一個(gè)完整的職業(yè)生涯規劃，到底要考慮哪些因素？
本人專(zhuān)職從事生涯規劃咨詢(xún)6年，咨詢(xún)過(guò)的案例數以千計。從本人的多年咨詢(xún)經(jīng)驗來(lái)看，職業(yè)規劃要考慮的因素包括：個(gè)人事業(yè)愿景、優(yōu)勢特長(cháng)、專(zhuān)業(yè)技能、成長(cháng)經(jīng)歷、職業(yè)價(jià)值觀(guān)、地域因素、行業(yè)因素、公司因素、職業(yè)發(fā)展遠景等各種情況進(jìn)行綜合考量，才能得出具體的結論。
1、你的職業(yè)愿景是什么?你內心一直在追求的、不曾放棄的東西是什么?你曾經(jīng)想成為什么樣的人?你長(cháng)期的人生目標或職業(yè)價(jià)值觀(guān)是什么?你到底想過(guò)一種什么樣的生活?
正是這種不斷思考的目標遠景，才是驅使我們不斷前進(jìn)的最原始動(dòng)力。目標的喪失，導致追求的喪失;追求的喪失，又使得我們沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力;而成天徒步不前的生活，使得我們的心態(tài)逐漸失衡;沒(méi)有一個(gè)良好的心態(tài)，又會(huì )進(jìn)一步導致我們的事業(yè)失敗。同時(shí)，目標的喪失，也意味著(zhù)你無(wú)法圍繞一個(gè)核心去構建自己的知識體系，打造自己的核心競爭力;而核心競爭力的喪失，又是事業(yè)失敗的開(kāi)始�；谀銉刃牡淖非蠖⑵饋�(lái)的長(cháng)遠職業(yè)發(fā)展目標，對于一個(gè)人的事業(yè)成敗，起著(zhù)至關(guān)重要的決定性影響。很多迷茫中的'人也想改變自己，但因為缺乏清晰的生涯目標和愿景，以致不知道到底要從哪里入手，從哪里進(jìn)行改變。
2、你的興趣在哪里?喜歡與人打交道，還是喜歡與物打交道?喜歡抽象的分析，還是喜歡具象的操作?喜歡更富有挑戰性的工作，還是更喜歡安穩，能夠兼顧事業(yè)和家庭?關(guān)于自己的興趣傾向，可以通過(guò)霍蘭德職業(yè)興趣傾向測試了解一下。
但需要特別提醒的是：大多數傳統的生涯理論觀(guān)點(diǎn)都認為興趣是工作選擇的第一標準。但實(shí)驗和實(shí)踐都證明，興趣并不能作為標準，而更應該考慮你的成就動(dòng)機。
美國杜克大學(xué)行為經(jīng)濟學(xué)教授，《不理性的力量》一書(shū)的作者Dan Ariely和他的同僚進(jìn)行了一個(gè)有趣的實(shí)驗。他在校園里刊出“玩樂(lè )高賺現金”廣告，很快就來(lái)了不少志愿者。這個(gè)實(shí)驗有AB兩個(gè)對照組，A組的參加者被告知要執行一個(gè)任務(wù)，就是將手上的積木組成一個(gè)標準的機器人。第一個(gè)成品完成可以獲得2塊美金，第二個(gè)完成可得到1.89美金，總之每完成一個(gè)機械人都可以賺錢(qián)，但每次金額減少11美分，當參加者覺(jué)得不值得繼續下去的時(shí)候可以隨時(shí)喊停。至于B組的規則和A組幾乎一樣，唯一不同的是，A組完成的每一個(gè)機械人都會(huì )被收好保存起來(lái)(至少在實(shí)驗過(guò)程中)，但B組參加者開(kāi)始組裝第二個(gè)機器人時(shí)，實(shí)驗人員會(huì )宣稱(chēng)積木不夠用，就當著(zhù)他們的面把剛剛完成的第一個(gè)機械人拆散。兩組志愿者都宣稱(chēng)自己是樂(lè )高迷，但A組平均每人組裝10.6個(gè)機械人，賺取14.40元，他們在實(shí)驗結束后的問(wèn)卷中都表示這是個(gè)有趣的活動(dòng)，有機會(huì )還想參加。但可憐的B組結果卻完全不同，平均每人只完成7.2個(gè)，賺11.52元，而且很多人在問(wèn)卷中表示，這個(gè)活動(dòng)不怎么樣，不會(huì )有下次了。
工作能帶給我們的絕不只是生理需求，而是有更深一層的，屬于心靈上的滿(mǎn)足和樂(lè )趣。就算從事的是你有興趣的活動(dòng)(好比組樂(lè )高)，也確實(shí)可以從中獲利，但工作本身若無(wú)法為你帶來(lái)成就感(組好的積木立刻被拆掉)，無(wú)法讓你覺(jué)得有意義，這工作也難以持久投入。因此，把注意力從興趣轉移到成就動(dòng)機上來(lái)，對于成功的職業(yè)生涯來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。只有在興趣與成就動(dòng)機合二為一的情況下，才是最理想化的一種選擇。否則，就是重點(diǎn)考慮成就動(dòng)機，而不是興趣。
3、你的性格是何種類(lèi)型的?
美國著(zhù)名人力資源顧問(wèn)羅杰·安德生研究發(fā)現：98%的成功人士之所以成功，是因為他們從事的職業(yè)與自己的性格相適應，相反，失敗者們則總是想在自己性格不適宜的領(lǐng)域獲得成功。每個(gè)人都有自己的性格，每一種性格都有其擅長(cháng)的職業(yè)，有的人擅長(cháng)這一行，有的人擅長(cháng)那一行。無(wú)論是哪一種性格，你都應該接受它，并按照這一性格去尋找適合的職業(yè)。然而，遺憾的是，世界上幾乎有近一半的人正在從事著(zhù)與自己的性格格格不入的職業(yè)。如果找對職業(yè)，每一種性格都能成功。認清楚自己的性格，是非常重要的一步。性格測評的工具有很多，但有些則是偏心理測評，如MBTI，需要在專(zhuān)業(yè)心理咨詢(xún)人士的指導下使用才最佳。如果是自行測評，建議大家使用DISC行為模式測評。
4、從專(zhuān)業(yè)技能/工作技能上來(lái)說(shuō)，你現在能夠掌握的能力是什么?
文字處理能力?數據分析能力?組織培訓能力?你的優(yōu)勢特長(cháng)又在哪里?在這些能力之中，又有哪些是可遷移的能力，能夠與你所期望得到的職位之間存在關(guān)聯(lián)性?如果這些能力不具備，那么是否又可以彌補?通過(guò)什么樣的方式進(jìn)行彌補?自學(xué)?培訓?考研?在職研?還是其他方式?一定要結合自己的現實(shí)情況，選擇最優(yōu)化的知識儲備方案。
5、現實(shí)因素，包括地域因素、行業(yè)因素、公司因素、職業(yè)發(fā)展遠景等。
生涯方向定位是否合理，第一檢驗標準就是現實(shí)性因素。中國經(jīng)濟發(fā)展不平衡，職位分布變化也非常大，東部和西部和顯著(zhù)的區別，內陸和沿海也沒(méi)有可比性。有些工作，只在一線(xiàn)城市才有，如果離開(kāi)一線(xiàn)城市，則很難找到相應的發(fā)展機會(huì )。同時(shí)，即使是同樣的工作，在經(jīng)濟發(fā)展不同的城市，受重視程度也完全不一樣。即使在同一個(gè)城市的同一個(gè)行業(yè)，在不同的公司，其經(jīng)營(yíng)模式也會(huì )影響職業(yè)發(fā)展。比如醫藥行業(yè)的銷(xiāo)售，藥店渠道的銷(xiāo)售和醫院渠道的銷(xiāo)售是兩個(gè)完全不同的方向，其對于能力素質(zhì)的要求也有很大區別。所有這些現實(shí)問(wèn)題，都要考慮到。如果不考慮，生涯規劃只能是紙上談兵，無(wú)法真正有效落地。
將以上因素綜合起來(lái)思考，或許你會(huì )有一個(gè)大致的答案了!這是屬于站在自身角度進(jìn)行自我規劃的考慮方式。但在咨詢(xún)的過(guò)程中，我們發(fā)現，通過(guò)上述方法絕大多數人可能會(huì )遇到的問(wèn)題是：由于自身經(jīng)驗和閱歷的限制，對社會(huì )、職場(chǎng)認知不清，依然無(wú)法對未來(lái)進(jìn)行正確的判斷和分析，以致無(wú)法決策。此時(shí)可尋求專(zhuān)業(yè)職業(yè)規劃機構的幫助，比如第一職場(chǎng)網(wǎng)“教練式”職業(yè)規劃，通過(guò)與咨詢(xún)師的一對一溝通，發(fā)現自己的優(yōu)勢，量身定制最適合自己的生涯解決方案。
以上是客戶(hù)思維。如果是咨詢(xún)師思維，我們解決問(wèn)題的思路是這樣的：
1)基礎情況評估。
首先會(huì )對客戶(hù)進(jìn)行以上測評，同時(shí)還要了解教育背景和工作經(jīng)歷，對客戶(hù)情況有個(gè)初步了解，看其問(wèn)題出在哪里，根據目前的情況，能否通過(guò)職業(yè)規劃解決問(wèn)題。此時(shí)我們會(huì )對客戶(hù)產(chǎn)生的問(wèn)題有一個(gè)基礎的判斷，并形成大致的解決思路，只是還不肯定。如果有較大的把握，我們才會(huì )接受客戶(hù)的咨詢(xún)。還有些客戶(hù)的問(wèn)題不屬于職業(yè)規劃問(wèn)題，而是屬于心理問(wèn)題，這樣的問(wèn)題進(jìn)行職業(yè)規劃也是沒(méi)有必要的。
2)咨詢(xún)訪(fǎng)談。
如果答應接受客戶(hù)的咨詢(xún)，咨詢(xún)師會(huì )進(jìn)一步收集資料，和客戶(hù)約定具體的咨詢(xún)時(shí)間，進(jìn)行2-3個(gè)小時(shí)的一對一咨詢(xún)訪(fǎng)談，全面、深入了解客戶(hù)的成長(cháng)經(jīng)歷、心理變化、職業(yè)轉換情況等，并上述第1步中的判斷進(jìn)行初步驗證，看看到底哪里出了問(wèn)題，是否還有新的問(wèn)題產(chǎn)生。這兩步叫“大膽假設，小心求證。”
3)二次評估。
在深入訪(fǎng)談之后，會(huì )進(jìn)行第二次評估，對之前的各種測評以及假設進(jìn)行再次驗證，反復確認分析結果，確保信息的準確性。到了這一步，咨詢(xún)師就會(huì )對客戶(hù)的問(wèn)題判斷準確率可以達到90%以上。
4)初步建議。
在第3步完成之后，會(huì )再次約定時(shí)間，對客戶(hù)的情況進(jìn)行深入分析，并會(huì )形成初步的咨詢(xún)建議，與客戶(hù)溝通。
5)建議反饋。
在得到咨詢(xún)師的建議后，客戶(hù)需要進(jìn)行思考確認，對咨詢(xún)師的建議給予反饋。在這個(gè)過(guò)程中，客戶(hù)也會(huì )配合咨詢(xún)師完成一些“作業(yè)”，來(lái)輔助自己進(jìn)行判斷。在這個(gè)過(guò)程中，如果客戶(hù)有任何疑問(wèn)，都可以和咨詢(xún)師溝通，直到一一解決所有疑問(wèn)，確定方向。
6)行動(dòng)方案。
方向定了之后，則制定行動(dòng)方案。這其中包括：選擇何種職位(要具體到詳細的職位名稱(chēng))、何種行業(yè)、何種性質(zhì)的企業(yè)，客如何進(jìn)行知識儲備，如何制作(轉行)簡(jiǎn)歷，如何準備(轉行)面試。在求職的過(guò)程中，如果遇到面試機會(huì )，而客戶(hù)無(wú)法判斷這個(gè)機會(huì )是否合適，則可以尋求咨詢(xún)師的幫助，獲得更加專(zhuān)業(yè)的職業(yè)選擇建議。
7)后續跟蹤。
在方向和行動(dòng)方案都完成之后，客戶(hù)接下來(lái)就進(jìn)行執行環(huán)節，咨詢(xún)師也會(huì )跟蹤指導。在執行的過(guò)程中，客戶(hù)如果遇到問(wèn)題解決不了的，可以隨時(shí)與咨詢(xún)師溝通，確保執行不出現問(wèn)題，不脫離預期目標。
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