(yè)生涯規劃通道
3、 制定個(gè)類(lèi)型人員的晉升標準
4、 確定各層級人員晉升考察因素
5、 制定生涯規劃管理制度
6、 對員工個(gè)體職業(yè)生涯興趣進(jìn)行分析了解，尋找切合點(diǎn)
7、 對員工績(jì)效進(jìn)行考察
8、 培訓、推行、實(shí)施、反饋。
看到這，也許有人說(shuō)，這么麻煩啊，其實(shí)這不是麻煩，是專(zhuān)業(yè)和科學(xué)。以攝影師為例，公司有攝影師A，工作了3年，技術(shù)一般，公司的發(fā)展方向是做個(gè)性化的技術(shù)路線(xiàn)，吸引和保有更多的有消費力和消費層次的客戶(hù)，需要的是能跟客戶(hù)無(wú)障礙溝通，做出拍攝方案并執行的攝影師，這樣的攝影師我們姑且叫做創(chuàng )意攝影師，從現在的攝影師要做到創(chuàng )意攝影師需要大約1年的時(shí)間，我們來(lái)做晉升通道，能拍得了片子但技術(shù)一般的我們就叫攝影師，其下面一級是助理或者叫見(jiàn)習攝影師，其上面的一級是創(chuàng )意攝影師，再上一級是高級創(chuàng )意攝影師，在高一級是攝影總監，制定出標準，比如創(chuàng )意攝影師能持續擁有客戶(hù)并帶來(lái)轉介紹客戶(hù)達到10個(gè)者，通過(guò)公司技術(shù)考核通過(guò)可以晉升高級創(chuàng )意攝影師，享受更高的薪酬和福利以及晉升的機會(huì )，將這些標準推行，實(shí)踐、修訂后就成為生涯規劃的管理制度內容。
然后在根據專(zhuān)業(yè)的測評工具測評員工的職業(yè)優(yōu)勢，根據他個(gè)人的興趣點(diǎn)是否在技術(shù)上，如果某個(gè)人的職業(yè)優(yōu)勢和興趣點(diǎn)在技術(shù)上，這就是切合點(diǎn)，可以在攝影師這個(gè)崗位上發(fā)展作為自己的生涯規劃，讓這樣的人任職攝影師，并通過(guò)一系列的績(jì)效考核來(lái)保證他的成長(cháng)，在這樣的設計里，員工已經(jīng)不是單純的在這里打工，而是實(shí)現自己的夢(mèng)想和價(jià)值，其工作積極性和工作能力大大提升，他成長(cháng)，公司發(fā)展，他不成長(cháng)，公司發(fā)展會(huì )把他淘汰，最終達到個(gè)人和公司的共贏(yíng)。
生涯規劃是公司的戰略，也是人力資源管理中非常具有藝術(shù)性和技術(shù)性的部分，讓愿意干的人具備能力并高產(chǎn)出，讓這樣的人跟公司共進(jìn)退。還愁什么難招，難留，難成長(cháng)?!